供应商管理ABC分析法ppt课件.ppt
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2、为无风险,1为 低风险,2为中风险,3为高风险。 2 对供应商财务的影响 取占供应商收入最大者,供应商细分,供应商细分,分级 3(5+3+1+1)-(5 0+3 1+1 2+1 3) 3(5+3+1+1),产品采购政策细分,供应风险,成本和价值,杠杆作用最大化,杠杆型,一般型,精简内部流程,降低风险,瓶颈型,供应商伙伴,战略型,高,高,低,产品采购政策方向,供应风险,成本和价值,杠杆型,一般型,瓶颈型,战略型,高,高,低,技术,价格,标准化(基础性生产材料),外包,专业化,战略化,高,高,低,供应战略制定过程,专业化控制的元件 伙伴关系 全球采购 供应商生产能力 供应商设计、采购参与 执行标准
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