人资管理1.ppt
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2、求急迫,因此采用以校园招聘为主,网络招聘为辅的方式。 招聘信息的发布 在校园张贴海报,在求职网上发布招聘信息,招聘流程人员筛选,招聘流程筛选简历、笔试、面试,网上投简历做测评,经审核符合条件者进入笔试 笔试合格者进入一面(面对面交流) 一面通过者进入二面(无领导小组讨论),招聘流程人员聘用,人力资源部负责人确定最终录用人员,并由总经理与副总经理审批通过后,再与员工签订正式的合同,并通知录用者。,招聘策略具体策略,招聘时间策略,招聘地点策略,招聘人员策略,招聘成本策略,招聘渠道策略,招聘策略招聘成本策略,招聘测试方法,16PF人格测试,无领导小组讨论,角色扮演法,案例分析法,模拟面谈法,招聘实施中存在的问题预测,出现随机误差,难以客观的 判断信息,忽略结果与 计划间差异,招聘成本过大,招聘成本效益评估,招聘数量和质量评估,招聘渠道效益评估,信度与效度评估,招聘结果评估,1,3,2,4,谢谢观赏,Jion 会计事务所,Make work much more effective,
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