管理人员人力资源管理员工考核篇.ppt
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1、管理人员人力资源管理 员工考核篇,人力资源部 2010-12,4%,13%,65%,18%,试用期考核 有哪些操作要求?,我们的问题:,怎么做才能让员工在生鲜技能考核中取得理想成绩?,主要内容,试用期考核的相关规定和注意事项;,让员工认可日常行为考核分的措施;,帮助员工取得生鲜技能等级考核的方法,星级考核,星级考核,1、日常加强相关培训; 2、制定实操考核方案;,1、张贴星级考核方案; 2、晨会、例会进行宣传;,1、对不符合评定条件的员工、放弃参加考核的员工及时进行沟通; 2、张贴符合星级员工评定条件的员工名单。,方案制定,方案宣传,员工沟通,星级考核,1、日常行为考核分的平均分作为年度考核分
2、。 2、张贴全年的日常行为考核分。,1、发放复习培训资料并组织进行培训; 2、合理组织、安排员工参加笔试。,1、发放相关复习资料发放; 2、做好场地、物料、商品准备工作; 3、在现场针对操作情况进行点评; 4、合理组织、安排员工参加实操考试。,日常行为,业务知识,业务技能,星级考核,1、与部组其他管理人员一起进行沟通确认; 2、有特殊情况及时与人事管理员和经理室沟通; 3、考核结果及时交至人事管理员处。,1、考核结果公示期间要关注有情绪员工,考评结果低于申报等级的员工,帮助分析原因进行鼓励; 2、与四星、五星员工在进行表扬和鼓励的同时提出相关要求。,考核结果,员工沟通,主要内容,让员工认可日常
3、行为考核分的措施;,帮助员工取得生鲜技能等级考核的方法,试用期考核,不符合录用情况的条件,新员工入职后15日内未能按公司的要求上交入职必需资料的(例如:健康证);,试用期内累计缺勤3天及以上的(例如:病假、事假);,经入职培训后,规章制度和专业课程的考核分数不合格的(例如:入职考试);,按规定应持证上岗的人员,但其无法取得或被取消相关证件的(例如:电工、电梯工、消控、高配、健康证);,1,2,3,4,试用期内不服从公司对其工作安排的;,试用期内在工作场所与顾客争吵的;,根据员工手册相关规定,被扣分达到10分及以上的;,经公司指定医院体检不合格者。,5,6,7,8,不符合录用情况的条件,6,试用
4、期考核,试用期考核,案例:,试用期考核,某门店理货员韩某2010年2月6日试用期到期,人事管理员1月10日下发试用期评定单,理货主管因工作忙,直到2月6日才告知该员工,因其工作表现不佳,以试用期不符合录用条件为由提前解除合同。 该理货员认为试用期最好一天才告知工作表现不好,前期都没有提起。提出做好工作总有个过程,如果做得不好,应该之前就提出来给予改正机会,对提前解除合同表示异议,前去劳动部门进行投诉。,举证的证据,考试卷,1、入职培训考试; 2、员工手册考试; 3、岗位相关培训 等考试。,1、过失单需严格按照 员工手册进行处理。 2、各类过失单、通知书 及处理决定中不得出现 开除、辞退、除名、
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