管理咨询042麦肯锡奇瑞TII制胜的整合营销策略34页.ppt
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1、重要资料 敬请保密 看后删除,通过严谨的市场研究,创意打造奇瑞TII制胜的整合营销策略,造就SUV市场的营销奇迹 2003年2月20日,机密,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,2,主要议题,麦肯锡品牌营销方法论 成功个案分享,3,市场研究,营销管理体系,整合营销策略,品牌策略,策 略 市场定位的准确性 创 意 创意表现的生动性 传 播 整合传播的统一性 积 累 品牌策略的长期性,我们在营销&品牌领域的关键业务及咨询原则,4,我们运用STP模式为客户开发富有冲击力的整合营销策略,目标客户的细分 深入了解客户,品牌定位 品牌的品牌形象,品牌的
2、价值驱动因素与手段,他们是谁? 他们在做什么? 他们想怎么样 他们需要什么? 他们重视什么?,深入了解客户行为并对他们进行细分以满足他们不同的需求,价值定位 功能性 情感性 期望的品牌形象 核心识别 基本识别 ,广告表现和媒体组合 促销组合 产品特性和定位 价格定位 服务 ,5,我们遵循一些流程进行市场细分研究,研讨本次市场研究将要支持什么决策 对已有消费者资料做初步分析 对竞争对手进行初步分析,召开定性消费者访谈或座谈会了解其需求、使用行为、满意度等等 内部数据分析以期了解服务于不同消费者的内部成本,推算不同消费需求的价值体验,实施消费者调研以收集有关其需求、行为、满意度等完整的信息 了解细
3、分市场的大小、机会潜力 构画目标细分市场轮廓用于今后实施定向营销计划,假设的细分市场 细化的工作计划,确定谁是购买的决策者 消费者需求、购买动机的清单 明晰接触点,及表现 更进一步的细分市场假设,定型的市场细分及定义 针对该细分市场的定位策略和整合营销策略,活动:,成果:,6,对不同市场细分类型的评估,实施难 易程度,竞争优势/区分,价值观/态度,产品/服务的使用行为 使用场合,人口学,地理,收入/价值,这些是推动独特的产品和服务的独特客户需求么? 客户需要/想要什么服务? 他们愿意为之支付多少钱? 目标客户希望怎样的接触方式?,是否存在通过新的产品服务和令人激动的产品服务能够获得的独特目标客
4、户细分? 产品服务使用情况和不同客户的盈利性怎样?,有没有独特的客户群可以确认其人口学特征? 外部可以观察到的/确定的不同客户的特点是什么?,客户的物理地点在哪里? 客户的使用模式是否随地点变化而变化?,谁是最有价值的客户? 如何区分他们? 他们是否具有某些独特的使用、人口、地域特点可以刺激产生更好地为之服务的观点/新产品开发的观点?,购买因素,需求,7,品牌战略要以需求为基准的进行细分市场,易于辩认 易于集中媒介沟通渠道 易于组织分销,描述性的因素, 不足以预测其未来购买行为,知道品牌X牙膏主要俏于南方, 购买者是教育程度高的女性,是驱动因素(好处是什么?) 在市场日趋成熟复杂和多样化的形势
5、下更显重要 可以帮助营销活动的方方面面建立策略, 赢得目标人群,如果不结合其他信息就用处不大,知道品牌X牙膏使用者在寻找具有防止牙龋有效手段的产品优惠,是驱动因素(为什么有这种要求) 为消费者人格背景提供更完整的信息 为广告渠道策划提供思路,对产品/服务的具体方向往往不能给出明确的方向,知道品牌X的消费者非常关心自已和家人的健康, 具有责任心强的品质,好处,问题,举例,对行为的预测性提高,8,市场细分需要回答的主要问题,您深入了解客户的行为吗? 细分市场是否界线明显、易于寻找且能够进入? 这些细分市场的各个要素是否有所区别,这种区别是否对 行动有指导意义? 这些细分市场有价值吗? 这些细分市场
