管理可视化标准.ppt
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1、TPM管理可视化标准(试行) TPM推进办制,TPM 概要,TPM: Total Productive Maintenance 全员生产保全活动 1.T (Total):全员 包括生产部门及各种管理等公司内的 全体部门人员的全员参加。 2. P (Productive):生产 包括生产、教育、管理等为制造效益的所有业务。 3. M (Maintenance):保全 以追求效率的极限为目的,将生产体系维持在理想 状态的活动。,TPM的定义,整理:要与不要,一弃一留 整顿:科学布局,取用快捷 清扫:清除垃圾,美化环境 清洁:洁净环境,贯彻到底 素养:形成制度,养成习惯,5S速记顺口溜,一、整理:要
2、与不要,一弃一留,1S整理 将工作场所所有东西区分为有必要的与不必要的 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; 不必要的东西要尽快处理掉。,必需品留下,确认使用频率与数量,目的: 腾出空间,空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所,一、整理:要与不要,一弃一留,不要物基准,(一)要 1、正常的设备、机器或电气装置 2、附属设备(滑台、工作台、料架) 3、台车、推车、堆高机 4、正常使用中的工具 5、正常的工作椅、板凳 6、尚有使用价值的消耗用品 7、原材料、半成品、成品 8、尚有利用价值的边料,整理:要与不要,一弃一留,9、垫板、塑胶框、防尘用品 10、使用中的垃圾桶、垃圾袋
3、11、使用中的样品 12、办公用品、文具 13、使用中的清洁用品 14、美化用的海报、看板 15、推行中的活动海报、看板 16、有用的书稿、杂志、报表,整理之“要”与“不要”分类标准范例,(二)不要 1、废纸、灰尘、杂物、烟蒂 2、油污 3、不再使用的设备、工夹具、模具 4、不再使用的办公用品、垃圾筒 5、破垫板、纸箱、抹布、破篮框 6、呆料或过期样品 7、破旧的书籍、报纸 8、破椅垫 9、老旧无用的报表、帐本 10、损耗的工具、余料、样品,11、蜘蛛网 12、过期海报、看报 13、无用的提案箱 14、过时的月历、标语 15、损坏的时钟 16、工作台上过期的作业指示书 17、不再使用的配线配管
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