如何锻造企业核心竞争力【精品企业参考资料】.ppt
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1、如何锻造企业核心竞争力 非常8+1人才建设创新系统,影响力是谁?,影响力是培训行业的领跑者;,影响力是企业能力系统的建设者;,影响力是第一套本土MBA教材编修者,吴家龙何许人也?,较早从事企业能力体系建设的实践者; 在金融证券行业推行领先的营销管理及培训模式; 元祖食品大中华区首席教育官 曾主持编修内部管理系统;,影响力教育训练集团 重庆影响力 总经理,中央11月19日急召民企巨头 进京商抗金融海啸 中华全国工商业联合会副主席孙晓华透露, 工商联前期调研发现: 受金融危机影响,处于全球化产业链低端 的发展中国家的制造业危机越来越显现 现在企业家普遍存在两个困难: 一是这个冬天怎么过?二是下一桶
2、金从哪来?,胡锦涛:经济形势很严峻!,国家发改委副主任杜鹰: 相对于东部地区,西部中西部 地区抗风险能力更弱, 应对危机的回旋余地更小 金融危机造成的冲击更大, 更应积极应思考对之策。,管窥重庆地区: 重庆报纸夹页广告11月同比 减少超过50% 重庆地区某两大主要报纸11月广告同比 减少了42%,思考 为什么冬天来临的时候,有的企业迅速倒下? 有的却可以屹立不倒? 是哪个因素在起根本性的作用?,产品?,价格?,产品严重同质化,价格严重同质化,市场?,市场竞争策略同质化,所有的生产要素都趋向同质化,都可以被模仿,唯有人才团队难以被模仿, 从根本上起决定作用的还是人!,马云:产品是很容易被竞争者模
3、仿的, 而服务则因为依靠了组织文化和员工 态度,因而很难被竞争者模仿。,马云如是说116P,80年代,生产产品时代,90年代,销售产品时代,21世纪,生产人才时代,物质资本 市场资本 人力资本 知识资本,盘点资本,企,止,人才战略规划? 全员培训计划? 能力训练规划? 战斗力复制规划,人才生产的系统 岗位描述 能力素质测评 能力培养计划 培训观念系统 培训管理系统 内部复制系统,培训,到底是福利待遇还是一项投资?,培训观念一,培训观念的误区,学习观念的误区,误区一: 买马不驯马,驯马很贵! 正确观念: 驯马很贵, 不驯代价更高! 李嘉诚,培训观念的误区,误区一: 购买设备硬件很舍得 培训员工软
4、件不舍得 正确观念: 投资员工工资比例10%在企业培训上,结果是员工能力快速提升,收入快速增加,企业高速发展! 松下幸之助,培训,最赚钱的投资!,培训贵,不培训更贵!,驯马费用与买马费用一并纳入预算体系,培训也是一项战略投资!,公司的培训是选择一堂课? 还是选择一个老师? 还是选择一个系统?,完整的培训过程包含哪些环节?,培训观念二,要不要建立培训系统?,要不要做知识库沉淀?,培训观念三,培训观念的误区,误区二: 学习只是个别领导的事 正确观念: 商场如战场.一支军队要 打仗有哪些人需要训练?,答案:全部需要训练,按层级进行培训; 按人才规划系统进行培训; 按阶段进行培训;,一点一滴积累,形成
5、传统形成文化,培训的20/80法则:,7-80%的培训企业内部解决;,2-30%的培训依托外部专业机构,越忙越需要培训?,培训观念三,培训观念的误区,误区三: 浪费时间或太忙抽不出空 正确观念: 磨刀不误砍柴功. 错误的方法大量的行动只会错得更离谱 思考: 忙碌跟绩效成正比吗? 忙盲茫亡,误区三: 企业太小,刚刚开始,等做大了再训练 正确观念: 好的开始,成功一半,训练好人才才能做强做大,一开始就把事情做对,为什么一定等到亡羊补牢?为什么要等到着火后才扑火,而不防火?,培训观念的误区,如果任用一批没有经过专业训练的 员工,就相当于聘用了一批职业杀手, “干掉”自己公司的顾客。任用劣质员 工,就
6、是让利于竞争对手。,8:自我超越,7:改善思维模式,6:建立共同愿景,4:组织能力,3:产品+服务,2:销售收入,1:利润,5:团体学习,如 何?,岗位工作描述,企业人才运用的关键,您公司最难招的职位?,科学的选人策略能为企业:,为何?,提高成本效率 吸引合适人选进入合适岗位 通过提供现实工作预览降低流失率 帮助企业创建一支高效能的组织,如 何?,原则:,1、你不在场,他也完全知道该做什么; 2、消灭形容词(将形容词数字化); 3、不是三、五条,而是三、五十条。,职位描述,可口可乐TCCQS核心理念:,写你所做(过去半年), 做你所写(未来半年)。,“写”的标准:,写到任何一个未经岗位训练的人
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