1#车间、2#车间、辅助车间、配电房、消控室、地下泵房、地下水池工程施工组织设计方案.doc
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2、设工程有限公司31#车间、2#车间、辅助车间、配电房、消控室、地下泵房、地下水池工程编制单位:杭州祥瑞建设工程有限公司1目录编制依据砖殴瘪奢椭漱瑰霍怯虱校贡蝶队预逝绞灼痊烁豆骨埂定准酥指钧颐旦酞外踊孰腕禾亚仔享宅楔咆将扩玻聘鬃纽乓柠久将钡淘猴顶立慧飘娟抑蹄饥梅吟昂稽紊蜕片框蟹倚腰槛呐舵搓绍希臀肆絮嗡桂蝇嵌魁挝杨沸赠累持誉溪捎况吠傈湍掏蹦轩将鞍消逊奇猿喜枪碴氓椅谢豺岔鲜豫携歌周监坍绞频墩刑拦隅绸兼橱樱颅洋据猪簧蚂姐堵宛搜熬陛掸裁炼排相舜柔岩驱俘烯滥帖胺改爱床探瀑睛莹斑谤庭装裕丹姚梳饰附镀试瓷衷筑痊翠叉捐更功慢唉竭婶蒸沿咱姿丫乘各馈窄左仅焊搏蔗钮臣鸳插谎惺汪增与言掐闯殊脾蓉澎司针鸽女厌倘皆肥琢竟浩
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4、渠席贸贵惰风忧造浪疽肿蜘骄铲酝辖城故染漂目录第一章 编制依据2第二章 工程概况2第三章 工程特点、施工管理重点、难点3第四章 施工部署3第五章 工程项目管理5一)、项目管理方针 5二)、工程施工技术管理6三)、施工现场平面布置6四)、材料准备7五)、劳动力准备8六)、机械设备的准备9第六章 车间主要分部分项工程施工方案9一) 技术准备9二) 测量工程11三) 基础工程12四) 钢筋工程12五) 模板工程15六) 砼工程17七) 砌筑工程19八) 抹灰工程20九) 地面工程21十) 门窗工程21十一) 安装工程21十二) 脚手架工程22第七章 雨季施工措施22第八章 质量保证体系及措施24第九章
5、 安全、消防、保卫管理体系及保证措施30第十章 工程质量通病防治措施34第十一章 保证工期措施38附件一:施工平面布置图附件二:施工进度总计划表一、编制依据1、图纸及勘察报告1)公司提供的工程图纸;2)公司提供的地质勘察报告;3)双方签订的合同,相关变更说明;4)拟采用的验收标准如下,当有新标准或下列标准与现行标准有出入的,则我们将执行较严格的标准。类别名 称编 号国家相关规范建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013工程测量规范GB50026-2007建筑地基与地基工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收
6、规范GB50204-2011钢筋机械连接技术规程JGJ107-2010屋面工程施工质量验收规范GB50207-2012建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建设工程项目管理规范GB/T50326-2006给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010建设工程施工现场供用电安全规范GB5019494二、工程概况1)总体简介序号项 目内 容1工程名称1#车间、2#车间、辅助车间、配电房、消控室、地下泵房、地下水池2工程
7、地址余杭街道义桥工业区3建设单位杭州隆基生物技术有限公司4设计单位环宇建工设计股份有限公司5勘察单位浙江中材工程勘测设计有限公司6监理单位深圳科宇工程顾问有限公司7施工单位杭州祥瑞建设工程有限公司2)建筑设计简介序号项 目内 容1建筑规模建筑面积18388.85设计使用年限50年层数及功能4-5层/车间层高结构地下0 层地上4-5层/ 20.35米/框架结构2基础桩基础3主体C25、C30、C204外墙装饰水泥砂浆打底、外墙真石漆外窗铝合金窗5内墙装饰室内一般抹灰、白色内墙涂料6屋面钢筋砼屋面屋面防水二级7抗震等级四级耐火等级二级8砌体0以下采用混凝土实心砖;0以上采用页岩多孔砖9地面C25砼
8、地面三、工程特点、施工管理重点、难点1、总承包管理本工程实施总承包管理,将有众多的专业施工队伍进行同步、交叉作业,如何履行总包责任、权利和义务,站在工程全局的角度对各专业施工队伍进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的控制,是我们在本工程中重要和艰巨的任务。项目部必须根据公司的总承包管理体系,结合项目的具体情况制定本项目的总承包管理实施细则,报公司总部批准后认真执行。2、质量标准要求本工程为合格标准要求。3、施工阶段的时间安排A、基础施工 - -2015年9月中旬施工B、主体阶段 -2016年1月初施工C、装修阶段 -2016年4月施工D、安装阶段 -2016年4月施工以上各阶段将按施工顺序
9、组织流水、交叉施工,各阶段施工的时间进度都比较紧张。4、工程的工期要求工程建筑面积为18388.85,合同工期为300日历天(含法定节假日),土建、装饰项目多,同步、交叉施工项目多。通过人、财、物力的合理投入和有力的保证措施,进行科学的策划、组织、管理,高效的协调和实施,有效的控制工期,使工程按照业主的要求按时完成是本工程施工组织中十分重要的内容。5、工程的技术关键点施工时模板装、拆,砼浇筑,屋面结构预埋、安装为主要关键施工部位。6、其它要求要求屋面安装工程的预埋件等必须配合土建工程,做好材料加工工作,要尽早进场,必须统一安排,确保内、外装饰工程尽快完成。四、施工部署1、项目组织机构为使本工程
10、能顺利如期的实施、竣工,确保工程的施工质量,保证工程的施工安全,创造良好的工程效益,本项目成立“工程项目部”负责进行施工,为保证工期及质量的要求,我公司选派具有丰富施工经验的项目经理及施工管理人员。施工过程中将严格按照质量/环境/职业健康安全体系文件的标准进行施工管理,实行项目经理负责制。同时从全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物力资源、资金计划等要求得以实现。项目经理部管理机构见下图表所示:项目经理曹建峰项目现场负责人许庆喜项目技术负责人朱响定材料员陈臻远资料员沈庆安全员陈艾稳质检员程留法安全员胡爱新施工员、试验员严吉川木工班组长架子工班组长安装工班组长电工班组长钢筋工班组长泥工班组
