企业知识产权法律实务.ppt
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1、2019/3/22,华东理工大学法学院知识产权中心,1,企业知识产权法律实务,授课教师 张晓东 副教授,2019/3/22,华东理工大学法学院知识产权中心,2,授课教师简介,1996 本科毕业于北京大学应用化学专业 2001 中科院上海应用物理研究所 无机化学博士 2001-2008 上海交通大学生命科学技术学院纳米生物学实验室 讲师 副教授 2008.9 华东理工大学法学院 知识产权研究中心 副教授,专利代理资格 2009年始 上海朱妙春所兼职律师 联系方式 ,课程安排,概论 企业著作权保护法律问题 企业专利权保护法律问题 企业商标权保护法律问题 企业其他知识产权保护法律问题(商业秘密等),
2、2019/3/22,华东理工大学法学院知识产权中心,3,概 论,2019/3/22,华东理工大学法学院知识产权中心,4,企业的特性,经济体 特色经营 逐利性 成本-收益衡量 企业法律工作核心:风险预防优先 过程风险控制 诉讼策略选择 企业法律工作与管理制度和执行力密切相关,2019/3/22,华东理工大学法学院知识产权中心,5,2019/3/22,华东理工大学法学院知识产权中心,6,反不正当竞争法(保护商业秘密) 集成电路保护条例 植物新品种保护条例,企业知识产权类别,著作权 商标权 相关企业名称、域名或商品装潢方面的权利 专利权 商业秘密权 植物新品种权,2019/3/22,华东理工大学法学
3、院知识产权中心,7,2019/3/22,华东理工大学法学院知识产权中心,8,全球知名药业公司如何保持并开拓其市场?,微软依靠什么来维持其竞争优势?,名牌意味着什么?,2019/3/22,华东理工大学法学院知识产权中心,9,辉瑞是一家成立于1849年,集研发、生产和销售人畜处方药物的跨国制药公司。自20世纪80年代进入中国,其生产的产品组合在心血管、关节炎、抗感染等治疗领域保持世界领先地位。辉瑞迄今已在中国上市了40余种创新药品,包括立普妥、络活喜、万艾可等。,专利到期!,裁员、并购、加强仿制.,2019/3/22,华东理工大学法学院知识产权中心,10,微软“黑屏”事件(2008.10.20),
4、当我们使用盗版软件的时候,我们不只是在盗取软件开发商的收入和利润,我们也是在盗取软件开发工程师们辛勤的劳动成果和他们的薪水,用户对于通过各种途径免费使用盗版软件,早已变得麻木,就像不自觉地呼吸着空气一样,也在不自觉地使用着盗版。,金山的创始人、中国程序员第一人求伯君: 金山是被盗版打败的。,2019/3/22,华东理工大学法学院知识产权中心,11,商标和品牌,企业知识产权法律实务的重点,工作重点: 内部制度的完善(规则、合同、培训) 外部合作的控制(合同) 冲突的处理 源自内部的冲突(职务作品或职务发明、商业秘密泄露等) 与竞争者的冲突(他人侵权或被诉侵权),2019/3/22,华东理工大学法
5、学院知识产权中心,12,企业知识产权法律实务的重点,工作环节: 知识产权的创造和储备 知识产权的运用 知识产权的转让和许可 与相关专家合作(律师、专利代理人、商业策划、广告策划、技术人员、设计人员),2019/3/22,华东理工大学法学院知识产权中心,13,课程教学方式,课前预习(教材及法律) 课堂提要讲解 案例-课堂发言 课后作业及作业评述 考试:四个案例分析,2019/3/22,华东理工大学法学院知识产权中心,14,企业著作权法律实务,2019/3/22,华东理工大学法学院知识产权中心,15,权属纠纷,职务作品 著作权法第16条 一般归属于作者,单位享有优先使用权,两年内有禁止权 特殊作品
6、,署名权归作者,其他著作权归属法人 法人作品 著作权法第11条 署名权和其他著作权均归属于法人,法人视为作者 合作作品 什么是创造活动?实质性的具有创造性的脑力劳动 委托作品 合同优先,否则归受托人,2019/3/22,华东理工大学法学院知识产权中心,16,著作权法,第十一条 著作权属于作者,本法另有规定的除外。 创作作品的公民是作者。 由法人或者其他组织主持,代表法人或者其他组织意志创作,并由法人或者其他组织承担责任的作品,法人或者其他组织视为作者。 如无相反证明,在作品上署名的公民、法人或者其他组织为作者。,2019/3/22,华东理工大学法学院知识产权中心,17,著作权法,第十六条 公民
