企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上从管理学层面.ppt
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1、STRATEGIC MANAGEMENT: PHILOSOPHY & PRACTICE,浙江大学管理学院 SCHOOL OF MANAGEMENT ZHEJIANG UNIVERSITY,魏 江 Dr. WEI JIANG,战略管理理念和实务,课程总体要求及说明,1.1 课程简介,企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上,从管 理学层面分析和揭示“企业为什么能够获得回报”和 “如何获得持续回报”的基本经济学命题。,核心问题 企业“可以做什么”、“应该做什么”、“为什么”,核心内容 发展目标确定 业务发展选择 持续竞争优势,思考范畴 总体长远发展,小处着手 能认知、体会到战略与每一员工行为是融合
2、在一 起的,战略贯穿在企业生产经营活动的全过程。,1.2 课程目标,大处着眼 管理学知识系统整合起来考虑战略问题,能把 市场营销、人力资源、生产运作和研究开发等 职能战略与企业总体战略结合起来系统分析。 结合企业内外部环境,从长远发展高度概括、 总结,提出可操作性思路; 系统规划持续竞争优势和核心竞争能力。,(1)能够融会贯通管理学基本理论,系统思考 职能战略,领会“资源有效配置,企业整 体优化和持续发展” (2)能结合企业实际分析“企业为什么能够获 得回报和如何获得回报” (3)结合三个核心问题,运用战略管理理论, 分析并制定具体战略思路和手段:战略目 标、业务发展和选择、企业持续竞争优势、
3、 职能战略和管理体系匹配 (4)认识到战略制定和实施过程中,不能让战 略成为装饰品,而是一个能够实实在在指 导具体行为的思路,1.3 总体学习要求,1.4 具体要求,Previous background Management & fundamental theories operational management, finance, marketing, HRM, basic economics Assessment - final test - case report (including PowerPoint making) - written essay (including str
4、ategy design) - presentation - participation Necessary preparation Proofreading, teamworking, writing, etc More than 1/3 absentee, no qualification. Others,Part I Introduction,What is the strategy?,Strategy is the direction and scope of an organization over the long-term: which achieves advantage fo
5、r the organization through its configuration of resources within a changing environment, to meet the needs of markets and to fulfill stakeholder expectation. (Johnson G. and Scholes K., (1999) Exploring Corporate Strategy, 5th, Prentice Hall),1.5 Concept,Characteristics -long-term direction -advanta
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