【工作总结】机电管理部经理年度工作总结范文[1].docx
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1、第 1 页 机电管理部经理年度工作总结范文1 特征码 xQBfSWuyWSLiqjbkiLCu XX 年,本人在公司领导的正确领导下,认真贯彻省交通集团 高速公路营运管理试行规范的要求,紧紧围绕公司“优质、 高效、规范、创新”的工作方针。强化管理,开拓进取,较为 出色地完成了各项工作任务,现将本人一年来的主要工作总结 如下:一、遵纪守法,遵守公司的规章制度。一年来,本人遵 守国家法律、法规和公司的各项规章制度,贯彻执行上级及公 司的有关指示精神,按照总经理及分管副总经理的部署,完成 好本职工作。同时认真学习业务线条的有关文件,提高自身的 业务知识和工作能力。二、以人为本,充分调动员工的积极性
2、和主动性。在过去的一年里,本人严格按照高速公路营运管 理试行规范的要求,根据公司的统一部署,加强对本部人员、 隧道管理所及监控中心员工的管理。按照现有人员配置,完善 岗位设置,有力保证了机电管理工作程序化、制度化、规范化。 1、为完善会议、学习制度,积极创建学习型企业,切实提高部 门人员的整体素质,本人结合机电管理部的实际,通过组织部 门人员定期召开会议,以集中学习的形式提高部门人员的业务 水平和理论知识。在此基础上,要求业务线条的隧道管理所、 第 2 页 监控中心贯彻执行部门会议、学习制度。一年来,收到了较为 良好的效果,促进了工作的发展,营造了良好的工作氛围。2、 加强部门员工的思想工作,
3、提高员工对公司的认同感、集体感, 倡导部门员工爱岗敬业的热情。3、努力构建 XX 高速公路的机 电业务框架,明确部门各岗位的工作职责,并组织编写了一系 列部门规章制度,严格督促部门员工按章办事。同时建立了公 司供电业务管理机制、网络安全检查机制、系统备份管理机制、 设备设施定期巡检保养机制。一年来,公司设备设施安全运作, 无数据丢失。三、完善、优化了公司机电软硬件系统,保障全 线设备、设施稳定运行。XX 年,是 XX 高速全面营运的开局之 年。年初,公司的收费、通信、监控系统还不是很稳定,各项 软硬设施也还不是很完善。一年来,本人在公司总经理的正确 领导下,在分管领导的指导下,优化、完善了公司
4、的机电软硬 件系统,保障全线设备设施稳定运行。1、根据合同的要求,督 促跟进建设方对公司机电工程的收尾和完善工作,督促承包商 对一些存在缺陷的工程进行改造、完善。2、全面深入对公司设 备设施的普查工作,建立了公司设备设施基本档案。针对原有 在用的一些设备设施技术资料不完善的情况。本人组织部门人 员做好公司机电系统的相关资料的管理工作。根据行业惯例和 合同要求,要求承包商追加相关技术资料。督促承包商完善有 关工程的技术图纸。通过近一年的努力,建立了 XX 高速公路基 本的设备设施档案,为今后长期搞好机电系统的运行管理和维 第 3 页 护打下了坚实的基础。3、根据管理的需要,今年 7 月10 月,
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