职务分析与人力资源管理的关系讲座.ppt
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1、职务分析与人力资源管理的关系,HUMAN Resource Dept.,认识职务分析,“职务分析”又称 “工作分析”,职务分析是一种系统的收集和分析与职务有关的 各种信息的方法。,职务分析目的: 确定职位的工作目标 确定职位的工作内容 确定职位的任职条件,工作分析的要素,工作分析:人员、职务、环境三大要素,职务分析的作用,规 划:制定有效的人员需求预测方案和解决需求的措施; 招 聘:选拔和任用合格的人员(任职条件); 培 训:根据工作内容与任职条件设计培训方案; 考 核:通过关键任务分析、任职条件分析制定考核、升职和作业的标准; 薪 酬:通过职务评价确定薪酬标准;,职务分析作用列表,职务分析的
2、程序,分析阶段,计划阶段,准备阶段,描述阶段,运用阶段,准备阶段,(一) 建立工作分析小组 (二) 明确工作分析的目标 (三) 明确分析对象 (四) 确定工作分析的工作计划 (五) 给员工心理准备,计划阶段,(一) 选择信息来源 (1)不同层次的信息存在不同程度的差别 (2)分析人员应公正的听取不同的信息 (二) 选择收集信息的方法和系统 (1)访谈 + 调查 = 岗位访谈提纲,分析阶段,工作分析是收集、分析、综合组织某个工作有关的信息的过程。也就是说该阶段包括信息的收集、分析、综合三个相关活动,是整个工作分析过程的核心部分。,收集、分析、综合的内容,(一) 岗位名称 (二) 组织关系 (三)
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