7、为完成法人或者其他组织工作任务所创作的作品是职务作品,除本条第二款的规定以外,著作权由作者享有,但法人或者其他组织有权在其业务范围内优先使用。作品完成两年内,未经单位同意,作者不得许可第三人以与单位使用的相同方式使用该作品。 有下列情形之一的职务作品,作者享有署名权,著作权的其他权利由法人或者其他组织享有,法人或者其他组织可以给予作者奖励: (一)主要是利用法人或者其他组织的物质技术条件创作,并由法人或者其他组织承担责任的工程设计图、产品设计图、地图、计算机软件等职务作品; (二)法律、行政法规规定或者合同约定著作权由法人或者其他组织享有的职务作品。,2019/3/22,华东理工大学法学院知识
8、产权中心,18,著作权法实施条例,第十一条 著作权法第十六条第一款关于职务作品的规定中的“工作任务”,是指公民在该法人或者该组织中应当履行的职责。 著作权法第十六条第二款关于职务作品的规定中的“物质技术条件”,是指该法人或者该组织为公民完成创作专门提供的资金、设备或者资料。,2019/3/22,华东理工大学法学院知识产权中心,19,课程作业1,有奖征集广告词 2006年10月,马克华菲公司在其发表的刊物上刊登“缤纷无限、创意狂欢”征集创意作品活动广告。 2006年11月,赵伟轩通过电子邮件将自己的三幅平面彩绘作品邮寄给马克华菲公司。2007年3月,马克华菲公司在自己官方网站及刊物上刊登了原告三
9、幅作品,并注明赵伟轩的作品获得一等奖。不久,马克华菲公司将原告作品印制在其生产的T恤服装上进行销售。 问题:该广告作品马克华菲公司是否有著作权?是否有免 费使用权? 请帮马克华菲公司撰写一份有奖征集通告,2019/3/22,华东理工大学法学院知识产权中心,20,有奖征集,征集目的 奖项设置 应征作品要求 截止时间 联系方式 知识产权(著作权等)约定(人身权问题?) 其他事项(保密事项、违约责任等) 日期,2019/3/22,华东理工大学法学院知识产权中心,21,著作权许可使用合同纠纷,许可使用(期限、使用方式或使用范围、使用费、违约责任等) 转让(人身权不可转让) 作品原件所有权与作品著作权分
10、离 发生纠纷的四种原因 使用费、转让金纠纷 转让或许可他人的著作权存在瑕疵 被许可方或受让方不使用作品 著作权人重复许可或转让,2019/3/22,华东理工大学法学院知识产权中心,22,讨论案例,北京银星公司 诉 北供中心及小说作者曹先生,2019/3/22,华东理工大学法学院知识产权中心,23,著作权侵权纠纷,委托人使用委托作品不构成侵权 关于工程/电路设计图的实施是否侵犯图纸著作权的问题(争议) 集成电路布图设计保护条例 印刷线路板布图设计 二维图形作品的立体三维形式是否受到保护?,2019/3/22,华东理工大学法学院知识产权中心,24,与网络有关的著作权纠纷,特点: 需要证据保全 证明
11、自己是权利人 被告除直接侵权人外,还涉及到网络运营商 损失赔偿计算较难 网络证据保全公证保全,2019/3/22,华东理工大学法学院知识产权中心,25,计算机软件著作权纠纷,权属纠纷 合作开发:有约定从约定,无约定,双方共享 委托开发:约定优先,无约定,归受托方 侵权纠纷 鉴定问题,2019/3/22,华东理工大学法学院知识产权中心,26,案例讨论,童键君 诉 航志公司,2019/3/22,华东理工大学法学院知识产权中心,27,著作权纠纷其他相关问题,诉讼时效 管辖法院 诉前证据保全、诉前财产保全、诉前禁令 损害赔偿计算,2019/3/22,华东理工大学法学院知识产权中心,28,2019/3/
12、22,华东理工大学法学院知识产权中心,29,企业专利权法律实务,2019/3/22,华东理工大学法学院知识产权中心,30,专利 与 技术秘密 -公开与保护的对价关系, 专利 技术方案公开 权利要求界定 行政审查确定是否授权,付费保护 期限和地域限制 独占性权利 技术秘密 期限、地域优势 保密措施 易失去独占地位,存亡攸关,若要获得专利,则不能再保持秘密,2019/3/22,华东理工大学法学院知识产权中心,31,专利制度之商业影响,专利-仿造? 美国施乐复印机 500多项专利 -佳能能否挤占市场 中国DVD专利收费 -退出国际市场 朗科诉华旗优盘专利战 辉瑞“万艾可”专利无效案 辉瑞裁员危机,2
