专题一管理理论发展历程.ppt
《专题一管理理论发展历程.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《专题一管理理论发展历程.ppt(50页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、专题一 管理理论的发展历程,2,第一节 中外早期管理思想,一、中国早期管理思想 顺“道” 重人 人和 守信,利器 求实 对策 节俭 法治,3,二、外国早期管理思想 亚当斯密的劳动价值论与劳动分工论 小瓦特和博尔顿的科学管理制度 马萨诸塞车祸与所有权和管理权的分离 罗伯特欧文的人事管理思想 查理巴贝奇报酬原则与利润分配制度 汤的收益分享制度 哈尔西的奖金方案,4,亚当斯密的劳动价值论与劳动分工论 劳动是国民财富的源泉 劳动分工理论 市场的广狭限制着交换的能力; 交换能力的大小又限制分工的程度; 分工的程度决定着一国的劳动生产力; 一国的劳动生产力又是国民财富多寡的主要决定因素。 经济现象是基于利
2、己主义目的的人们的活动所产生的,5,小瓦特和博尔顿的科学管理制度 在生产管理和销售方面,根据生产流程的要求,配置机器设备,编制生产计划,制订生产作业标准,实行零部件生产标准化,研究市场动态,进行预测; 在会计的成本管理方面,建立起详细的记录和先进的监督制度; 在人事管理方面,制订工人和管理人员的培训和发展规划; 实行工作研究,并按工作研究结果确定工资的支付办法; 实行由职工选举的委员会来管理医疗福利费等福利制度。,6,马萨诸塞车祸与所有权和管理权的分离 1841年10月5日 实行所有权和管理权的分离 a. 独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认。管理不仅是一种活动,还是一种职业; b. 随
3、着所有权和管理权的分离,横向的管理分工开始出现。这不仅提高了管理效率,也为企业组织形式的进一步发展奠定了基础; c. 具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权,直接为科学管理理论的产生创造了条件,为管理学的创立和发展准备了前提。,7,罗伯特欧文的人事管理思想 他曾在其经营的一家大纺织厂中作过试验。 试验主要包括改善工作条件、缩短工作日、提高工资、改善生活条件、发放抚恤金等。试验的目的是探索对工人和工厂所有者双方都有利的方法和制度。 欧文开创了在企业中重视人的地位和作用的先河,有人因此称他为人事管理之父。,8,查理巴贝奇报酬原则与利润分配制度 对工作方法的研究。 一个体质较弱的人如果所使用的铲在形状、
4、重量、大小等方面都比较适宜,那么他一定能胜过体质较强的人。 对报酬制度的研究。他主张按照对生产率贡献的大小来确定工人的报酬。 按照工作性质所确定的固定工资; 按照对生产率所作出的贡献分得的利润; 为增进生产率提出建议而应得的奖金。,9,汤的收益分享制度 1886年作为经济学家的工程师 “工厂管理同工程技术有着同样的重要性但工厂的管理却是无组织的,几乎没有什么有关的文献,没有交流经验的机构或媒介工具,而且没有任何协会或组织为了补救这种情况,不能单只求助于生意人或办事员、会计师,而应该由那些由于训练和经验而能从两个方面(机械方面和文书方面)了解有关重要问题的人去办,应该由工程师来发起!” 1889
5、年收益分享(按部门业绩支付报酬) 每个职工享有一种“保证工资”,然后每个部门按科学方法制订工作标准,并确定生产成本。该部门超过定额时,由该部门职工和管理阶层各得一半。定额应在3-5年内维持不变,以免降低工资。,10,哈尔西的奖金方案 1891年劳动报酬的奖金方案 当时普遍使用的三种报酬制度的弊端: 计时制(日工资制):不是以刺激原则为依据的; 计件制:工人常认为,每当工人在产量上有大幅度的提高,雇主就会压低工资率; 收益分享制:对工人的报酬却不区分工效高的工人与工效低的工人。 劳动报酬的奖金方案 该方案是按每个工人来设计的: 以工人过去的通常业绩为依据; 对工人一定量的工作付给日或小时工资;
