【工作总结】车间主任个人总结三篇.docx
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1、第 1 页 车间主任个人总结三篇 特征码 ipmnVYctlFkFdbNcWONX 篇一 我是 XXX 车间党支部书记,车间主任。我在厂党委和生产 副厂长的直接领导下,全面负责 XXX 车间的党支部建设和车间 各项生产工作。 在 20XX 年度工作中,我主要做了以下几方面的工作: 一、提高生产方面的管理水平和管理力度,确保装置安全、 稳定、长周期、满负荷、优化运转 20XX 年年初我们制定了全年生产 XXX:2000 吨、 XXX:3000 吨的生产目标,但由于 20XX 年我车间装置只开车运 行了 8 个月,同时 3 月份 XXX 工段又改为生产 XXX、所以全年 只生产 XXX1720 吨
2、,距离目标产量相差 280 吨,全年共生产 XXX3950 吨,超出目标产量 950 吨。XXX 吨产品原材料消耗同比 上年节约 133、9 元,能耗成本比上年同期降低 56、04 元;XXX 第 2 页 吨产品原材料消耗同比上年节约 135、26 元,能耗成本比上年 同期降低 67、26 元。 今年 1 月,我车间热油炉因导热油使用时间过长,导致凝 固点降低,造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故,我们 在全力恢复生产的同时,认真查找发生事故的具体原因。在厂 领导和各科室的大力支持与帮助下,重新定做了加热管,使我 们在最短时间内恢复了正常生产。 在今年 3 月份,我车间按照工厂要求将 XXX
3、 工段改为生产 XXX,我带领车间干部员工精心组织筹划,仅用 7 天时间就完成 了 XXX 工段的停车、清洗、置换和开车工作,顺利生产出合格 的产品,成为 XX 车间历年来改产工作质量最好,速度最快的一 次。 在今年 9 月份装置开车过程中,我们遇到了前所未有的困 难,一方面装置人员少、工作量大,成为这次开车的主要困难。 另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重,年久失修, 经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次 开车成功,我们针对装置实际情况制定开车计划及措施,周密 策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度,及时处理开车 过程中出现的问题,我同车间李华忠副主任以及职能人员
4、,连 第 3 页 续在车间工作六天六夜,终于确保我车间两个工段一次开车成 功。 在今年 10 月初,我车间装置运转出现异常,催化剂配制釜 的出料管线频繁的出现堵管现象,我带领职能人员一方面分析 发生堵管的原因,一方面组织人员进行疏通管线,由于物料温 度很高,苯*和邻甲苯*蒸汽致使多人发生中毒现象,在车间上 下共同努力下,没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部 员工认真分析和试验,终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁 堵管,更换铝粉后,生产于 10 月 12 日恢复正常。 在生产工作中,我充分的调动了生产技术骨干及员工积极 性,深入开展“六查六整顿“工作,在工艺、文明生产、等方面 共固定查摆 3
5、8 项,通过立项整改,到今年年末已全部消号,通 过“六查六整顿“,全年共取得效益 40 多万元,滚动查摆效益类 共 15 项,创效 30、8 万元。同时加强了对班组经济核算的日常 化考核,把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组, 每个岗位,每个员工,做到人人肩上都有指标、任务。考核与 班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩,有效地降低了生产成本, 提高了车间产品在市场上的竞争力。 在 20XX 年度的工作中,我们高度重视装置的安全工作,我 第 4 页 带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练,认 真组织员工参加每周的安全学习活动,并且充分利用班前班后 会,向员工进行安全教育,使员工
6、清楚了安全工作的重要性, 提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和 处罚力度,有效地避免了各类事故的发生。20XX 年车间共有 4 人因出现车间内控事故被扣发当月奖金,也有 2 人因为巡检及 时认真、处理得当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过 我们扎实细致的安全工作,确保了我车间装置全年安全生产无 事故。 二、加强理论和技术方面知识学习,全面提高自身的政治 素质和业务管理水平 在 20XX 年度工作中,我加强了思想理论方面知识方面的学 习,认真学习贯彻落实 XXXXXX“三个代表“重要思想,不论做什 么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作,坚持实事求 是,讲正气、讲原则,
