人力资源管理选人招聘与选拔PPT页.ppt
《人力资源管理选人招聘与选拔PPT页.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源管理选人招聘与选拔PPT页.ppt(35页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、人力资源管理 选人:招聘与选拔,2019年3月22日,2,主要内容,案例讨论:波特曼酒店 招聘 选拔,2019年3月22日,3,招聘,工作分析 组织:战略/文化 部门:流程/团队 岗位:技能/责任 素质模型 胜任特征 关键行为 高效/低效表现 合适人选,2019年3月22日,4,Hypothetical Markov Analysis for a Retail Company,Figure 4.5,2019年3月22日,5,An Executive Replacement Chart,Figure 4.6,2019年3月22日,6,Figure 3.1,The Process of Job A
2、nalysis,2019年3月22日,7,Key Elements of a Job Description,Job Title Indicates job duties and organizational level Job Identification Distinguishes job from all other jobs Essential Functions (Job Duties) Indicate responsibilities entailed and results to be accomplished Job Specifications Skills require
3、d to perform the job and physical demands of the job,2019年3月22日,8,Job Characteristics Model,Job Characteristics Skill variety Task identity Task significance Autonomy Feedback,Psychological States Meaningfulness of the work performed Responsibility for work outcomes Knowledge of the results of the w
4、ork performed.,Job Outcomes Improved work performance Increased Internal motivation Lower absenteeism and turnover,Presentation Slide 35,2019年3月22日,9,Flexible Work Schedules,Compressed Workweek Flextime Job Sharing Telecommuting,2019年3月22日,10,Keys for Successful Telecommuting,Identify jobs best suit
5、ed to distance work. Select responsible employees. Establish employee feedback procedures and performance review methods for evaluation. Establish formalized telecommuting procedures. Begin a formal training program. Keep telecommuters informed and “in the loop.” Recognize when telecommuting isnt wo
6、rking.,Figure 3.7,Source: Adapted from “What Is the Future of Telework?” HRFocus 78, no. 3 (March 2001): 56.,2019年3月22日,11,2019年3月22日,12,招聘过程,填写申请表,人力资源部门初次面试,录用笔试,背景调查,人力资源部门初选,工厂或团队面试,健康检查/毒品试验,录用决策,资料来源:(美)亚瑟W小舍曼, 乔治W勃兰德,斯科特A斯耐尔著. 张文贤主译. 人力资源管理(第十一版). 大连:东北财经大学出版社,2001 P132,2019年3月22日,13,内外招聘比较,2
7、019年3月22日,14,在华跨国公司常用招聘渠道,(摘自“中国青年职业前景与跨国公司在华战略调查”),2019年3月22日,15,员工推荐,MasterCard的做法:员工推荐,快速兑现奖励 钟点工1000美元;专业人士3000美元 1995年10%;1999年40%,推荐项目达到原来的4倍。 好处: 员工负责任;推荐项目节约接近10倍的招聘和保留人员的成本。 前提: 员工队伍多样化; 目前员工的士气,准确和详细工作岗位信息,与中介朋友的亲密度 隐患:观念延续,不利于变革,资料来源:美韦恩 F.卡肖著;王重鸣译.人力资源管理.北京:机械工业出版社,2006.5.P88,2019年3月22日,
8、16,招聘周期,2019年3月22日,17,2019年3月22日,18,招聘职责分工合作,HR部门主要有以下几点: 提供招聘平台,整合优势资源; 制订游戏规则,规范招聘流程; 培训招聘技能,提高工作效率; 扩大招聘影响,树立企业形象; 用人部门主要有以下几点: 确定岗位需求,制定招聘标准; 主持招聘测试,把握专业标准; 协助面试考察,发表录用意见; 进行培训试用,提供表现鉴定;,2019年3月22日,19,了解他人,途径: 言行观察、交流访谈、赛马相马 资料推断、历史调查、专业测试 内容: 品德、才能、个性、追求 经历、成就、长短、潜能 效应: 第一印象、晕轮效应、刻板印象、象我效应 印象整饰
9、和管理,2019年3月22日,20,古代知人法,吕氏春秋提出的“八观六验”知人法: 凡论人,通则观其所礼,贵则观其所进,富则观其所养,听则观其所行,止则观其所好,习则观其所言,穷则观其所不受,贱则观其所不为。喜之以验其守,乐之以验其僻,怒之以验其节,惧之以验其特,哀之以验其人,苦之以验其志。八观六验,此贤主之所以论人也。,2019年3月22日,21,简历,首先,简历要写得简明扼要,文字简练,重点突出,版面整洁清晰,一至二页即可。对招聘经理而言,找到岗位需求的关键信息是最重要的。在应聘信上,要通过本人的教育背景、工作经历、个人特点等信息来重点回答以下问题:为什么应聘此岗位;为什么你可以适合此岗位
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力 资源管理 招聘 选拔 PPT
链接地址:https://www.31doc.com/p-2329156.html