13、019/3/22,华东理工大学法学院知识产权中心,32,专利申请流程,国内流程,审查意见答复,3年内提交实审请求,发明专利18个月自动公布,初审合格,3年内提交实审请求,初审合格,审查意见答复,3年内提交实审请求,初审合格,审查意见答复,3年内提交实审请求,初审合格,2019/3/22,华东理工大学法学院知识产权中心,33,专利诉讼流程,2019/3/22,华东理工大学法学院知识产权中心,34,2019/3/22,华东理工大学法学院知识产权中心,35,为什么要提交无效宣告请求,被控侵权人的防御策略 仿造者或自有技术者的清障策略 专利技术各相关合作方为保护自己利益 从属专利权所有人的市场策略,企
14、业专利纠纷分类,专利行政确权纠纷(无效涉案专利问题) 专利权属纠纷 专利许可及转让纠纷 专利侵权纠纷(专利侵权的认定原则及举证责任) 案例:盛旺东 诉 凯越公司,2019/3/22,华东理工大学法学院知识产权中心,36,不侵权的抗辩和确认,被诉侵权中的专利无效抗辩 被诉侵权中的现有技术抗辩 被诉侵权中的先用权抗辩 收到侵权警告提起“不侵权确认之诉”,2019/3/22,华东理工大学法学院知识产权中心,37,课程作业2,请以教材P174-178案例为基础,参考P175的“92”协议,帮助北京某大学草拟一份合作协议,特别注意“后续技术成果归属”问题。,2019/3/22,华东理工大学法学院知识产权
15、中心,38,关于职务发明的报酬或奖励,专利法第十六条 被授予专利权的单位应当对职务发明创造的发明人或者设计人给予奖励;发明创造专利实施后,根据其推广应用的范围和取得的经济效益,对发明人或者设计人给予合理的报酬。,专利法实施细则相关规定,第七十六条 被授予专利权的单位可以与发明人、设计人约定或者在其依法制定的规章制度中规定专利法第十六条规定的奖励、报酬的方式和数额。 企业、事业单位给予发明人或者设计人的奖励、报酬,按照国家有关财务、会计制度的规定进行处理。 第七十七条 被授予专利权的单位未与发明人、设计人约定也未在其依法制定的规章制度中规定专利法第十六条规定的奖励的方式和数额的,应当自专利权公告
16、之日起3个月内发给发明人或者设计人奖金。一项发明专利的奖金最低不少于3000元;一项实用新型专利或者外观设计专利的奖金最低不少于1000元。 由于发明人或者设计人的建议被其所属单位采纳而完成的发明创造,被授予专利权的单位应当从优发给奖金。,第七十八条 被授予专利权的单位未与发明人、设计人约定也未在其依法制定的规章制度中规定专利法第十六条规定的报酬的方式和数额的,在专利权有效期限内,实施发明创造专利后,每年应当从实施该项发明或者实用新型专利的营业利润中提取不低于2%或者从实施该项外观设计专利的营业利润中提取不低于0.2%,作为报酬给予发明人或者设计人,或者参照上述比例,给予发明人或者设计人一次性
17、报酬;被授予专利权的单位许可其他单位或者个人实施其专利的,应当从收取的使用费中提取不低于10%,作为报酬给予发明人或者设计人。,企业专利策略和知识产权管理,企业专利策略 企业知识产权管理 IP管理的内容 企业技术引进中的专利技术评价 我国企业新技术研发和专利战略实例 职务发明问题,企业专利策略,企业技术创新与专利的关系 企业专利策略分类 技术创新与专利权布局 产品开发与专利取得流程 产品开发与应对他人专利流程,技术创新要有产权意识 能产生经济效益的产品或技术,大都逃不脱“开发投入期成长期成熟期衰退期”的演变规律,并最终丧失盈利能力。 企业要发展,必须不断创新,走出旧的产品陷阱,不断拥有新产品和
18、新技术。 所有技术创新如果不形成产权,最终只能给他人作嫁衣。技术创新者或创新成功者最终会被打败,或者上述周期大幅缩短。,技术创新中专利的角色,获得市场竞争优势 确保企业经营的自主性 最大限度提高企业价值 确保长期的事业基础 取得并灵活使用知识产权 回避知识产权纠纷 专利管理和经营策略,企业专利策略分类,进攻型专利策略 指企业积极主动地将开发出来的技术及时申请专利并取得专利权,利用专利权保护手段抢占和垄断市场的策略。 防御型专利策略 指企业在市场竞争中受到其他企业或单位的专利战略进攻或者竞争对手的专利对企业经营活动构成妨碍时,采取的打破市场垄断格局、改善竞争被动地位的策略。,进攻型专利策略,基本