6、对工人增加的产量付给奖金; 奖金额约为雇主按日工资或小时工资计算的1/2到1/3。,11,第二节 管理理论的形成与发展,一、古典管理理论 科学管理理论 泰勒的贡献 其他人的贡献 组织管理理论 法约尔 韦伯 巴纳德,12,(一)科学管理理论 泰勒的科学管理理论 (1)泰勒其人(18561915) 一个在死后被尊称为“科学管理之父”的人;一个影响了流水线生产方式产生的人;一个被社会主义伟大导师列宁推崇备至的人;一个影响了人类工业化进程的人。 一个由于视力被迫辍学的人;一个被工人称为野兽般残忍的人;一个与工会水火不容,被迫在国会上作证的人;一个被现代管理学者不断批判的人。,13,美国古典管理学家、科
7、学管理的主要倡导人 曾任学徒、车间管理员、小组长、工长、技师、制图主任和总工程师 关注提高劳动生产率,并增加工人的工资 “金属切削试验” “搬运生铁块试验” “铁锹试验” 美国国会于1912年就泰勒制举行了听证会,14,(2)科学管理的实质 “双方(企业管理当局和工人)都必须不再把盈利的分割作为头等重要的事,而一齐把注意力转向盈余的扩大。” “双方都必须认识到,至关重要的是,在所有同企业中所做工作有关的一切事务中,用科学的精确调查和知识来代替原有的个人判断和意见(不论是工人的或老板的)。” 泰勒对科学管理作了这样的定义,他说:“诸种要素不是个别要素的结合,构成了科学管理,它可以概括如下:科学,
8、不是单凭经验的方法;协调,不是不和别人合作,不是个人主义;最高的产量,取代有限的产量;发挥每个人最高的效率,实现最大的富裕。”,15,工作定额原理 企业要设立一个专门制定定额的部门或机构 要制定出有科学依据的工人的“合理日工作量”,就必须通过各种试验和测量,进行劳动动作研究和工作研究 根据定额完成情况,实行差别计件工资制,(3)泰勒科学管理理论思想精要,16,挑选头等工人 最适合又最愿意干某种工作的人 标准化原理 找出共性和规律性,将其标准化 工具标准化、操作标准化、劳动动作标准化、劳动环境标准化等标准化管理,17,差别计件工资制 设立专门的制定定额部门 制定差别工资率 工资支付的对象是工人,
9、而不是根据职位和工种,18,劳资双方的密切合作 “一次完全的思想革命”和“观念上的伟大转变” 双方不再把注意力放在盈余分配上,不再把盈余分配看做最重要的事情。他们将注意力转向增加盈余的数量上,使盈余增加到使如何分配盈余的争论成为不必要。,19,建立专门计划层 把计划职能与执行职能分开并在企业设立专门的计划机构 职能工长制 职能式的管理,每个职能工长只承担某项职能 例外原则 企业的高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员,而自己保留对例外的事项一般也是重要事项的决策权和控制权,20,21,其他人的贡献 吉尔布雷斯夫妇的动作研究 通过拍摄相片来记录工人的操作动作 分析哪些动作是合理的、应该保留
10、的,哪些工作是多余的、可以省掉的,哪些动作需要加快速度,哪些动作应该改变次序 制订标准的操作程序。 2)甘特 甘特图 计件奖励工资制,22,3.科学管理理论的实践应用 一个综合概念 首先,以工作的每个元素的科学划分方法代替陈旧的经验管理工作法; 其次,员工选拔、培训和开发的科学方法代替先前实行的那种自己选择工作和想怎样就怎样的训练做法; 再次,与工人经常沟通以保证其所做的全部工作与科学管理原理相一致; 最后,管理者与工人应有基本平等的工作和责任范围。,23,科学管理理论应用的成功案例 利用甘特图表进行计划控制 创建了世界第一条福特汽车流水生产线 实现了机械化的大工业,大幅度提高了劳动生产率,出
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 专题 管理 理论 发展 历程
链接地址:https://www.31doc.com/p-2321819.html