第章生产与服务设施选址.ppt
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1、1,第四章 生产与服务设施选址,教学目的: 了解企业选址的概念; 掌握企业选址的主要影响因素; 了解制造业与服务业在选址上的差异; 掌握企业选址常用的方法。,2,第4章 生产与服务设施选址,第一节 企业选址及其影响因素分析,第二节 企业选址的主要方法,第三节 服务企业的选址,结 束,引 例,3,第一节 企业选址及其影响因素分析,一、 企业选址的基本问题及其重要性,二、 企业选址的影响因素,返 回,4,引 例,请关注以下与选址有关的现象: (1) 生产蔗糖的企业主要集中在广西。 (2) 丰田公司的主要供货厂商将总部设在丰田城内,丰田城临近大小协作厂商数量达到1 000多家。 (3) 高新技术开发
2、区(企业)都建在教育和科技发达的城市。 (4) 外国企业纷纷在中国建厂。 (5) 早期的军工企业以及二汽等单位把企业建在偏僻的山区。 (6) 许多超市都搞连锁。 ,返 回,5,一、 企业选址的基本问题及其重要性,企业选址即设施选址。 设施(facility):生产运作的硬件系统,包括厂房、车间、仓库、营业场所等。 设施选址是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置,使之与企业的整体经营运作系统有机结合,以便有效、经济地达到企业的经营目的。 设施选址基本问题: 选位 定址 选址的重要性:影响运作费用、产品成本、销售和质量等。 除新建企业涉及选址问题以外,企业的改扩建或迁址也涉及选址问题。,返 回,
3、6,二、企业选址的影响因素,经济因素 运输条件与费用 运输工具:航空 铁路 水路 管道运输 公路 企业选址要考虑是否接近原材料产地还是消费市场 其他因素 政治因素 政治局面、法制的健全、税负 社会因素 居民的生活习惯、文化教育水平、宗教信仰和生活水平 自然因素 气候条件和水资源状况,7,选址的一般步骤,选择某一个地区 在同一地区选择若干适当的地点 比较不同地点,作出决定,8,二、 企业选址的影响因素,返 回,实例一,实例二,选位的思路,实例三,实例四,9,10,11,12,返 回,13,英利公司迁往长春朝阳区的经济开发区,英利公司是我国台湾独资企业,于1991年在黑龙江省哈尔滨市注册建厂,当时
4、主要的产品是汽车安全带等汽车零部件,供应当地及国内的一些汽车厂家。从1994年开始主要为一汽大众、一汽轿车等主机厂配套。随着这些主机厂商逐步实施准时采购,要求配套厂家每天按装车数小批量发货,甚至送至工位,该企业越来越难以适应这样的要求。另外,这些外资企业的国产化进展迅速,配套厂家面临扩大再生产的发展机遇。于是英利公司于2001年迁至长春朝阳区的经济开发区,满足了主机厂商对准时采购在地域上的要求,该企业也得到了长足的发展。目前英利公司同时给一汽大众的奥迪、宝来、捷达等轿车和一汽轿车的马自达等轿车配套,品种达到二百多种以上,年产值3.5亿元。,返 回,14,优质线圈公司撤出墨西哥泥潭,优质线圈公司
5、(Quality Coils)的总裁伊斯吉布森在考察墨西哥的薪资水平时认为,墨西哥的低工资可以大大降低产品的人工成本,进而给企业带来可观的利润。于是该公司在美国南方设立总部,关闭了在康涅狄格州的一家工厂,在墨西哥的华雷斯设置新厂,当地的薪资水平仅仅是美国本土的1/3。吉布森说:“所有的数据表明,我们应该撤离康涅狄格。” 然而,在墨西哥经营的4年中,公司已到了倒闭的边缘。公司每年都在亏损,雇员的缺勤率极高,劳动生产率很低,加之异地管理带来的诸多问题击垮了吉布森,最后他决定撤离华雷斯这个泥潭。 该公司撤回了美国,重新雇用原来的员工。这次投资经历使吉布森认识到这样的现实:在华雷斯需要3个人做的工作在
6、康涅狄格只需一人就能完成。,返 回,15,鞍钢,最主要的区位是:接近原料和燃料产地有鞍山的铁和抚顺的煤,煤铁资源丰富;附近有辽河,水源充足。 包钢,最主要的区位条件是:接近原料和燃料产地有包头丰富的铁矿资源和附近丰富的煤炭资源 首钢,最主要的区位是:有广阔的市场 宝钢,最主要的区位是:市场和交通该地的原料和燃料都很贫乏,需要进口,16,宝钢选址存在的问题,上海港口运输条件受限制,大型矿石专用船不能直驶宝钢厂区码头,而需要在浙江宁波北仑港建专用码头转驳。 宝钢所在地是上海地区工程地质条件最差的地段之一,下层淤积软土层厚达数百米,地基承载力很低,宝钢选址时,对厂区的这种不利条件没有给予足够的重视,
