企业物流管理第二.ppt
《企业物流管理第二.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业物流管理第二.ppt(60页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第二章 物流战略和规划,在爱丽丝梦游奇遇记中,爱丽丝问咧嘴傻笑的柴郡猫,“请告诉我,从这出发我该走哪条路?”“那多半要看你想去哪儿了”,猫说。 确定企业的战略方向,是一个具有创造性、前瞻性的工作,是企业高层管理者需要考虑的问题。 当企业的战略规划确定好之后,需要转化为各部门的战略规划。 本章将先从企业整体角度,后从物流职能的角度,来探讨规划过程。,2.1 企业战略,首先,要对企业的目标作清晰的描述。 然后要对良好战略的四部分(客户、供应商、竞争对手、企业自身)进行分析。要估量各组成部分的需要、强项、弱项、发展方向和远景,然后提出契合企业需要的战略。 最后,要对企业本身在财务、市场、竞争环境、客
2、户忠诚度、员工素质等各方面有一个清醒的认识,针对企业面临的机遇和挑战,制定具体的战略实施方案,战略规划。,资料2.1 例子,2.2 物流/供应链管理战略,2.3 物流/供应链规划,规划层次 主要规划领域 对物流/供应链规划问题的理解 规划的时机 制定战略时的指导原则,2.3.1 规划层次,物流规划涉及三个层次:战略层次、策略层次、运作层次; 它们之间的主要区别:时间跨度不同。 重点:如何运用战略规划的物流渠道快速、有效地运送产品。,运作计划和策略规划常常需要对具体问题作深入探讨,所以我们这里主要关注战略规划。 由于跨度时间长,战略规划所使用的数据是不完整、不准确的。在评价一个规划是否达到要求时
3、,我们常常取平均数,只要在合理范围内接近最优就可以了。 例如:一种战略规划是整个企业的所有库存不超过一定的金额或者达到一定的库存周转次数。库存周转次数=年度销售额/年度平均库存。,2.3.2 主要规划领域,物流规划主要解决四个方面的问题:客户服务目标、设施选址战略、库存决策战略和运输战略。这四个方面组成了一个物流决策三角形。 这些领域是相互联系的,应该为整体进行规划。,客户服务目标,在系统设计中,客户服务水平的设定是最重要的。服务水平低,可以在较少的存储点集中存货,利用较廉价的运输方式;服务水平高的话,则恰恰相反。但当服务水平接近上限时,物流成本的上升比服务水平上升更快。因此,物流战略规划的首
4、要任务是确定适当的客户服务水平。,设施选址战略,存储点和供货点的地理分布构成了物流规划的基本框架。 主要内容:设施的数量、规模和位置;确定服务市场范围;确定产品到市场之间的路线; 好的选址战略考虑所有产品的移动过程及相关成本; 不同的供货渠道会影响总的分拨成本。 寻求成本最低的需求分配方案或利润最高的需求分配方案是选址战略的核心所在。,库存战略,库存战略指管理库存的方式。 内容:企业采用什么政策管理库存(推动型或拉动型)?采用什么方法管理库存水平?不同产品存放策略? 由于企业采用的政策直接影响设施选址决策,因此,在物流战略规划中应予以考虑。,运输战略,主要包括:运输方式、运输批量和运输时间、路
5、线选择等。这些决策受仓库与工厂和客户之间距离的影响,会影响仓库选址决策。库存水平也会影响运输批量,从而影响运输决策。,客户服务目标、设施选址战略、库存战略、运输战略是规划的主要内容,涉及到的决策会影响企业的盈利能力、现金流和投资回报率。每个决策都相互影响、联系,规划时,必须对彼此之间存在的悖反关系予以考虑。,2.3.3 对物流/供应链规划问题的理解,将物流系统用网络图的形式表达。 节点:零售店、仓库、工厂、供货商 链:运输形式、线路。 任意节点之间可能有多条链,表示不同的运输方式、不同的路线、不同的产品等。,储-运活动只是物流系统的一部分。此外,还有信息流动网络,包括:销售信息、库存信息、需求
6、信息等; 信息网络中的节点:不同的数据采集点和处理点; 信息网络和产品网络非常相似,主要区别在于产品大多是沿分销渠道顺流而下,信息流则是沿分销渠道逆流而上。 产品流动网络和信息网络结合在一起就形成了物流系统。 分别设计会导致整个物流系统设计的次优。,两个网络并不是独立的。 例如:信息网络的设计将影响系统的订单周期,进而影响产品网络各节点保有的库存水平。库存的可得率会影响客户服务水平,进而影响订单周期和信息网络的设计。 因此,需要从一体化角度看待物流系统,而不能将其分开考虑。,2.3.4 规划的时机,规划过程中的第一个问题即规划的时机问题。 什么时候应该进行网络规划?新企业、新产品 什么时候应该
7、重新规划?物流系统已经存在,需要决定是否要修改网络的问题。 新的网络一定比旧网络好吗?规划之前没有明确答案。,网络评估和审核的准则,网络评估和审核的准则包括以下五个核心方面。 需求:需求的水平和地理分布极大的影响着物流网络的结构,需求分布的巨大变化可能要求在需求增长较快的地方建造新的仓库或工厂,在市场增长缓慢或萎缩的地方,则可能关闭设施。如果每年只有几个百分点的异常增长,往往就足以说明需要对网络进行重新规划。 客户服务:客户服务的内容很广,包括库存可得率、送货速度、订单履行的速度和准确性。当客户服务水平提高时,与这些因素相关的成本投入会增长更快。因此,分拨成本受客户服务水平影响很大,尤其是客户
8、服务水平已经极高时。当客户服务水平发生变化时,企业通常需要重新修订或制定物流战略。,产品特征:物流成本受产品特征影响很大,如产品的重量、规格(体积)、价值和风险。产品特征变化会极大的影响物流中的某一项成本,如:将货物拆散运输可以极大地影响产品的重量体积比和与之相关的运输和存储费率。所以,当产品特征发生变化时,可能形成物流系统内新的成本平衡点,此时,重新规划物流系统就可能是有益的。,物流成本:对于生产高价值产品的企业,物流成本占总成本的比重很小,企业可能并不关心物流战略是否优化。然而,对于生产带包装的工业化产品和食品这样的物流成本很高的企业,物流战略将是其关注的重点。即使物流系统少许改进,也会引
9、起物流成本的大幅度下降。 定价策略:定价策略影响着物流渠道内运输责任的划分,即买方/卖方是否承担某项物流活动的责任。定价策略影响运输成本,运输成本又在物流总成本中举足轻重,因此,定价策略一般会导致物流战略的重构。 当上述一个或几个方面发生变化时,企业就应该考虑重新规划物流战略。,2.3.5 制定战略时的指导原则,总成本 多样化分拨 混合战略 推迟 合并 标准化,总成本,物流系统设计的核心是关于效益悖反的分析。 成本悖反:指各项物流活动成本的变化模式常常表现出互相冲突的特征。 解决方法:平衡各项活动,使其总成本达到整体最优。 物流管理的基本问题就是各项成本冲突的活动的协调管理问题。 总成本概念就
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 物流 管理 第二
链接地址:https://www.31doc.com/p-2329664.html