大型企业导入企业资源规划系统之策略模式探讨.ppt
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1、1,大型企業導入企業資源規劃系統之策略模式探討,指導教授:郭倉義 博士 報告學生:李介民,九十年十二月八日,2,報告大綱,文獻探討 國巨、中鋼個案介紹 關鍵構面分析、比較 中油ERP建置難題,3,緒論產業經營環境衝擊,資訊分享的演變 商品共通化 (Levitt, 1983) 市場無國界觀念 (Ohame, 1989) 組織間的協同合作 (Konsynski, 1990) 產業市場分享 (Sasaki, 1993) 客戶需求的快速反應 (Chuang, 2000) 傳統系統衝擊 企業資源規劃系統的效益, 強調企業營運資訊資源的分享的重要性,4,文獻探討ERP定義,ERP是將企業內跨部門作業:財務
2、、銷售、生產、物料等資訊資源整合起來,並能隨著產業環境、競爭者情勢、客戶需要等變化隨時調整系統的營運流程進行最佳配置,藉以達到降低成本、提昇作業效率並能及時提供有用的資訊以供管理者作決策等之目的。,5,文獻探討導入策略選擇,Nobert Welti (1999)將導入策略分為: 分階段、一次、分區導入 客製化處理 (Bingi,Sharma & Godla,1999) 採用綱要法或再工程方式 傳統系統整合 (Bisbal,1999) 依據對系統衝擊程度採套裝、整合與重新開發,6,文獻探討導入方法論,系統開發方法包括系統開發模式及分析與設計技術等,是一套符合邏輯且經過驗證的流程、步驟和技術,其目
3、的在於提昇系統開發之效率與效能、維持系統品質與一致性。 SAP 所提之ASAP 方法 程序包括專案準備、企業藍圖、實作、上線準備與後續支援 傳統管理資訊系統開發過程 需求分析、系統分析設計、編碼、測試、操作與維護, SAP著重的是組織流程改造,以適應套裝軟體所架構出營運模式;傳統 系統開發則依據企業的需要量身定作,7,個案介紹一中鋼公司,1971年成立於台北市 1974年9月第一階段建廠工程開始 1977年12月建廠工程竣工,開始量產粗鋼150萬公噸 1995年4月由國營事業改制為民營公司體制 1997年5月第四階段擴建工程竣工,年產粗鋼805萬公噸 1998年6月中鋼集團正式宣告成立 公司員
4、工8851人(90.06.30止), 公司經營策略傾向於本土化,8,個案介紹一中鋼公司,中鋼公司是一貫作業鋼鐵廠,投資龐大,鋼種多,製造程序繁複,是一種資本及技術密集的工業,產品約80%內銷,其餘20%外銷,鋼鐵輸出占世界排名十六(國際鋼鐵協會,1999) 建廠規劃初期以經營合理化、管理電腦化、生產自動化為三大發展目標,資訊系統的建置最初以會計帳務為核心,為因應客戶與管理決策階層需求,逐漸擴及整體資訊系統,成功開發建置鋼鐵廠的ERP系統 企業文化員工秉持者團隊、踏實、求新的精神 經營理念增進社會福祉、落實實際績效、產品研究落實市場、製程研究落實現場、講求人性管理,使公司有合理盈餘、永續經營,
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