【工作总结】财务管理人员个人工作总结.docx
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1、第 1 页 财务管理人员个人工作总结 特征码 ksZAWZeNxEkUbahSfAbx 一、连锁超市商品管理软件全面升级 连锁超市经过 XX 年全年的快速发展,发现有些具体问题原 有的业务系统软件已无法解决,如:不同门店不能制定不同的 售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际 现状,公司决定对超市软件进行全面升级,春节集训后迅速安 排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实 地考察,对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。 在 3 月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于 3 月底对 业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要 求;原系统无法解决
2、的问题,现已基本解决。如:不同门店可以 制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。 我们利用软件的先进功能,对进销存各个环节提高了分析 能力和加大了管理手段。如:通过价格带分析确定每一个价格 带在销售中所占比重,这样能确定每个门店周边消费水平,为 门店组织商品价格定位提供了比较有效 的参考数据。(城南新区店在今年 5 月份时通过价格带分析 后,发现 6-10 元销售比重占到全月销售的 27.40%,门店与业 务协商后,从中天街调拨一批特价为 9.80 元的卷提纸(中天街 第 2 页 销售已趋于疲软),两天即抢购一空。 通过大半年的正常运行,连锁超市软件升级工作已在全体 连锁超市同仁
3、的共同努力下,取得了圆满成功。 二、连锁超市财务管理全面升级 为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学 化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等 现象,我们规范了各门店电脑操作流程,相应出台了各种管理 制度,并汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的 管理规定的制度来进行规范;并严格按管理规定执行,特别对 以下几方面加强了控管。 1、单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性, 为使企业利润不得流失,我们相应推出了商品新增条码审批 表 、 连锁超市团购出库单 、 连锁超市价格执行审批表 、 连锁超市堆码、端头申报表 ,通过用单据流程对各个环节的 监管,业务部
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