中高层干部核心管理技能绝对执行力.ppt
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1、中高层干部核心管理技能绝对执行力,康旭主讲, 课程背景,执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题,不管你的战略定位多么精准,你的计划多么的完美,没有良好的执行力,战略、策划都只是纸上谈兵,不能够给企业带来实际的绩效。而执行力问题也是每个企业共同面临的问题,如何使员工能够准确的理解上级的计划、意图,如何将企业计划快速付诸行动,如何提高效率的同时保证效果,不折不扣的坚决执行,打造一支高效战队,在本课程中您将逐一了解、透析执行力的本质。, 课程简介 1、执行力的本质与内涵 2、提高执行力的有效途径 3、企业执行力系统建设的方法 4、打造绝对执行力的文化 课程收益 1、树立员工的强烈绝对执行力意识 2
2、、增强员工绝对执行力的行为 3、帮助管理者找到提升员工高效执行力的钥匙 4、建立企业完善的高效执行力管控系统 5、培养绝对执行力文化,使之贯穿于整个企业之中 培训形式:专题讲授、互动式游戏、案例分析、互动问答、现场讨论, 课程大纲,引 言: 1、为什么需要执行力? 2、执行力到底是什么? 3、什么人需要执行力?,第一部分:个人执行力的剖析与培养,第一单元:执行力的基本概念及影响要素 执行力的基本概念 1、目标理解一致性对执行力的影响 2、完成目标的能力对执行力的影响 3、员工工作的意愿对执行力的影响 目标制定对执行力的影响 1、个人能力与组织目标的影响 2、个人目标与组织目标的影响 3、资源配
3、给与组织目标的影响 4、个人期望与组织目标的影响 管理沟通对执行力的影响 1、沟通模式对执行力的影响 2、沟通方法对执行力的影响 3、沟通方式对执行力的影响 4、信息通道对执行力的影响 5、必须说清楚的一组命令 6、必须问清楚的反馈问题,第二单元:执行力效果的个人因素, 岗位能力对执行力的影响 1、岗位能力的6种具体表现形式 2、职业经理人管理能力模型剖析 个人态度对执行力的影响 1、处世态度的具体表现及对工作的影响 2、做事态度的具体表现及对工作的影响 3、为人态度的具体表现及对工作的影响 第三单元:工作意愿对执行力的影响 责任感强的3中具体表现 责任感弱的2种行为模式 自我对话中隐藏的责任
4、感 激励条件对执行力的影响,第二部分: 构建绝对执行力管控体系,第一单元:企业执行力管控体系的建立和构成 执行力管控体系的由来 执行力管控体系的建立 执行力管控体系的构成,第二单元:明确的岗位职责体系是执行力的基础, 必须明白的4个问题 1、为什么你的管理制度没有用? 2、先有岗位还是先有流程? 3、因岗定人还是因人设岗? 4、先有员工还是先有管理者? 岗位设计的基本步骤 1、工作分解 2、相似或关联工作合并 3、根据各个工作业务量定岗 4、根据总工作量及单位工作量定员 5、根据工作人员多少设置管理人员 6、根据管理人员工作量及管理幅度分层 公司岗位职责确定 1、岗位职责认定表,第三单元:清晰
5、的业务流程系统是执行力的前提, 企业内部业务流程 1、公司业务流程系统 2、部门业务流程体系 3、个人工作操作手册 业务流程特性 1、顺序性 2、比例性 3、量化性 4、唯一性 5、稳定性 6、重复性,第四单元:严格的表单管理制度是执行力的关键, 表单是一种控制手段 表单明确工作的责任 表单是信息记录手段 表单是一种分析工具 表单保障工作连续性,第五单元:系统的计划管理体系是执行力的核心, 工作计划的基本作用 1、工作计划是落实工作时间的基本依据; 2、工作计划是保障工作有效进行的方法; 3、工作计划是协调工作的基本方法; 4、工作计划是保障工作进度的基本依据; 计划制定的9大法则 1、前紧后
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- 关 键 词:
- 高层 干部 核心 管理 技能 绝对 执行
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