管理学原理战略管理.ppt
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1、第七章 战略管理,第一节 企业战略与远景、使命 第二节 战略环境分析 第三节 战略选择 第四节 投资组合分析,第一节 企业战略与远景、使命,一、战略的概念及特点 二、战略的重要性 三、远景和使命陈述 四、战略的管理层次 五、战略管理过程,一、战略的概念及特点,概念 是为实现组织的目标而在整体上所做的谋划,包括发展方向、行动方针和资源分配方案等。 1全局性 2长远性 3方向性 4竞争性,二、战略的重要性,1能使企业有一个长远的基本方向和奋斗目标。 2经营战略能指导企业合理组织生产力,提高企业的经济效益。 3经营战略能激励和鼓舞员工的士气。,三、远景和使命陈述,企业远景 企业远景是为企业描述未来的
2、发展方向,回答企业要成为一个什么类型的公司,要占领什么样的市场位置,具有什么样的发展能力等问题。 企业使命 企业使命是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。,三、远景和使命陈述,远景和使命陈述包括: (1)核心意识形态 核心价值观 核心目标 (2)远大的愿景 宏伟大胆冒险的目标 生动逼真的描述,四、战略的管理层次,一个多元化公司的战略一般分为 总体战略(公司层战略) 经营单位战略(事业层战略) 职能层战略,1、总体战略(公司层战略),根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必须的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。,公司战略的特点
3、,(1)从形成的性质看 (2)从参与战略形成的人员看 (3)从对企业发展的影响程度看,2、经营单位战略,对于拥有多种事业的组织,每一个经营部门都会有自己的战略。,3、职能层战略,为了实现总体战略而规定的各个职能领域的战略计划。,五、战略管理过程,1确定组织当前的宗旨、目标和战略 2分析环境 3发现机会和威胁 4分析组织资源 5识别优势和劣势,五、战略管理过程(续),6重新评价组织的宗旨和目标 7制定战略 8实施战略 9评价结果,战略管理过程,第二节 战略环境分析,一、外部一般环境分析 二、行业环境 三、竞争对手 四、企业自身 五、顾客,一、外部一般环境分析,是在一定时空内存在于社会中的各类组织
4、均面对的环境。 大致可以归纳为政治、社会、经济、技术、自然等五个方面。,二、行业环境,(一)行业竞争结构分析 (二)行业内战略群体分析,(一)行业竞争结构分析,1、现有竞争对手研究 2、潜在竞争对手研究 3、替代品生产商研究 4、用户研究 5、供应商研究,1、现有竞争对手研究,竞争对手基本情况的研究 销售增长率 市场占有率 产品的获利能力 主要竞争对手的研究 竞争对手的发展动向研究,2、潜在竞争对手研究,潜在的进入者或新加入者是否能进入某行业,并对该行业构成威胁,取决于该行业所存在的进入障碍。,(1)进入障碍,规模经济 产品差别化 转换成本 资金的需求 在位优势 政府政策,(2)退出障碍,资产
5、的专用性 退出成本的高低 协同关系密切程度 心理因素 政府和社会的限制,3、替代品生产商研究,产品的使用价值或功能相同或相近,能够满足的消费者需要相同或相近,在使用过程中就可以相互替代,生产这些产品的企业之间就可能形成竞争。,4、用户研究,用户在两个方面影响着行业内企业的经营 一是,用户对产品的总需求 二是,不同用户的讨价还价能力,(1)需求研究,总需求研究 需求结构研究 用户购买力研究,(2)用户的价格谈判能力,(1)是否大批量或集中购买 (2)在其购买额中的份额大小 (3)否具有价格合理的替代品 (4)面临的购买转换成本 (5)是否是买方的一项重要投入 (6)买方是否采取“后向一体化”的威
6、胁 (7)买方行业获利状况 (8)买方对产品是否具有充分信息,5、供应商研究,供应商在两方面制约着企业的经营 供应商的研究包括两个方面,供应商的讨价还价能力,(1)要素供应方行业的集中化程度 (2)要素替代品行业的发展状况 (3)本行业是否是供方集团的主要客户 (4)要素是否是该企业的主要投入资源 (5)要素是否存在差别化或转移成本是否低 (6)要素供应者是否有“前向一体化”的威胁,波特的产业竞争分析框架,(二)行业内战略群体分析,1、战略群体的概念 公司战略可以通过不同的特征表现出来。 战略群体指某一行业内某些战略特征方面相同或相似的公司集合。,战略群体间的差异主要表现,(1)纵向一体化程度
7、不同 (2)专业化程度不同 (3)研究开发重点不同 (4)推销的重点不同,2、战略群体间的竞争,(1)战略群体间的市场相互依赖程度或者目标顾客的相互重叠程度 (2)战略群体所建立的产品差异性 (3)行业内战略群体的数量及其相对规模 (4)各战略群体间的差异度或离散度,3、战略群体内的竞争,在战略群体内部,由于各个企业的优势不同会形成彼此间的竞争。,4、企业盈利率的影响方面,(1)行业特征。 (2)企业所处的战略群体的特征。 (3)企业在战略群体中的地位。,三、竞争对手,1、识别竞争对手 (1)不在本行业、但可以克服进入壁垒进入本行业的企业; (2)进入本行业可以产生明显的协同效应的企业; (3
8、)其战略实施而会自然地进入本行业的企业; (4)那些通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方。,2、竞争对手分析的目的,认识在行业竞争可能成功的战略的性质、竞争对手对不同战略可能做出的反应等。,竞争对手分析的框架,四、企业自身,“价值链”分析法 企业的每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动,那么,企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动,便构成了创造价值的一个动态过程,即价值链。,(一)价值活动的分类,基本活动(主体活动) 辅助活动(支持活动),1基本活动(主体活动),生产经营的实质性活动。这些活动与商品实体的加工流转直接有关,是企业的基本增值活动。 (1)内部后勤 (2)生产作业 (
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