6、与现有的价值定位相吻合吗? 如果不吻合,我们怎样改善市场细分或价值定位? 我们的价值定位符合细分市场的需求吗? 竞争者是怎样定位的,哪些是“机会区域”? 对新的目标细分市场,我们需要什么新的价值定位?,9,市场细分时最常用的研究手段,研究目的,形成对消费者需求、关键购买因素、使用行为习惯的基本假设 了解消费者的语言,对前期假设进行测试和量化研究 找出消费者的细分市场,小组座谈会 深入访谈,使用与态度调查 结合分析,研究工具,小组讨论,一对一谈话,调研分析,问卷,数据分析,10,数理统计方式法是定量研究的主要分析工具,聚类分析,定量调查/其他消费者数据,交叉分析描述细分市场轮廓,细分市场策略审计
7、,常见的问卷内容,样本结构,随机样本 保证样本具有选定市场的代表性,有效样本 总样本量至少在N=300,每个细分市场不得少于N=50,品牌/产品/广告认知 品牌形象,产品使用和态度,关键购买因素的重要性/满意度,价格与其他优惠的得失结合,生活态度 媒体习惯,11,产生细分市场的聚类过程要结合严谨的科学方法和灵活的基本常识,聚类分析,定量调查/其他消费者数据,交叉分析描述细分市场轮廓,细分市场策略审计,细分市场评估,聚类结果,同类共性 同类消费者具有类似的特征,异类差别性 不同类的消费者之间有明显的特征差异,聚类分析,消费者以其在需求、态度、行为、人口特征上的类似性/有别性分成不同的类型,总体样
8、本,4 - 类方案,5 类方案,6 类方案,1,3,1,2,2,3,4,等等,12,我们的品牌定位创意策略模型,13,品牌定位是对具体目标客户群(“对谁”)作出的承诺(“什么”),品质. 品味. 随时随地享受,独特 有说服力 简洁 可信性 可持续性 可执行性,目标顾客群 18至25岁的年轻的都市人 上班族,新鲜和自然的果味,清爽的品味和营养 品味,高品质的生活方式,放松和休闲 比鲜橙多价格相同或略高,在可接受的价格范围内体现高档形象 有亲和力的,可靠,忠于朋友,富有活力 属于一有专业果汁传统的家族 18至25岁的女性,白领,传统但有品位,知识分子 健康,品质,新鲜和友情 品味生活 一流的产品,
9、一贯的高品质,可接受的价格,代表品味和地位,关键内容,价值定位,品牌形象,功能性益处,情感益处,价格,历史,形象,联系,价值,体验,个性,资料来源:麦肯锡咨询报告,14,品牌定位需要回答一系列问题,价值定位,期望的 品牌形象,品牌提供哪些具体的功能上的好处? 品牌创造了哪些情感上的好处? 这些好处值多少钱? 什么是品牌的特征/个性? 品牌有什么故事/传统? 客户应该怎样看待这一品牌? 客户与品牌之间的关系应该是怎样的? 品牌代表什么价值? 客户对品牌的体验如何?,主要问题,个性,故事,形象,联系,价值,体验,功能上的长处,情感上的长处,价格,15,应建立持续统一的品牌形象,并通过整合营销积累品
10、牌资产,为品牌运营奠定基础,美丽、幸福 经典、恒久 浪漫,一个美丽的女人,她享有浪漫的爱情,她很幸福,这使她的美丽经历岁月洗礼,但恒久不变,稳定可靠的品质、细致贴心的服务、值得信赖、富有格调,以品牌形象系统,统帅维纳斯的营销传播活动 优化品牌化战略和品牌架构 进行理性的品牌延伸,充分利用品牌资源获取更大的利润 科学管理各项品牌资产,积累丰厚的品牌资产,品牌策略,示例,16,多业务组合面临三种品牌组合模式,洗发护发,个人洁肤,美容护肤,延伸产品,洗发护发,个人洁肤,美容护肤,延伸产品,延伸产品,白色家电,其它家电,冰 箱,洗 衣 机,彩 电,厨 卫,横向管理/不同业务群,纵向管理/同一业务群的不
11、同产品,彻底细分型,区别对待型,完全一致型,示意,17,同时,通过多种驱动因素/手段来提高品牌价值,手 段,产品定位 价格定位 公共关系 促销 网点覆盖面 店内位置/陈列 客户服务/支持 ,A (2%),价格 (RMB/kg),109,103,101,99,99,91,85,38,B (5%),C (5%),D (2%),E (7%),F (14%),G (7%),认知度,信任,满意,交易,动 因,价值份额,增长趋势 (99-00),增长 降低,其它 (57%),销量份额 (%),18,主要议题,麦肯锡品牌营销方法论 成功个案分享,19,个案1:我们为某汽车品牌进行了市场研究,WTO,汽车金融
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