【工作总结】超市信息部工作总结范文[1].docx
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1、第 1 页 超市信息部工作总结范文1 特征码 BKOzBZcTGeGBZacAEHLO 1.商品信息系统管理:从一份份合同到一个个商品可以通畅的 进行销售,从每一天各柜组商品的监控、每周商品价格市调、 商品负库存销售修正、商品损溢调整、每月商品盘点、每个档 期商品促销活动的价格变更、到每月结算的销售汇总。后台系 统及时做好商品的建档工作和维护工作,各类单据必须及时输 入电脑,数据录入必须保证其准确性,以保证前台系统及时获 得最新的商品信息并进行销售处理,所有单据的归档必须规范。 及时做好销售和库存的调整工作并保证其准确性。这中间执行 的每一步都严格规范,我要求在系统中操作的步骤一切依流程 为准
2、。认真做好每日例行的数据备份工作,确保信息的通畅流 转。 2.软硬件设施的应用、维护与管理:安装、调试进销存系 统、财务系统,确保二套系统正常运行。根据工作分工授予不 同用户在系统中的使用权限,确保系统的安全性。做到每日不 定时巡场,及时排除收银工作期间 POS 机故障,督促各部门员 第 2 页 工正确使用各类设备,纠正其违章操作行为,并对其进行指导 和培训,定期检修清洁维护管辖范围内的各种设备,对系统运 行过程中出现的疑难、突发性软件故障及时予以排除,保证设 备的正常安全运行。对外进行技术合作,确保公司的管理系统 处于领先地位。 3.员工的培养与规范管理:我们部门人手少、事情多,工 作的技术
3、含量高, 因此我对本部门的员工依据公司的各项规定 进行严格的管理,定期的进行技术操作培训与系统操作运用知 识的考核,为帮助大家提高解决工作的实际问题的能力,营造 边学、边干、边提高的良好氛围,确保在工作中运用自如。本 部门内部着重检查每位员工上月工作情况,布置当月工作,筹 划下月工作,做到有部署、有检查、有落实、有回音。制定了 规范管理办法,明确设置岗位与操作流程, 对其进行跟踪管理 和职责配置、设备的保管与维护、运行的规程与要求、信息的 有效使用及网络安全等,统一作出了严格的规定。 总而言之,过去一年的信息管理工作,我做了新的探索, 也取得了新的成效,这里面包含着公司领导的关怀和支持,也 凝
4、聚着本部门全体员工的心血和汗水,同时也得益于其它各公 司和各部门的理解与配合,我作为主管,自认为我和我的员工 尽心努力地工作了,我们仅仅做了一些力所能及的工作,回想 起来,我走上电脑部主管的岗位之日,正值超市运营高潮到来 之时,这是难得的工作机遇,也是巨大的工作压力,即使加班 第 3 页 加点、即使东奔西走、即使有得有失,我也无怨无悔,有四个 值得欣慰的地方: 第一个欣慰是公司领导坚强有力的支持。信息系统管理是 一项基础工作,它能及时有效准确地统计出数据,为上级决策提 供有力依据,被摆在了优先发展的位置; 第二个欣慰是各部门始终不渝的配合。信息系统管理是一 项服务工作,没有各部门的充分理解和配
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