企业战略管理第八讲.ppt
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1、企业战略管理第八讲,王璐 15256066876 ,本讲主要内容,第九章 战略实施 第十章 战略控制,第九章 战略实施,一、战略实施的支持系统 二、战略资源配置 三、企业文化建设 四、企业战略家,一、战略实施,指挥型 变革型 合作型 文化型 增长型,一、战略实施的支持系统,战略实施,企业文化,资源分配,信息沟通,控制激 励制度,组织结构,各级领 导人员,二、战略资源配置,战略资源配置 企业战略资源是指企业用于战略行动及 其计划执行的人力、财力、物力等资源的总和。 采购与供应实力、生产能力与产品实力、市场营销与促销能 力、财务实力、人力资源开发的实力、技术开发的实力、管 理经营的实力、时间、信息
2、无形资源的把握能力,二、战略资源配置,1、动态相辅效果 企业将来的战略能够有效地利用现行战略运行中 产生的有形资源的效果。(物和资金的) 2、动态相乘效果 企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的无 形资源的效果。,三、企业文化建设,企业文化建设 企业文化是企业的指导思想、经营理念和工作作 风等,包括价值观念、行为准则、道德规范、文化传统、风 俗习惯、管理制度及企业形象。,四、企业家与企业战略家,企业家 将各项生产要素实行最优组合以进行生产或经营活 动,并承担风险,对企业经营成果负有最终责任,为集体活 动营造氛围,以达成预定目标的企业经营管理者和领导者的 总称。 企业战略家 具有战略管理思想
3、,善于战略思维,具有战略能力 掌握战略实施艺术,从事研究和制定战略政策,指导企业开 拓未来的企业高层决策群体。,第十章 战略控制,一、战略控制 将预定的战略目标与实际效果进行比较,检测偏差 程度,评价其是否符合预期目标要求,发现问题并及时采取 措施借以实现企业战略目标的动态调节过程。 二、战略失效 企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略 管理的理想状态。 (早期失效、偶然失效、晚期失效),三、战略控制的类型与层次,战略控制(避免型控制、跟踪型控制、开关型控制 后馈型控制) 战术控制 作业控制(财务控制、生产控制、销售规模控制、 质量控制、成本控制),四、战略控制过程,企业战略目标,确定评
4、价指标,评价环境变化,评价实际效果,战略调整,(投资收益率、股东价值、获利能力、市场地位等),(内部环境、外部环境),(形成差距的原因:环境变化、执行中的差距),(常规战略变化、有限战略变化、 彻底战略变化、企业转向),五、战略调整时机,绩效,时间,调整时机选择及过迟调整的代价,过迟调整的代价,提前性调整,反应性调整,危机性调整,历年真题回顾,美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽 车租赁业中发展最快利润最多的公司”,这个口 号表明了该公司的( ) A 经营战略 B 经营哲学 C 社会责任 D 企业愿景,参考答案:D,历年真题回顾,2. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形 象表述
5、( )。 A 集中化战略 B 一体化战略 C 差异化战略 D 多元化战略,参考答案:A,历年真题回顾,3. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷 生产,这属于( )。 A 同心多元化 B 水平多元化 C 集团多元化 D 一体化,参考答案:B,历年真题回顾,4. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了 美国哥伦比亚和三星两家电影公司,此时实施的战略 是( )。 A 横向一体化战略 B 纵向一体化战略 C 多元化战略 D 成本领先战略,参考答案:B,历年真题回顾,5. 战略与结构关系的基本原则是( ) A 组织战略服从于组织结构 B 组织的结构服从于组织战略 C 组织战略与组织结构
6、并列 D 产生共同愿景,参考答案:B,历年真题回顾,6. 对于中国移动通讯公司来说,最主要的竞争对手 是( )。 A 中国联通 B 英国电信 C 摩托罗拉公司 D 中国大唐电信公司,参考答案:A,历年真题回顾,7. 目前大中城市餐饮业中,消费者越来越倾向于有 档次、有品位的餐馆,“物美价廉”已经不是人们就餐 的首要选择。这是宏观环境中( )因素影响的表现 A 政治法律因素 B 经济因素 C 社会文化因素 D 技术因素,参考答案:B,历年真题回顾,8. “公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场 占有率”,这句话表明的是( )。 A 企业生存目的 B 企业经营哲学 C 企业形象 D 企业核心价