19、专利策略 专利网策略 专利出售或许可策略 专利收买策略 专利与产品绑定策略 专利与商标结合策略 产品未动,专利先行策略 专利诉讼策略,防御型专利战略,取消对方专利权策略 文献公开策略 交叉许可策略 利用失效专利策略 绕过障碍专利策略 专利诉讼应对策略,企业经营策略 企业的生存 持续增长,技术开发策略 开发有竞争力的产品和技术,知识产权策略 取得、保护和灵活运用,产品规划 核心技术 开发规划 仿冒技术开发 规避技术开发 未来替代技术开发,使开发的核心的、外围的、规避的、替代的技术转变为有效的财产,确定开发方向、激活研究、技术开发的信息,研究技术基础 技术开发方向 技术开发经费 技术开发项目,技术
20、许可 形成事实标准 规避经营风险 经营自主 阻击竞争者,作为财产的产权规划 产权取得 产权保护 产权运用,经营 开发 产权三位一体策略,专利策略目标,主导产品:本领域建立一个居强优势的专利网 差别技术 新技术 建立一个确实能够预防其他公司赶上来的专利网 首创技术 实现能够将其他竞争公司有效遏制的专利攻、防平衡,技术创新与专利权布局,产品开发与专利取得流程,产品开发与应对他人专利流程,尊重他人知识产权,积极应对他人专利,产业化前应将他人专利的风险减至最小 新技术或新产品中可能有问题的他人专利需仔细研究,应由知识产权专业管理人员掌握和管理 及时明示产品中可能涉及的他人专利,并有相应的措施处理: 无
21、效 对抗专利 反包围 改进专利 交叉许可,企业知识产权管理,常见IP管理框架 IP管理制度 IP管理保障 IP业务类型 职务发明的报酬或奖励,知识产权管理-常见框架,趋势:一把手工程决策层参与、业务层支撑、执行层有效 独立路线:知识产权事务由副总裁管理,向总裁直接负责,国际企业的常见模式。(飞利浦,辉瑞药业) 研发路线:知识产权管理置于研发体系之中,研发在知识产权管理中发挥主导作用,往往只涉及专利业务,对商标和商业秘密较少涉及。(华为,中兴通讯) 法律路线:知识产权业务与法律业务综合管理,延及市场和内部管理各个方面,涉及专利、商标、商业秘密等企业所有IP业务,属于综合性管理。(小企业),知识产
22、权管理-制度建设,制度企业长青之道的基石 制度之分类: IP 专 项制度知识产权管理办法、专利管理经 营规范、知识产权奖酬办法、商 标管理办法、商业秘密保护规定。 其他配套制度研发制度、采购制度、营销制 度、财务制度、人事制度、宣 传制度、培训制度。 业务操作规范,知识产权管理保障,资源保障: 人力资源:决策资源、执行资源 财力保障:专项财力、综合财力 知识产权专业人才: 复合型人才:技术/法律/商业(引进和内部培训) 财务保障: 长期性和战略性的价值 坚持 几何数字的投入创造、维护和运营 必要的财务规划有限资源的最大化,知识产权管理业务类型,基础业务: 版权:计算机软件开发管理 商标、域名:
23、维护和拓展 专利:申请、维持、专利网构建、定期检视 分析业务: 控制企业市场拓展和产品研发的IP风险,预警和进行规避设计 运营业务: IP运营是企业重要利润来源 侵权、许可、转让、秘密保护、合同IP审查、标准,企业专利工作主要内容,研发战略决策 专利构思创意 专利检索调查 专利申请 专利管理 专利经营,企业技术引进中的专利技术评价,商业考虑:技术的先进性 市场前景 挑战分析:目标技术先进性评估 目标公司核心专利确认 目标专利的许可或实施状况 相关技术竞争对手专利情况 是否存在改进专利及两者间关系 目标技术与现有技术的兼容性评估 分析方法:建议采用德温特专利文摘数据库进行分析 例如:Aureka
24、在线知识产权管理和分析平台,2019/3/22,华东理工大学法学院知识产权中心,62,专利侵权案件代理基本技能,检索平台 技术分析 诉讼策略 侵权指控 vs 抗辩,企业商标权保护若干问题,商标的显著性 商标申请、使用、广告 商标维护(通用名称之风险) 商标侵权(相同侵权、相近侵权) 混淆性标准在商标侵权判定中的地位 商标权权利冲突 驰名商标问题,课后练习(不用交),了解商标分类表 在“中国商标网”上查询“IBM”商标,体会国际商业机器公司商标注册的策略;核算其官费价格 比较 骆江伟 第16类 IBM商标 和国际商业机器公司第16类 IBM商标的注册情况(类别、状态) 查看其他注册者注册IBM商
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