主管的十二种管理意识.ppt
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1、管理层(主管)的12大意识,人力资源部:熊剑 2011.4.11,12大意识,态度是前提:,积极的心态是产生灵感的天堂 改变态度,就是改变人生! 心情不好,什么也做不了!,一 树立各层级人员的责任意识,主管是: 优良品行的示范者 员工发展的引导者 部门业务的推动者 敢于推功揽过,让组员佩服,那是我们的主管!,二 团结协作意识:,团队精神强不强? 没有团队思想,就做不了主管! 反之,若没有团结合作的意识,他能力越强,产生负面效应越发大! 没有团结,我们将一无所有!,团结是什么?,“团”就是口中说别人的“才”(好) “结”就是把所有的都“捆聚”起来 团结就是对所有的人都说好,让大家走在一起!,三
2、树立极强的积极进取意识:,积极 、向上、乐观、进取 精神打起来,好事自然来! 一身病态,一脸倦容,一付软骨,没有笑容。 消极必败!,四 学习意识一定要强!,学习使人进步 没有空杯的思想,永无长进! 学习后马上用上,再灌输给整个团队 只有把知识(通过实践)变为技能,才叫力量!,五 大局意识:,三种眼光看世界: 不断的“仰视”代表虚心,看人家的好(积极的心态) 习惯“正视”代表冷静处理问题的态度 经常“俯视”站在高层,俯视全局 要有大局意识,统观(管)全局 不因占局部小利,而丧失全局!,六 发展的意识:,我们要越做越大,不断的壮大组织 着眼晋升,做稳岗位,谋求发展,提高收入!,七 树立成长的意识:
3、,用更加成熟解释成长: 思想意识越来越成熟 专业技巧越来越强 管理技巧越来越得心应手 我们能力提高了,我们成长了!,最快的成长:,保持冷静的头脑 再苦再累也得做下去 你没有经过痛苦的挣扎,怎么叫成熟? 阐述:蛇脱皮的成长过程 因为在困难面前,我没有低头,所以我成长了!,八 纪律意识:,任何行业是需高度自律! 要想管好团队,首先管好自己!,九 经营意识:,你要学会计算,学会统计,学会算帐 产出必须大于投入! 学会给团队一些投资。 管理收入的2030 不投资不行,过分投资不是好事,会产生负面效应 每增一个精英,添一个店,每育成一个组,多一家分店,十 奉献意识:,团队奉献意识是一种风气 团队需要树立正风正气 让大家知道:吃小亏,得小利 吃大亏,得大利! 让我们变得更聪明!,十一 创新意识:,主管有创新意识,团队享福 员工成长快,团队稳定,整体收入高!,十二 积累意识:,要善于总结,积累经验,经常反思 好的东西要继续用,错误决不能重犯! 记工作笔记了吗?经常看吗?,让我们改变意识,让团队火起来!,把优秀员工增进来 条款讲起来 活动搞起来 聚会办起来 目标订下来 竞赛拼起来 演练抓起来 追踪盯起来,祝大家把团队做大、做实!,聪明的经营你的人生!,
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