管理会计第五章.ppt
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1、,管理会计第五章,作业成本计算与管理,学 习 要 点,理解理解成本法的基本原理 了解作业成本计算法与传统成本 计算法的区别 掌握作业成本系统设计的基本程序 掌握作业管理的基本方法,学 习 内 容,ABC的原理构造 作业成本管理 ABC案例设计(许继电器),第一节 ABC的原理构造,共同成本的分配,作业动因,作业成本系统的设计,作业成本计 算基础要素,作业成本计算基础要素,共 同 成 本,与成本对象关系较为 密切的制造费用 例如,固定资产折旧, 设备保养,与各成本对象没有太 大关系的管理费用 产品设计、各种共同 性管理费用、管理信 息系统、原材料采购 与保管费、财产保险 费、水电燃料耗用等,传统
2、的成本计算方法, 该部分费用被称为期间成本,在当期利润表中直接扣除,作业成本计算、共同成本与 成本对象的因果联系,资源,作业,动因,产品劳务客户,共同成本的分配,确认作业,共同成本的估计与分配,共同成本的固定性与变动性,共同成本的估计与分配,假定该部门每月预计发生共同成本总额 为 $ 80000,其中 $ 60000是由生产 能力决定的设备费用, $ 20000是人员 弹性费用。设备生产能力大约为每月5000 业务量,预计人员检验每月4 000业务量。,质量检验部门: 固定成本与变动成本分配率 资 源 预计费用 业务量 分配率 设备费 $ 60 000 5 000 $ 12 人员费 $ 20
3、000 4 000 5 合计 $ 80 000 $ 17,共同成本的估计与分配,作 业 动 因,对于什么是成本动因,我们可以从 两个角度去理解。首先从成本发生 的角度来理解,成本动因是引发资 源消耗的直接原因。其次,从与成 本对象的关系来理解,成本动因揭 示了成本对象与资源消耗的内 在因果关系。,动 因 性 质,动因性质,作业活动的种类,成本动因的性质,作 业 活 动 的 种 类,客户辅助作业,批次作业,实物量作业,产品辅助作业,成 本 动 因 的 性 质,作业 成本动因 作业活动 设备保养 机器小时 批次活动 设备调试 调试次数 批次作业 安排定单生产 定单数量 批次作业 开发新产品 品种数
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- 管理 会计 第五
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