7、值观,参考答案:B,历年真题回顾,9. 石油公司对石油化工企业来而言,决定他们讨价 还价能力的最主要影响因素是( )。 A 交易量 B 产品差异化程度 C 转换成本 D 卖方产品标准化程度,参考答案:A,历年真题回顾,10. 企业追求规模经济,目的是实施( )。 A 成本领先战略 B 差异化战略 C 集中化战略 D 以上都不是,参考答案:A,历年真题回顾,下面是一位同学对一家成人教育教训机构的外部环境 所作的分析报告,请你根据外部环境分析的基本理论 和方法对该作品进行客观的评析,指出其长处和不足 之处,提出改进建议。,历年真题回顾,名称:中国农业大学继续教育学院 业务范围:中国农大继续教育学院
8、是中国农业大学负 责继续教育、远程教育及成人学历教育的管理部门和 办学实体。对农业系统高、中级科技骨干进行新理论 、新知识、新技术的继续教育。成人学历教育坚持多 规格、多层次、多形式办学。,历年真题回顾,资金力量:有中国农业大学作为坚强的后盾。学院 有多媒体教室、计算机室、等硬件设施,是具有良好 的教学条件和后勤服务的培训基地。,历年真题回顾,今后该学院所面临的宏观环境可能对该企业造成的影响,有 以下几点: (1)国内社会政治经济环境因素的影响。 社会主义市场经济和现代农业的发展迫切要求农业教育发挥 更大的作用。必须要不断总结和探讨农业教育与社会主义市 场经济相结合的经验,逐步建立与社会主义市
9、场经济相适应 的农业教育新体制。,历年真题回顾,科学发展观的确立对农业教育发展的影响。 科学发展观的核心是以人为本,成人教育的对象是人,成人 教育的目的是培养人,让人得到全面的发展。科学发展观作 为新时期教育发展的战略指导思想,对农业院校的发展模 式、发展道路将产生深远的影响。,历年真题回顾,(2)农业发展对农业教育的影响。 世界农业发展实践证明,科技进步是农业持续发展的根本动 力。农业教育发挥着关键性的作用,以农业教育为核心的现 代农业教育科技体系的发展将最终推动农业和农村经济实现 经济效益、社会效益的协调统一。中国要实现农业产业化经 营,需要大量的农业高级专门人才和农业企业家,需要更进 一
10、步提高农业劳动力队伍中的高素质人才的比例。,历年真题回顾,农村小城镇建设对于实现农村区域的综合发展,发挥小城镇 的教育、文化等方面的辐射作用,加速广大农村的现代化进 程具有重要意义。这些因素对农业教育学院提出了更高的要 求,为农业培养全面的人才,需要不断提高教学水平,与时 代接轨,与国际接轨。,历年真题回顾,(3)各类院校继续教育学院对其影响各大院校陆续开办成人 继续教育学院,争夺生源,专业的细分,均对其构成影响。,历年真题回顾,所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实 力。 (1)竞争特点、竞争的激烈程度、竞争对手:我国高等教育 顺利实现了从精英教育向大众化教育的跨越,随之而来的是
11、 高等学校规模的膨胀,这又对高等农业院校提出了更高的要 求。好多院校均有自己的继续教育学院,也有相同的专业。 现代教育技术为高等教育发展带来新的模式,尤其是网络教 育的普及,不仅大大拓宽了学生接受知识的范围与途径,而 且使参与式、启发式教学成为可能。有些网校也开通了网络 农业教育,争夺生源。,历年真题回顾,(2)竞争实力:中国农业大学是一所以农为特色和优势的综 合性大学,继续教育学院的根本任务是为在职人员的知识更 新和素质提高提供多种形式的培训。接受中组部、人事部、 农业部下达的任务,对县级以上主管农业工作的领导干部进 行专题研修、岗位培训;同有关省市举办多种形式的合作办 学,为地方培训县、乡
12、级干部。利用中国农业大学实力雄 厚、 结构合理的师资队伍办好教育培训。为农村经济发展培养素 质高、能力强、懂科技、善经营的新型生产、加工、管理人 才。,历年真题回顾,参考答案:该作品的主要长处是:对该教育机构所面 临的外部宏观因素和行业竞争特点进行了明确的分 析。,历年真题回顾,不足之处是: (1)对于宏观环境因素的分析没有归纳准确,成人农业教育 的主要影响因素应当是经济因素,即社会经济发展到一定程 度,需要进行自我学习和终身学习,并且受教育者有一定的 经济收入用于支付教育费用,其次是国家的政策导向以及宏 观发展规划。,历年真题回顾,(2)行业竞争特点分析的不够深入,没有突出成人教育培训 市场
13、的特点。成人教育既有一定的产品差异性又有一定的价 格弹性,顾客容易受价格驱动,即转换成本较低,该行业的 进入障碍较低。目前的行业属于多数小企业与少数大企业并 存的状况,既有一定的大众性,又有一定的专业性细分。近 年来成人教育培训机构发展较快,数量较多,竞争比较激 烈。 (3)主要的竞争对手没有明确提出来。,形考任务一分析,1、经调查研究,认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义, 有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。,属于公司战略成长型战略中的密集增长战略市场开发战略,2、董事会研究决定收购南方一家酒厂,现就有关收购的法律问题、收购 的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商
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- 企业战略 管理 第八
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