制造行业管理咨询服务中大咨询.ppt
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1、制造业 中大管理咨询服务,制造业行业研究,中国成为世界工厂一直是毫无疑问的事,利用本国在资源、劳动力等方面的优势,中国制造业的庞大规模是其他任何国家无法企及的。所以在经济全球化的进程中,中国制造以高调的姿态更宽更广地走向世界。制造行业有着巨大的市场也带来了巨大的竞争,在科技日新月异的社会里,制造行业面对着更高的要求,更大的压力。 什么让制造业发展者面有难色? 1、资源消耗大,且近年来原料价格攀涨 2、招工困难,生产力不足 3、技术装备跟不上时代发展,产品缺乏技术含量 4、劳动力成本大幅上涨,企业运营艰难 5、没有创新意识,不思进取,一味依靠传统生产模式 6、忽视生产中的附加值环节,造成了极大的
2、利益损失 7、企业缺乏有效的绩效考核机制和管理体系,生产效率低下 8、企业文化和企业品牌缺失,效益较差 9、对国际市场的行业分析力和风险预测能力差,制造业团队经验,专业精神 “做牵引制造业咨询服务的指南针,用清晰的头脑,坚定准确的方向感,雄厚的知识实力帮助客户翱翔苍穹!”不仅仅体现咨询团队的工作态度,更是彰显了团队的专业精神。 项目经验 中大咨询一直致力于对制造行业发展出现的各种问题提出解决方案,深入了解其弊端根源,对多种管理模式进行比较分析,以先进的管理思想和强大的团队知识体系为支撑,尽心尽力为客户出谋划策,已顺利完成多个服务项目。,【我们的使命】: 我们以国内制造业龙头咨询服务经验,用专业
3、、理性的眼光协助客户奠定扎实的管理功底,打造制造行业知识服务第一品牌。 【我们的优势】: 中大咨询一直致力于对制造行业发展出现的各种问题提出解决方案,深入了解其弊端根源,对多种管理模式进行比较分析,以先进的管理思想和强大的团队知识体系为支撑,尽心尽力为客户出谋划策,帮助客户引领群秀之彩。 【解决方案】: 公司战略、业务战略、职能战略、治理结构、管控模式、组织结构、流程管理、风险管理、企业文化、薪酬激励、高管激励、绩效管理、培训体系、职业生涯规划、岗位管理、岗位胜任力、人力资源规划、学习与发展、企业大学、知识管理、领导力发展。,制造业咨询服务,制造业发展战略定位服务,将获得的收益: 清晰企业未来
4、的发展方向,明确企业使命、愿景及核心价值观,形成具体的竞争战略。 各部门统一认识企业的战略目标,及时作出业务规划。 清晰的战略规划推动战略的落地实施。,制造业集团管控,您目前可能的疑惑: 母公司对子公司该如何把握管控力度,常常出现的“管严则死,管宽则乱”的现象怎么改变? 子公司间业务如何设置才合理,既能发挥其积极性又可以避免重复或空白? 总部功能如何定位才与其管控模式相协调,才可以对下属单位实行正确的指导? 总部对子公司的绩效考核标准单一,其不合理性影响到员工的工作可怎么办? 资源调配和资金整合如何能实现最大程度的价值? 我们的解答: 中大咨询多年来在对集团管控咨询进行深入探究中清楚地知道这个
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