创建操作队对标体系第打印版.ppt
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1、变电工区操作队 2005年八月份对标指标分析,变电工区 2005年9月2日,八月份操作队对标综合评价结果,山东电力集团公司 枣庄供电公司企管办&变电工区,创建操作队对标体系,红石榴QC小组,发布人:王磊 朱新颖 于波,创建操作队对标体系,小组简介:,创建操作队对标体系,创新型,去年底,国网公司确立了以同业对标为重点的创一流工作思路,决定在全系统深入开展创一流同业对标工作,集团公司年初颁发了“关于印发山东电力集团公司创一流同业对标工作实施意见的通知”,课题背景,全方位、多层面开展同业对标工作,变电工区开展班组同业对标工作试点,集团公司要求,公司企管部门指定,一、课题选择,与其它优秀公司开展对标,
2、工区、班组、操作队混合对标,创建操作队对标体系,小组成员对提出的课题从四个方面进行综合评估,选定!,我们将小组成员集思广益提出的方法汇总,概括整理出如下三个方案:,三、方案确定,根据各队推荐对标项目内容加工整理,参考集团公司班组建设管理办法及枣庄公司对标实施意见,结合实际创建,与各队队长讨论创建并定期反馈修改,(一)方案汇总,各个方案优缺点分析,三、方案确定,(二)方案分析,三、方案确定,(三)方案评估,小组成员对三个方案根据分析从三个方面进行加权评估:,与各队队长讨论创建并定期反馈修改,最优方案,利用过程决策法找出最佳路径为:A0-B1-B2-B3-B4-C1-C2-C3-C4-Z。,1、路
3、径制订:根据最优方案,经过认真讨论、分析,绘制了PDPC程序图:,A0 无对标体系,Z完善的对标体系,B1 操作队状况不同,B2 确定指标的内容,B3 确定指标评价标准,C1 用演示文稿发布,B4确定数据采集标准,C2所有队长每月真实反馈,C3反馈意见全面修正,C4完善的考核奖惩措施,2、要素确认:通过对7个操作队实际情况调查,经过我们小组成员现场调查,对关键环节进行确认如下:,、对策制定:我们小组根据确认的关键环节:B2、B3、B4、C1、C2、C3,经小组成员共同研究、采纳广泛意见制订对策表。,实施一:,4月8日利用安全会的时间召集各操作队队长及小组成员,从基本信息、安全、运行、效率、人员
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