海尔的OECE管理.ppt
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1、1,海尔的OECE管理,培训讲师:林祥镛,2,OEC管理的概念阐述,OEC管理的定义 OEC管理的思想基础-斜坡球体论 OEC管理的核心-以变制变 OEC管理的两个基本工作方法 OEC管理的三个基本原则总结 OEC管理的三个构成体系 OEC管理的九个要素-5W 3H 1S OEC管理的概括-1 3 3 9,3,介绍,OEC是Overall Every Control and Clear的缩写,是海尔依据自身特色对5S(下文说明)和ISO9000的概念延伸,管理界称其为“海尔之剑“。,4,OEC管理的定义,O-Overall 全方位 E-Every (one、day、thing) 每人、每天、每
2、事 C-Control Clear 控制和清理 即:总账不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。,5,OEC管理是什么?,日事日毕,日清日高。 复杂的问题简单化,简单的事情重复做。 每个员工责任权利都明确、两书一表都规范的基础管理(两书一表是岗位说明书、作业指导书、日清表)。 使企业利润倍增的本土化管理,使全员过程有效执行的管理工具,真正使工作目标、过程、激励、考核有效结合的管理体系。 每人、每天、每事都执行到位。 对问题“三不放过” 即找不出责任人不放过、找不出问题发生原因不放过、找不出问题的解决措施不放过。 不断的发现并解决问题。 有目标、有计划、有执行、有检查、有考核、有
3、总结。 一切以效果为导,拒绝任何理由和借口。,6,OEC管理的思想基础-斜坡球体论,“斜坡球体论”的公式 A=(F动-F阻)/M 在表现企业发展方面 市场竞争和员工惰性形成压力 基础管理是使企业不下滑的止动力; 质和量的提高形成上升力 企业发展的加速度,与企业发展动力之和与影响企业发展的阻力之和的差值成正比,与企业的规模成反比。 在表现个人成才方面 个人成才的加速度,与个人成才动力之和与影响个人成才的阻力之和的差值成正比,与个人的惰性成反比。 斜坡球体论对企业有三点重要的启示: 第一,基础管理是企业成功的必要条件。 第二,抓管理要持之以恒。 第三,管理是动态的,永无止境的。,7,OEC管理的核
4、心-以变制变,所有的工作必须围绕最终的市场,有明确的市场终极目标,根据永远在变的市场,瞄准国际最先进水平,以变制变,不断提高工作的目标。,8,OEC管理的两个基本工作方法, 日清工作法 内 容-当日工作当日清、班中控制班后清、员工自清为主组织清理为辅。 三本账-单位管理工作总账、部门管理工作分类账、员工个人管理工作明细账。 三张表-日清表、3E卡和现场管理日清表。 区域管理法 按要求将区域进行划分,专门区域做专门用途 区域管理法集中体现在6S管理中: 整理 Seiri 整顿 Seiton 清扫 Seiso 清洁 Seiketsu 素养 Shitsuke 安全 Safety,9,OEC管理的三个
5、基本原则总结,第一,闭环的原则。凡事要善始善终,必须有PDCA循环。 第二,比较分析原则。横向纵向比较 第三,不断优化原则。根据木桶理论,找出弱项,并不断改进。,10,OEC管理的三个构成体系, 目标体系-企业发展的提升力 日清体系-企业发展的止动力 激励体系-企业发展的向心力,11,OEC管理的六个管理方法,岗位管理工作法-根据市场的需要设立岗位,人员竞争上岗 班组管理工作法-将班组分成不同等级,按等级转换,待遇不同 分厂管理工作法-将分厂作为生产实体,内部职能部门细化 职能部门工作法-职能部门以服务为主 经营决策工作法 全员激励工作法,12,OEC管理的九个要素-5W 3H 1S,WHAT
6、-标准 WHERE-地点 WHEN-进度 WHO-责任人 WHY-目的 HOW-方法 HOW MUCH-数量 HOW MUCH COST-成本 SAFETY-安全,13,OEC管理的概括-1 3 3 9,1-一个核心 3-三个基本原则 3-三个体系 9-九个要素,14,OEC管理的特点分析,OEC管理的中国特色 OEC管理和日常管理的关系 OEC管理和制度管理的关系 OEC管理中点和面的关系,15,OEC管理的中国特色,运用适合自己企业特点的OEC管理方法,不可照搬他人 OEC管理的境界:不管领导在与不在,企业照样良性运转 OEC管理的外在表现形式 严-严格要求 细-分工细 实-责任落实 恒-
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