中小企业基础生产管理.ppt
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1、中小企业 基础生产管理,1,讲师简介,曹仙宝(Jeo Tsao) 管理咨询顾问,高级培训讲师。 曾先后担任世界著名跨国公司总裁助理、管理总监、运营副总经理等职。 具有丰富实操经验及海外研究功底。,2,擅长辅导领域,中小企业BRP(业务流程重组)及ERP(企业资 源计划),并在国内独创、首创”手把手”解决方案,专为中小企业量身订做。 生产运营管理 OTB(绩效管理) 各类体系管理(质量、环境、道德标准、TPM等) 战略性人力资源管理 ,2008年6月,桐庐党校,3,你有危机感吗?,中国民营企业的发展规律可用六个字来形容:寿命短、长不大。 根据国家经贸委中小企业司的有关调查显示,从统计角度看,中国
2、民营企业的发展并不理想,其中一个最显著特点是寿命短。一般民企真正发展的黄金时期也就在24年,之后要么倒闭、要么长期停滞徘徊。 究其原因,主要是存在企业体制和组织制度不适应企业发展的需要、管理水平和人员素质亟待提高、技术含量不高开发能力不强、盲目投资及低水平重复建设严重等问题。所有这些问题中,又以管理水平和人员素质问题最为普遍与严重。,2008年6月,桐庐党校,4,中小型制造性企业的特点,高度集权,决策线短,灵活度大。 对细小支出分厘必计较,对巨大浪费置若罔闻。 大量信息孤岛,缺乏整合的意识、魄力及方法。 无法摆脱人治阴影,老板往往累过一般员工。 有理想,有抱负,无思路,无方法。 ,2008年6
3、月,桐庐党校,5,企业管理之屋,5S(基石),C 成 本,D 交 期,S 服 务,T 技 术,M 管 理,支柱,Q 品 质,企业方针、目标,2008年6月,桐庐党校,6,生产的本质:5M1E+QCD(一),运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method),使用相关检测手段(Measure),在适宜的环境(Environment)下,达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),谓之生产。,2008年6月,桐庐党校,7,生产的本质:5M1E+QCD(二),财 Money,2008年6月,桐庐党校,8,生产管理管什么?理
4、什么?(一),“管”是控制,是行为的规范。 “理”是理顺,是自然之律。 “理”在前,“管”在后。就像治水一样,水 往低处流是理,是自然之律,所以治水作为一种“管”,最好的办法是遵循水流之理,应该“疏”,而不是“堵”。,2008年6月,桐庐党校,9,生产管理管什么?理什么?(二),2008年6月,桐庐党校,10,生产管理基石-5S入门(一),2008年6月,桐庐党校,11,生产管理基石-5S入门(二),2008年6月,桐庐党校,12,整理(1S),丢弃或处理不当的东西。 保管需要的东西。 分开需要与不需要的东西。 但丢弃是须魄力,要有搬家的心态才行,不可犹豫不决、舍不得丢弃! 整理为“5S”的基
5、础,也是效率的第一步。先清理不需要的东西,以腾出宝贵的生财空间,并确保安全的作业空间,以塑造清爽的工作场所。 对象:空间。,2008年6月,桐庐党校,13,整顿(2S),将东西定位 将东西标示 将东西归位 整顿为物品的放置方法的标准化,使人能立即找到所需要的东西,以减少寻找的时间。 整顿的目的除减少寻找的时间外,在效率、品质、成本上亦有莫大的效益。 整顿的最高境界是塑造一目了然的工作场所。 对象:时间。,2008年6月,桐庐党校,14,清扫(3S),消除污垢。 自主保养的第一步。 员工透过清扫的行为,以早期发觉设备的异音、异温度、松动(如螺丝等) 而达到全面生产保养(TPM)的目的,以减少设备
6、故障、减少工伤、防止品质不良、提高效率、降低成本、确保安全卫生。 清扫的最高境界是塑造无故障的工作场所。 对象:设备。,2008年6月,桐庐党校,15,清洁(4S),维持整理、整顿、清扫的既有水准。 根绝脏乱源头。 清洁应有追根究底的科学精神,并在乎轻 微的缺陷,以塑造明朗的工作场所,提 高产品的品位及公司形象。 对象:源头(真因)。,2008年6月,桐庐党校,16,教养(5S),5S的核心! 养成守法精神,遵守规定、标准。 养成习惯。 对象:人,最终目标是自主管理。,2008年6月,桐庐党校,17,6S,7S,Safety(安全) Saving(节约) ,2008年6月,桐庐党校,18,持续
7、改善,2008年6月,桐庐党校,19,生产准备,人 物 工艺 标准 样品 历史质量投诉记录 . . .,2008年6月,桐庐党校,20,生产计划精要,预则立,不预则废。 没有计划性是一般中小企业特别是小型企业的通病。 必须摆脱原有随意的习惯。 用周易的思想来作计划。,2008年6月,桐庐党校,21,三层生产计划控制体系,2008年6月,桐庐党校,22,三层生产计划控制体系,计划的过程必须精细,决不可毛估估。 数量 日期 ,2008年6月,桐庐党校,23,MRP,MRP: Materials Requirements Planning,物料需求计划。 MRP的核心思想是把产品中的物料分为独立需求
8、和相关需求,按照需用时间的先后(优先级)及提前期的长短,确定各个物料在不同阶段的需求量和订单的下达时间,从而达到供需平衡的原则。,2008年6月,桐庐党校,24,MRPII,MRPII: Manufacturing Resource Planning,制造资源计划。 MRPII的核心思想是以工业工程的计划与控制为主线的、体现物流与资金流信息集成的管理信息系统。同时与管理会计集成,采用模拟法支持决策。,2008年6月,桐庐党校,25,ERP,ERP: Enterprise Resource Planning, 企业资源计划。 ERP的核心思想是供需链管理、敏捷制造、精益生产、约束理论、价值链,强
9、 调人、机、物是一个整体,是不可分割的。,2008年6月,桐庐党校,26,用ERP的理论来指导做生产计划,生产计划是个系统工程。 不当的生产计划等同于没有计划。,2008年6月,桐庐党校,27,独立需求与相关需求,独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定,例如,客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等。 相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求,例如,半成品、零部件、原材料等的需求。 区别关键: 相关需求是计算出来的,而独立需求 是预测出来的。,2008年6月,桐庐党校,28,基本的MRP原理(一),MRP的基本任务: 从最终产品的生产计
10、划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)。 根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。 MRP的基本内容: 编制零件的生产计划和采购计划。,2008年6月,桐庐党校,29,基本的MRP原理(二),MRP的基本依据: 主生产计划(MPS)。 物料清单(BOM)。 库存信息。 要正确编制零件计划,首先必须落实产品的出产进度计划,用MRP的术语就是主生产计划(Master Production Schedule,MPS),这是MRP展开的依据。MRP还需要知道产品的零件结构,即物料清单(Bill Of Material,BOM),才能把主
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