总裁实战管理10-04-22.ppt
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1、汇聚国际教育集团,总裁实战管理培训课程,讲师:俞凌雄老师,放下是种境界 放下是种觉悟 1、放下手机 2、放下位置 3、放下身份 4、放下比较,学习,企业家企业家要学对东西,学习成功的主要矛盾,也就是本质问题因为只有本质问题才有杀伤力。 企业家永远向最顶级的企业家及最 顶级的老师学习,人才哪里来?,什么是人才?,1、爱公司、爱老板,把命 卖给公司的人。,因为认可才有力量,2、强烈的成功欲望,找“鬼”来帮忙“鬼就是企图心,3、有一定的胸怀,要做好领导,先把“肚子”搞大。 领导和领导的竞争是胸怀的竞争。,4、接受痛苦的能力,人只有接受痛苦,他才能掌握心态;只有掌握心态才能掌握人生。,5、奉献自我的精
2、神,吃亏就是占便宜! 占便宜就是吃亏!,6、自我检讨的精神,检讨是成功之母! 自我是成功的天敌。,我是一切的根源!,总裁跟任何高级领导人首先是人力资源经理,否则你的队伍必定僵化。,1、总裁本人没有意识到能人依赖的严重性。 2、任何依赖能人的公司,他都是做不大的。,内部人才推荐系统,三大观念: 1、大量疯狂的招聘人 2、建立人力资源的渠道 a、与所有的大学建立渠道 b、与部队建立渠道 c、建立公司内部人才推荐系统 d、建立办公室人力资源渠道 e、建立总裁的私人关系 f、高级人才总裁要亲自面试 人力资源管道的建立是源头,建立一个外在的强大的人才体系对现有的人才形成补充,只有充分 的人力资源才有不断
3、的提升利润。,1、招人最佳策略,演说招聘:是在最短时间塑造你们公司价值最好的方法。,2、如何让人才产生最大源动 力?,产生动力的三大原因 1、物质需求(分配机制,激励机 制) 2、精神需求(荣耀、文化) 3、危机感 4、训练,人为什么会产生阻力,恐惧于企业有三个境界 1、员工替老板干 2、员工替自己干 3、员工跟自己和老板一起干大事,总裁要把公司看成小国家,把员工个人成长的机制变成企业成长的机制,建议:针对总经理采用合伙人机制(底薪低,奖金高) 原则:人走股份要留下 高层:如果在指标上拿到他应该拿的,他就会在下面自己人背后做亲信和体系。,机制是决定企业命脉的方向,一个不好的机制,能够让勤劳的人
4、变成懒人;一个好的机制,能够让懒人变成勤劳的人。,生产部经理和人力资源部经理,年薪与业绩挂钩,营销系统,低底薪+高提成 因为大公司销售80%靠品牌,20% 靠人;小公司销售20%靠品牌,80%靠人。 中小企业底薪1500元/左右,高或低都可以提成,根据基数增加,提成点数同步增加。 员工和代理商收入要高。,人的内心有能量,要把能量超过他。,研发 中小企业不搞研发、搞复制。 未来十年工厂会倒闭99% 工厂 污染 消耗 不赚钱,恐惧,如何化解恐惧?人为什么会恐惧? 1、怕死 原因:心愿未了 化解:了了心愿 2、怕失败 原因:管理者就在管理员工的心理状态。本质是在化解员工的心理恐惧。,企业 员工是为客
5、户创造价值的,1、下对定义 2、勇敢面对,灵魂管理,灵魂管理的本质是让员工变得神圣,祭拜,天地君亲师: 操作: 把大客户的照片放大,放在展厅、 走廊,挂在所有员工看得见的地 方,所有人(董事长每天带领员工 对顾客三鞠躬) 天:顾客 地:员工 君:忠诚于公司文化的员工 亲:元老(尊重元老,能够培养员工饮水思源 的感恩之心) 师:成果最好的人,训练,只有经历痛苦的团队,才会成长 只有流过眼泪的团队,才会被凝聚 不是员工没有用,而是领导没有训练到 不是领导没有用,而是老板没有训练到 训练是企业/个人从小到大发展的助推器 企业的强大来自于团队的强大 团队的强大来自于教育培训的支持以及文化的导入。 看谁
6、能够培养接班人的企业家才可以活得最长久,操作:,年初和年尾做二次团队意志训练,中层干部大量做执行训练,高层干部和老板一起参加汇聚总裁班,每年拿出5%-10%的利润投资培训,或者跟专业的培训公司形成合作。,如何让人不犯错?如何设计制度?,制度的起点是小人思维先小人后君子都是君子,先君子后小人都是小人。 不好的制度能够让天使有机会做坏事,做久了就养成了做坏事的习惯,最后天使变成恶魔。 好的制度能够让魔鬼没有机会做坏事,时间久了魔鬼就养成不做坏事的习惯,最后魔鬼变成天使。 操作 电网机制: 最简单的语言表达,在培训期就要告知员工。,制度执行,制度的制定者是总裁,破坏者是总裁,没有总裁的第一推动,就没
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