管理创新发展.ppt
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1、管理 创新 发展,作为一个企业,要加强管理,管理是一个企业的生命。没有好的管理,再辉煌的企业也会走向没落。济南的轻骑、小鸭就是前车之鉴 。市场就是战场,你死我活,拼的就是管理。管理出效益,管理得好,企业有效益,就能在市场上立足,并逐步发展壮大。管理不好,企业混乱,效率低下,没有效益,那就逐步被淘汰,企业破产,工人下岗。 不同的企业有不同的情况,不同的企业有不同的企业底蕴,或者说企业文化。管理制度,管理的模式或者说方式方法也就有所不同,不同的企业要制定适合自己的制度,选择适合自己的管理模式,当然管理也有普遍性,不同企业间的管理要相互借鉴。同时随着企业的发展,其内部情况和外部条件也在不断变化,管理
2、的模式就需要不断调整变化以适应企业的状况,也就是说要不断的去创新,只有这样,一个企业才能健康持续的发展。,管理并不只是企业领导的事,作为企业的一员,如何更好地管理企业,在管理过程中不断创新,促进企业的发展,是我们每个管理人员都应认真思考的问题。管理 创新 发展,面对公司提出的这个题目,大家共同去思考、去挖掘、去学习理解,然后沟通交流,进一步提升,然后付诸实践,提高清源公司的企业管理水平,促进企业的发展。,一国有企业,花高价购买了一条香皂自动包装线,将生产的香皂自动包装后再装到箱子里封箱入库。运行以后发现一问题,有时候漏装,生产线上的包装盒里有时候装不上香皂,是空盒,生产线照样将空盒当做香皂装到
3、箱子里,封箱、入库。销售商不愿意了,你坑爹啊,短斤缺两,这事大了,得罪谁也不能得罪经销商啊,问题得解决啊,可怎么调试设备也解决不了,于是,厂长就找到厂里的博士生,将这问题作为一个科研课题交给他,博士生牵头成立了科研小组,重新编程序,改设备,用了一月的时间,花了几十万在生产线上增加了自动称量挑选系统,好,问题解决了,Ok。同样,一个私营企业,也购买了一条同样的自动包装线,也遇到了同样的问题,老板边骂娘边把工人们叫到一起,说大家看看怎么回事,谁能解决这个问题我奖他200块钱。于是一个民工到外面市场上花90块钱买了一个大电扇,放到包装线一边,吹,好,空盒被吹到一边去,问题解决了,Ok。,故事不一定真
4、实,但说明了一些问题,简单梳理总结一下,可以得出以下一些结论:,1、学历就是能力,要尊重知识,爱护知识分子。博士生有能力,有水平,利用自己的知识,进行技术改造,为厂里解决了大问题。 2、没有学历不等于没有能力,不等于不能解决问题。农民工没学历,但有想象力,有解决实际问题的能力,利用简单实用的方法,解决了别人要用大量时间和金钱才解决的问题。 3、能吹并吹出效果很重要(方法和措施要有好的效果,农民工的方法虽然简陋,但也达到了要求)。 4、 要尊重每一个人,相信每一个人。不管白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫。能解决问题的就是人才。 5、国有企业和民营企业,或者说不同的企业(单位)有不同的文化,不同的管理方
5、式。,6、简单、廉价的不一定是最好的。不能说农民工的方法简单省钱就比博士生的方法好。企业的厂房、设备、环境等还有一种宣传广告效应。要多方位的综合的考虑问题,性价比在直接效益之外也要考虑间接效益。看问题不能简单化,要看到更深层面的东西。 7、好的管理就是要要挖掘每个人的潜力,发挥每个人的特长,给每个人提供机会,真正做到人尽其才,物尽其用。 8、在大的社会环境下,企业(单位)要做好自己的定位,根据自己的特点,选择最适合自己,性价比最高的管理模式。(民营个体企业花几十万解决问题可能代价太大。国有大企业弄一个电扇吹,可能不合适,有时候漂亮和奢华也是需要的,广告宣传也是效益。),解决企业遇到问题的过程就
6、是体现一个企业管理者的管理能力的过程。一个企业中,大多数的管理者如果都能用较小的成本解决好在自己的管理范畴内遇到的问题,这个企业一定是个运转良好,效益优良的企业。 我们讲管理、创新、发展,道理也就在这里,希望我们的管理者,通过学习和实践,努力提高自己的管理水平,在管理的过程中,跳出框框,拓宽思路,创新管理的制度、方式方法,管理出效益,管理好了企业的发展也会蒸蒸日上。水涨船高,企业发展了,广大职工的利益也会得到更好提升。,管理的定义: 管理是社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义: 1.管理是为了实现组织未来目标的活动;(目的) 2.管理的工作本质是协调;(本质
7、) 3.管理工作存在于组织中;(范围) 4.管理工作的重点是对人进行管理。(对象) 管理就是制定,执行,检查和改进。制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做,即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比,总结出经验,找出差距;改进首先是推广通过检查总结出的经验,将经验转变为长效机制或新的规定;再次是针对检查发现的问题进行纠正,制定纠正、预防措施。,可以通俗理解:以制度为基础,管理者通过合理恰当的方式方法,调动发挥被管理者的能力和积极性,高效的达到企业目标 。 更通俗一点:制定合理的制度,并知人善用的过程。 人的工作能力或创造能力完全可以看做是人力资本。人力资本的
8、存在形式和作用方式不同于物力资本。人力资本以人为载体,使用权主体只能间接控制,无法直接支配。人力资本的使用效率完全由载体个人劳动努力的供给决定。,人力资本完全可以通过管理方式的改变而提高使用价值和价值。在一种游戏规则下默默无闻的平庸之辈,在另一种游戏规则下的却可能成为闻名遐迩的栋梁之才。游戏规则就是制度,即规定或影响主体行为的正式或非正式规则。制度是资本,是生产力的创造者。通过构建或创新管理制度,完全有可能提高组织中人力资本的生产力。 企业制度作为职工行为规范的模式,使个人的活动得以合理进行,内外人际关系得以协调,员工的共同利益受到保护,从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。合适的制度
9、是好的管理的前提。制度的制定应具有操作性、可行性,力求简洁和全面,便于理解,便于执行。,我们认识到制度的重要性,不仅仅体现在制定完善适用的制度上,更重要的是在制度的贯彻执行上。制定的目的是为了执行。 我们现在制定了很多制度,但欠缺制度的学习和执行。我们的很多制度可能只是装订成册放在那儿,可能我们的很多员工从来就没有看过。即使我们管理处的领导,也不一定对我们的制度进行过系统的学习。加强制度的学习是我们今后管理工作中一项重要工作。,人是管理中的主要因素。管理的根本就是 知人、用人。目的就是做到知人而后善用,适用。许多经典管理理论的基础就是对人的管理,使人的能动性得到最大发挥。 木桶理论:所谓“木桶
10、理论”也即“木桶定律”,其核心内容为:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。在一个团队里,决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人,而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。了解认识弱者。通过提高弱者的水平来提高整个团队的水平。 80/20理论:一个组织的生产效率和未来发展,往往决定于少数(比如20%)关键性的人才。了解认识强者。充分发挥强者的主导作用来带动团队的发展。,管理创新并不仅限于单位的领导,每个管理人员都应去思考,去探索,去实践。治大国若烹小鲜,职务有高低,管理的权限、责任有大小,管理的道理是相同的。管的人多事多需要创新,人少事
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