国际项目管理专业资质认证IPMP培训之一.ppt
《国际项目管理专业资质认证IPMP培训之一.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《国际项目管理专业资质认证IPMP培训之一.ppt(60页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、国际项目管理专业资质认证(IPMP)培训之一,第一部分 项目与项目管理,培训目标,通过本部分的培训: 了解项目管理的发展及其应用 了解项目的定义和特征 了解项目管理的基本概念及其主要内容 了解项目管理的阶段划分及其内容.,一、项目管理的发展及其应用,项目管理的历史 项目管理的发展过程 项目管理和其它学科的关系 项目管理的发展现状 关于IPMP认证,1.项目管理的发展历史,项目管理有悠久的实践历史:古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠 项目和项目管理起源于工程和工程管理 传统的项目和项目管理起源于建筑业 现代项目与项目管理开始于大型国防工业 国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学 国
2、际项目管理协会,成立于1960年 美国项目管理学会,成立于1969年 当代项目与项目管理是扩展了的广义概念,项目管理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理,2.项目管理的发展过程,项目管理实践,传统项目管理,新项目管理,完成任务,满足三重约束,从目标上来讲是让利益相关者满意,活动,方法,学科,3.项目管理学科和 其它学科领域的关系,一般管理知识和实践.,项目管理知识体系,一般公认的项目管理知识和做法,应用领域知识和实践,此图表示学科领域 之间关系的概念, 搭接的范围并非按 比例的.,4.项目管理的发展现状,当代的项目管理已发展成为: 一门学科 广泛开展“项目管理知识体系”的研
3、究 一个专业 在大学开设“项目管理”专业,可授予学士、硕士和博士学位 一种职业 职业项目经理 项目管理专业资质认证,5.国际项目管理发展的三个趋向,项目管理的全球化: 主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。 项目管理的多元化: 行业领域及项目类型的多样性,导致了各种各样的项目管理方法,从而促进了项目管理的多元化发展。 项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK(project management body of knowledge)的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。,6.当今国
4、际项目管理发展的 三个热点,证书制热 培训热 软件热,7.国内项目管理专业组织,中国项目管理研究委员会PMRC 是中国唯一的一个全国性跨行业项目管理学术组织 1991年成立,至今已有10年的历史 举行了三次国内项目管理学术会议、两次国际会议 建立了中国项目管理知识体系,引进了国际项目管理专业资质认证IPMP 代表中国加入了国际项目管理协会IPMA,成为其会员国组织 PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际化发展,8.国内项目管理的发展动态,项目管理登陆挑战 (北京晨报,2001.2.15)项目管理认证是之后又一热点 “项目管理学”走向本土化 瞭望新闻周刊2001年第12期 MBA、MP
5、A热潮未退IPMP又来了(中国青年报,2001.8.3) 项目管理-入世之后最俏职业中华工商时报2月19日 7万元学费挡不住读PMP,北京晚报,9.项目管理专业证书发展,研究,知识体系,标准,教育与培训,证书,基础,基本构架,基于研究,支持标准,基于标准,10.关于国际项目管理专业资质认证,(1)PMI的PMBOK和PMP,1991(1985) (2)IPMA的 ICB与IPMP,1996(1987,1993) (3)C-PMBOK和C-NCB (4)中国的认证体系及其组织机构,11.关于IPMP考试,IPMP注重能力考核,能力知识经验个人素质是其基本定义 IPMP C级以上考核,级别越高对于
6、经验的要求越严格 IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力,并且试题考核以案例为导向 WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式,对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要 IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核,全面了解应试者从事项目管理的理念,12.关于IPMP笔试,IPMP C级(certificated project management professional) 以实际案例为导向 注重项目管理核心方法的考核 强调方法的应用 题型为问答题 IPMP D级(certificated project management practitioner) 注重理论与案例相结合
7、的考核 相对全面的综合考核 题型以选择题和问答题相结合,13.IPMP的能力考核因素,基本能力:管理,项目和项目管理,项目背景和利益相关者,系统方法和项目管理,项目管理实施,项目目标,项目成功与失败的准则,项目阶段,项目生命期,标准与指南 社会能力:洞察力,激励,社会化结构,小组和团队,学习型组织,自我管理,领导艺术,冲突管理,特殊交流状况 方法能力:项目结构,过程和时间管理,资源管理,成本管理,财务管理,实施测量和项目进展,项目控制,多项目管理,创新技术,解决问题 组织能力:公司和项目组织,质量管理,合同管理,构型和更改文档管理,项目开始,风险管理,项目信息系统报告,项目结束和评估,人员管理
8、 个人素质:沟通能力;首创精神,务实,热情,激励能力;联系的能力,开放性;灵敏,自我控制,价值鉴赏能力,乐意负责任,人格诚实;解决冲突,辩论文化,公正;解决问题能力,全面思考,公正;忠诚,坚强,乐于助人;领导艺术 总体印象:常理(常识),逻辑和系统,语言文字表达能力,综合能力,明晰,技能,知识水平,经历(阅历),14.IPMP的考核标准,IPMP D级 仅有笔试 笔试总分为160分 通过标准为110分,IPMP C级 笔试160分 案例讨论120分 面试120分 总分为400分 通过标准: 笔试最低100分 案例讨论面试最低140分 总分最低为280分,二、项目,项目的概念 项目与企业发展 项
9、目的定义 项目定义的说明 项目的主要属性 项目的三重约束 项目的生命周期,1.认识项目 -NEW Orleans河滩房地产开发项目,1.认识项目 第15届奥林匹克冬季运动会,1.认识项目 一个残疾人的环球旅行,2.典型的项目,建造一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动,如一次会议、一次晚宴、一次庆典等 新企业、新产品、新工程的开发 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件,在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。 美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace,3.项目的概念,自从有了人类,人们就开展了各种有组织的活动。随着社
10、会的发展,有组织的活动逐步分化为两种类型: 一类是连续不断、周而复始的活动,人们称之为“运作”(Operations),如企业日常的生产产品的活动; 另一类是临时性、一次性的活动,人们称之为“项目”(Projects),如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。,4.项目与企业发展,项目,运作,5.项目的定义,项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 此定义实际包含三层含义: 项目是一项有待完成的任务,且有特定的环境与要求 在一定的组织机构内,利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定的时间内完成任务 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 国际 项目 管理 专业 资质 认证 IPMP 培训 之一
链接地址:https://www.31doc.com/p-2323604.html