7、开工后不得不靠大量打桩来加固地基。 所谓宝钢占用原有的废机场荒地进行建设,实际上只占征用土地的很少比重,而开工后,厂区连同生活区,以及其他附属设施却占用了大片冲积土良田。,17,KFC的跟进选址策略,肯德基对快餐店选址是非常重视的,选址决策一般是两级审批制,通过两个委员会的同意,一个是地方公司,另一个是总部。其选址成功率几乎是百分之百,是肯德基的的核心竞争力之一。 通常肯德基选址按以下几步骤进行: (一)商圈的划分与选择 1划分商圈 肯德基计划进入某城市,就先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料,然后就开始规划商圈。 商圈规划采取的是记分的方法,例如,这个地区有一个大型商场,商场营业额
8、在1000 万元算一分,5000万元算5分,有一条公交线路加多少分,有一条地铁线路加多少分。这些 分值标准是多年平均下来的一个较准确经验值。 通过打分把商圈分成好几大类,以北京为例,有市级商业型(西单、王府井等)、区级商 业型、定点(目标)消费型、还有社区型、社、商务两用型、旅游型等等。,18,KFC的跟进选址策略,2选择商圈 即确定目前重点在哪个商圈开店,主要目标是哪些。在商圈选择的标准上,一方面要考 虑餐馆自身的市场定位,另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。餐馆的市场定位不同,吸引的顾客群不一样,商圈的选择也就不同。 例如味千拉面和肯德基的市场定位不同,顾客群不一样,是两个“相交”的圆,有
9、人吃 肯德基也吃味千拉面,有人可能从来不吃肯德基专吃味千拉面,也有反之。味千拉面的选址 也当然与肯德基不同。而肯德基与麦当劳市场定位相似,顾客群基本上重合,所以在商圈选择方面也是一样的。 可以看到,有些地方同一条街的两边,一边是麦当劳另一边是肯德基。 商圈的成熟度和稳定度也非常重要。比如规划局说某条路要开,在什么地方设立地址, 将来这里有可能成为成熟商圈,但肯德基一定要等到商圈成熟稳定后才进入,例如说这家店 三年以后效益会多好,对现今没有帮助,这三年难道要亏损?肯德基投入一家店要花费好几百万,当然不冒这种险,一定是比较稳健的原则,保证开一家成功一家。,19,KFC的跟进选址策略,(二)聚客点的
10、测算与选择 1要确定这个商圈内,最主要的聚客点在哪。 肯德基开店的原则是:努力争取在最聚客的地方和其附近开店。 过去古语说“一步差三市”。开店地址差一步就有可能差三成的买卖。这跟人流动线(人 流活动的线路)有关,可能有人走到这,该拐弯,则这个地方就是客人到不了的地方,差不 了一个小胡同,但生意差很多。这些在选址时都要考虑进去。 人流动线是怎么样的,在这个区域里,人从地铁出来后是往哪个方向走等等。这些都派 人去掐表,去测量,有一套完整的数据之后才能据此确定地址。 比如,在店门前人流量的测定,是在计划开店的地点掐表记录经过的人流,测算单位时 间内多少人经过该位置。除了该位置所在人行道上的人流外,还
11、要测马路中间的和马路对面 的人流量。马路中间的只算骑自行车的,开车的不算。是否算马路对面的人流量要看马路宽 度,路较窄就算,路宽超过一定标准,顾客就不可能再过来消费,就不算 对面的人流量。 肯德基选址人员将采集来的人流数据输入专用的计算机软件,就可以测算出,在此地投资额不能超过多少,超过多少这家店就不能开。,20,KFC的跟进选址策略,2选址时一定要考虑人流的主要动线会不会被竞争对手截住。 因为人们现在对品牌的忠诚度还没到说,我就吃肯德基看见麦当劳就烦,好像还没有这 种情况。只要你在我跟前,我今儿挺累的,我干嘛非再走那么一百米去吃别的,我先进你这 儿了。除非这里边人特别多,找不着座了,我才往前
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