企业颜色管理.ppt
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1、,企業顏色管理,1. 色彩具有良好媒介的三個特性. 2. 色彩可以使適當的人,在適當的時機作出適當的反應. 3. 色彩強多變而繽紛,但區別色彩,並不需要任何訓練. 4. 顏色管理就是尋求簡單管理手法者的方向.,一.顏色管理的特點,二.良好媒介的三個特性,情感共同性 簡潔而有意義 客觀性,三.顏色管理的應用原則,慣用性:管理所應用的色彩,最好是日常常用的色彩. 聯想性:確定顏色的具體意義,使相關人員一看到某一色彩,就能浮現該顏色所代表的狀況. 移轉性:指人員會因對色彩的好惡,轉變為對色彩背後所代表狀況的好惡,最后轉化為行動.otherscolor.pps 注視性:動用色彩的目的,主要是美觀上的要
2、求和引人注意. 調和性:顏色管理報表如果動用多種色彩時,必須注意到各種色彩間的色調和色量的和諧,以及環境搭配.,四.顏色管理的手法,從色彩的條件與應用經驗,大致可分三類 *顏色優劣法 *顏色層別法 *顏色心理法,五.顏色優劣法,運用綠,藍,黃,紅四種顏色,以綠色優于藍色,藍色優于黃色,黃色優于紅色為基準,區別狀況的好壞程度,顏色優劣法之應用,工業安全 採購管理 生產管理 開發管理 交期管理 提案制度 績效管理 員工考核 制程品管 開會管理 5s 競賽 外包品管,六.顏色心理法,由於色彩的波長不同,在多種色彩共同作用下,對人類的視覺和心理就會產生不同的感受,顏色心理法的應用,七.顏色層別法,利用
3、色彩的多樣性與區別性,作為分類和區隔的基準.如: 檔案 工作技巧 銷貨區 存貨先進先出 模具管理 供應商 油料 化學藥品 工廠設施管路,八.報表設計要點,1.色彩鮮明,主題突出,一張報表只宜選一個主題. 2.找出影響結果的變因,列為管理項目. 3.以顏色取代數字,表示績效標準. 4.使顏色管理報表發揮效果,必須有持續而正確的資料來源.資料收集應力求深入精確不要貪多以免失去重點.,九.顏色管理報表的 設計六要點,1.配合需要,在精不在多. 2.抓住重點,考慮實際需要. 3.要有詳細的填寫說明及規範. 4.讓大家了解報表功能. 5.要求有關部門共同參與. 6.使各階層重視並配合獎懲.,十.顏色管理
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