单元2企划书编撰技巧企划书的基本类型与格式.ppt
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1、1,單元2:企劃書編撰技巧 企劃書的基本類型與格式,贏在企劃專業的起跑點,授課老師:陳券彪,2,2,企劃書,3,3,企劃循環圖,4,4,一份好的企劃書應具有之特色,清楚明瞭,不需經過解說,就能明白內容, 可以執行。 運用資源,精確分析,言之成理。 兼具質化與量化效益 SMART原則。 符合政策,可行性高。 周詳的考慮面對的情境,提出權變計畫。 創新與創意:具差異化及令人驚奇的創意。,5,目標設定須符合SMART 原則,S(specific): 明確性具體說明要達成的行為標準 M(Measurable): 可衡量性有明確的數據可做為衡量 A(attainable): 可實現性可利用策略實現目標
2、R(Relevant): 相關性實現此目標與其他目標具有相關性 T(Time-based): 時限性實現目標有時間的限制,6,6,商業上應用的五種企劃書類型,行銷企劃案 經營企劃案 產品開發案 活動企劃案 廣告企劃案,7,7,在內容層次上之企劃書分類,公司層級企劃書(corporate strategic planning) 策略層級的企劃案,影響公司的策略定位以及長久發展。 如:經營計劃書、投資企劃案、事業組合策略企劃案。 常用的分析模式:BCG市場成長、麥肯錫-奇異模式、PEST分析、 Ansoff矩陣、Porter五力分析 事業層級企劃書(business operational pla
3、nning) 營運層面與戰術層級的企劃案,決定創造營收及獲利來源。 如:行銷計劃書、業務計劃書、生產計劃書、研發計劃書 。 常用的分析模式:SWOT分析、4P分析及各種研發生產分析模式 幕僚層級企劃書(supporting staff planning) 支援層面的企劃案,通常由幕僚單位提出,決定執行的方案。 如:財務企劃案、人力資源企劃書、資訊企劃書、活動企劃書,8,正確的策略分析,充分瞭解背景資料,活用分析。 選擇適當的分析模式 分析之後做出策略結論 策略結論是市場研判後的沉澱物。,9,9,SWOT分析,10,10,SWOT策略分析與策略議題,內部因素 內部因素,1.SO( Maxi-Ma
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