【工作总结】部门工作总结格式怎么写[1].docx
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1、第 1 页 部门工作总结格式怎么写1 特征码 wqKWZBIBuqtLMRDmOerr xx-xx 年,在公司领导的正确领导下,胜利的号声已经接近尾 声,我们东西厂以营销中心为一线,截止到 10 月 20 日,生产 各种肥料 183109 吨,倒包 220XX 吨,掺混 11821 吨。为了做好 xx-xx 年的各项工作,现对 xx-xxx 年的工作总结如下: 一、 班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班 后会,将公司第二次创业的精神认真传达,使车间员工真正领 会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。 车间班组长的责任直接影响车间的
2、工作质量,因此,在 04 年的班组建设中重点加强了班组长的培 训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠 抓安全管理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度,完善了 岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大 降低,确保了 04 年的安全生产。 2、充分利用周二安全例会时 间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故 认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。 三、生 产、技术管理得到加强。 积极配合质量管理部门对车间质量的 检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检 第 2 页 合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好 控制。
3、 四、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度,并 在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5S”活动,并认真组织实 施,使现场管理得到大的改善。 2、将东厂所有积压余料进行 消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现常 五、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的 部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提 高了产品质量,节约了生产成本。 2、通过公司组织处出学习, 对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产, 降低了生产成本。 总之,04 年虽然取得了一定的成绩,但仍 存在着很多问题和不足,主要表现如下方面: 一、安全方面: 安全管理有好多没有到位,这
4、主要表现在以下几点: 1、安全 管理力度不够。安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查 不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工 人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安 全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚, 现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不 讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今 后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的, 我们将严肃处罚当班安全责任人。 2、安全隐患整改及时不彻 底。由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现 象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些安全隐 第 3
5、 页 患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出 多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要 坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改。对整 改不彻底的,严肃处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有 处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操 作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评, 而没有严肃处理。现在想来,这是安全隐患的重中之重。象前 段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从 xx-xx 高的 地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出现的 任何违章操作的,一律停工休息。 4、安全标志仍不够健全。 到目前为止,东西两个厂
6、子,我自己简单的找了找,发现像高 空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立,准备限期解 决。 二、生产、成本方面: 因简单追求产量,使有时个别班 组为了当班的自身的利益,出现了: 1、交接-班不协调。比如 个别班组以清理现尝准备交接为由,采取应付投料的方法,造 成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个 头痛的事,目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思 想素质,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理 现场的时间,以保证交-班工作的正常进行。对于发现有明显故 意应付投料的班组,严厉处罚班组长,或者扣减当班的产量。 2、设备带病工作。个别班组在生产过程中,为了尽可能的提
7、高 产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩 第 4 页 短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的 维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间。凡是已经 发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处 罚班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步 建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(维修工)分出几 个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果 发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的 处罚。 另处还有: 3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗 位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训,使同 一工种的技术人员的
8、技术水平都在不断的 的提高,那么我们的产量一定会提高,产品的生产成本就一定 会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会, 要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和 方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共 同吸龋我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从 外面吸取更新的知识,来进一步提高技术人员的思想素质和技 术水平。 4、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健 全,落实责任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量 第 5 页 化考核。 三、质量方面: 1、成品颜色不一:原因:管理不到 位。方案:(1)找最佳标准,定量添加(2)设专人负责添加(
9、2)随 时抽查。 2、成品内在质量不稳:原因:(1)管理不到位,对配 料没实行监控(2)由于原料含量不一,没与工人及时沟通(3)岗 前培训不到位。(4)由于配方含量调整,没及时采取有效措施 方案:(1)加强管理,设专人负责投料,并做好记录(2)加强新 员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是及时清理 3、产品的板结有时严重:原因:(1)板结剂加量不准(2)没根据 产量大小及时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定,导致板 结 方案:(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量,标准添加(3)加 大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进行检查监督 4、产品外 观大小不均,颗粒不圆:原因:(
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