7、做一名合格的基层干部。通过对 7?27 会议上于总讲话的的学习,深切的感到做好党建、思想政治工 作和稳定工作是保证企业快速发展的重大意义,充分认识了第 四次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关 系。 第 5 页 通过阅读把信送给加西亚 、 细节决定成败等书籍, 深切的感到只有贯彻执行于总倡导的“以人为本,从严精细管理 “的有关精神,切实做好车间日常精细管理工作,树立精细管理 观念,才能的彻底改变原来的粗放管理模式,从而全面提高我 们的业务管理水平。 三、发扬车间领导班子的团结协作精神,加强自身党风廉 政学习 在 20XX 年年度工作中,我与车间 XXX 副主任充分发扬团结 协作的
8、工作精神,坚持经常性的进行意见交流,充分发挥民主, 杜绝独断专行,统一思想、统一步调,相互间密切配合,从而 圆满的完成本年度中的各项任务。 在 20XX 年年度工作中,我认真的学习了于总在公司党风廉 政*上的重要报告及贾书记对*所做的动员报告,认识到了党风 廉政的重要意义以及它的必要性,我严格按照“狠刹四股歪风“ 的要求,切实做遵章守纪的模范,做到带头遵守党纪条规,不 违反上级和公司的一系列规定和要求;带头接受员工监督,落 实自身廉政规划,兑现承诺;带头岗位奉献,履行岗位职责, 忠诚于企业,认真学习领导干部行为准则 ,加强党风廉政建 设和反 XXXX 工作,带领本单位干部员工以坚定不移的信念,
9、讲 第 6 页 学习,讲政治,讲正气。 20XX 年度工作中存在的问题: 在 20XX 年度中,由于我没有严格要求自己,工作中出现麻 痹大意现象,忽略了一些细节问题,导致我在一年中出现了两 次违纪,针对这两次违纪,我进行了深刻的剖析和反省,总结 出发生违纪的主要原因是平时对领导干部行为规范以及 员工行为准则学习不够,思想上没有牢固树立时刻遵章守 纪的意识,最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中,我要 加强对这方面的学习,在思想上严格要求自己,约束自己,坚 决杜绝违章违纪现象的再次发生。 20XX 年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,我要继 续加强自身的思想和业务学习,努力提高自身的管理水平
10、,深 入学习牛玉儒同志的先进事迹,用先进的事迹激励我、鼓舞我, 高起点、高标准的完成 20XX 年各项工作! 篇二 时光飞逝,不知不觉从 XX 公司出来到这北方鞋都担任车间 主任二年有余。回顾这二载来的点点滴滴,都历历在目:曾记 第 7 页 得与一同过来的曾主任两人共住一屋,第一晚是在零下十二度 没有供暖气情况下共度“良宵”的。天冷让我们晚上起来三次 到库房抱被子盖,第二天天一亮一点数,盖了七场被子。曾主 任说:自打结婚以来第一次与男性共睡一张床,以前从未离开 他老婆。盖七场被子也破纪录了。我由时大笑调侃:“曾先生: 我还是个处男呢,那你占我便宜了哈哈”也曾记得不吃馒 头而在大雪中找了一整天的
11、米饭,而无工返回饿了一天这些 事仿佛昨天经历的,每一件事都使我感慷万千,回忆真乃心酸 苦涩。 回想从首都机场出来刚踏上北京的水泥地上时,第一感觉 是冷,在五环高速上飞奔,望着车窗外掠过凋零光丫丫的白杨 树,似乎告诉我什么叫作荒凉,看着卢沟桥的河床上干涸似乎 告诉我什么是萧瑟当然喜的是圆了自己儿时要来北京首都*之 梦想,忧的是自己能否在这恶劣的环境下生活打拼? 走进 XX 鞋厂,心中很凉,那种凉:从世界先进的生产线管 理来到家庭式简直好像被骗了连一衣服没穿的感觉。 既来之则安之,一切尽在不言中。 初来乍道,人员不太熟悉也不适应,只能服从领导,以身 第 8 页 作则,尽职尽责的完成,每天我都以饱满
12、的热情,脚踏实地去 践行车间主任的职责,任劳任怨,并时常与各部门主任探讨工 艺流程,交换意见,吸取经验,同时虚心接受版房每位师傅的 指点与教导,经过二年来的努力和实践工作,取得了一定的成 绩,总结了一下,做管理要做到“三勤”: 1、口勤,放下架子,可当学徒,不懂就多问,虚心请教, 认真学习别人先进的工作经验与做人为人方式,熟悉掌握车间 现场状况,多请示,多汇报,多接触。 2、勤动脑多想多思考,凡事都问个为什么,对问题多角度 多方位思考,总结经验,发场成绩,如做道数学题:任何不规 则的数乘以十一都能一口说出得数。决巧:头尾数下落,中间 数相加即是得数,不信试试看(1352413X11=14876
13、543)万物终 有规律,只要我们去钻研。 3、腿勤,对于上级交待的任务要做好做实,让其放心,聆 听下属员工意见,及时解决现场所发生的问题,要沉下心在琐 碎小事中熟悉工作,煅炼自己,切勿事小而不为。 在生产现场中,是很辛苦,要不断充实自己提升工作业绩, 但是也要利用晚上学习,特别是趁自己年轻,有轻好的记忆力 第 9 页 和接受新的事物,要制定学习计划,抓紧时间学习,坚持撰写 工作心得,一段时间后会发现自己的工作水平,写作能力,知 识储备等方面有很大的提高。 值得我欣慰的是:一是给北方鞋都带来了世界上的先进快 速流水线管理方案(只用了其中三分之一) 二是车鞋面使用电脑程序操纵生产,以薪酬一千的员工
14、能 创造出三千元员工所及的产能。 三是标准化,目视化,正规化引领员工走上新的台阶。 四是打破了以往星期天无休息的状态,创出了北方鞋都第 一家每周星期日有休息福利。 五是满三年的员工免费国内旅游一次。 成绩固然令人欣喜,然而工作中存在的问题和不足则让我 做得更好,总结起来有如下四方面: 1、产量和产量波动较大,生产不具有稳定性,有时也不能 及时完成当日的计划产量。 第 10 页 2、质量控制不稳定,返工率虽然相对比较低,但有也会出 现外加工的返工率高。不合格品常有发生。 3、员工生产效率还需加强,产量时高时低。 4、现场管理不足,虽然我每天都穿行在生产车间,时刻都 紧盯着流水线,但仍然感觉心有余
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