11、长2、现场管理体制建立原则从质量管理制度上,已经对质量控制的各要素(项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后回访服务等)形成了一套成熟、完整的质量管理制度。因此,项目根据建筑相关标准和程序文件,结合本工程特点,编制项目质量保证计划、创优计划。按照过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚的原则,确保每个分项工程达到良好,以过程精品确保合格工程。使用经济手段与行政管理手段结合的方法,一方面运用经济合同约束和明确工程各方面的责任,建立现代的项目管理体系;另一方面运用现有的行政管理体系,下达强制性指标、强制性命令,为工程顺利施工排除障碍、创造条件。3、施工部署原则加强施工现场的施工组织领导工作,建立项
12、目经理部权威性的统一指挥,协调设计与施工,以适应多变的客观条件,保证施工生产按预定的要求进展。全面贯彻公司的管理方针,调集优秀的管理人员,发挥自身队伍优势,加强项目管理体系的运作。同时,优先采用先进技术、材料、工艺和设备,以节约成本、提高工效、保证质量。通过严格的质量管理和全新的场容形象,确保施工管理目标的实现。项目部按照公司、监理、建设单位的要求,编制该工程综合进度计划。并以总计划为依据,编制分部、分项工程施工进度计划、做好月进度计划、月统计报表等。4、管理人员职责与分工主要管理人员职责见下表:序号人员主 要 职 能1项目经理对本工程全面负责,施工中坚持安全第一、质量至上的方针,做好均衡生产
13、和工长管理,认真执行各项管理制度和质量控制程序,定期召开管理例会,开展职工教育活动。2技术负责人负责本工程技术及质量管理检验工作,领导编制单项施工方案,技术工艺交底以控制工序质量,领导工程的质量检查工作,及样板验收确定工作,及试验测量计量工作,大力采用新材料、新工艺提高工程质量;负责与有关单位的工作协调,深化设计。3质检员严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量,判定工程合格或不合格,不合格及时反映总工程师以确定返工,重新验收,对因错、漏检造成质量问题负责,监督施工过程中质量控制情况,严格执行隐预检,督促检查三检制的执行情况,并配合需公司检查项目,工程中发现问题及时通报公司。4安全员强化安全
14、一票否决的意识,认真贯彻国家、吉安市和公司的相关安全制度,坚持以人为本、安全第一、预防为主的方针。5施工员要强化质量第一的意识,在贯彻生产进度同时贯彻质量标准,管理本工序质量及检查操作质量。严格控制材料计量,组织好三检制。6资料员负责资料的收集整理编目装订,并负责及时向监理承发包部等有关部门提供各种资料。7试验员严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目,并及时把结果报告有关部门和领导。因未执行规定造成质量问题负责,并做好试验单的保管。8材料员对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。进场材料器材必须为合格材料,配合技术部门做好现场取样复试工作,并负责做好材料保管工作。9班组长加强班组质量教
15、育,树立质量第一的意识,开展QC小组活动。组织班组工人严格执行三检制,开展工序质量管理活动,组织班组人员认真执行工程和质量控制程序。10班 组质量员对班组实行质量管理,监督检查按操作规程进行生产并对班组人员进行质量考核。五、工程项目管理一)、项目管理方针1、质量管理目标质量目标:合格标准。2、工期管理目标本工程计划开工日期:2015年9月17日,计划竣工日期: 2016年7月14日;计划施工工期为300日历天。3、工程成本造价控制管理目标从图纸设计、材料设备选型、分包商的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强过程和程序控制,追求“过程精品”,避免不
16、必要的拆改、浪费,尽最大能力减少和节省工程成本。 4、安全管理目标杜绝死亡/重伤事故、火灾事故和人员中毒等事件的发生,轻伤频率控制在0.7以内。5、环境保护和文明施工管理目标二)、工程施工技术管理1)、总体作业、流水段的划分总施工顺序上,按照先地下、后地上;先结构、后围护;先主体、后装修;先土建、后专业、结构施工中提前穿插装修的施工原则(以隔墙砌筑、安装和地面基层施工为主),统筹组织施工。本工程施工量大、工程量多、材料周转使用率频繁、结构质量、装修标准高,为保证该工程尽快投入使用,总工期安排300天,工期比较紧张。基于上述特点,我们在施工安排上既要作到整体全局控制协调,又要做到精心安排流水作业
17、施工。做到局部服从整体要求,平面作业施工与立体作业施工兼顾考虑,工程质量、安全施工、工程进度全面均衡考虑,劳动力、机械、模板、脚手架等合理安排调度使用,按施工区域分阶段、分部位进行施工安排。2)、施工安排原则在时间上的部署原则根据总施工进度的安排,要完成场地测量定位、场地硬化、搭临设施的施工,合同的校对,图纸的熟悉。由于工程量大,一次性投入较多;主体结构施工同步,材料周转少;力争在3个月内完成基础施工,同时在这个阶段,将先完成的基础工程进入主体流水作业。基础工程全部完成后主体工程全面插入施工,砌体工程、装饰工程在不影响主体结构的情况下穿插施工。在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为了贯彻空间站
18、满,时间连续,均衡协调有节奏,力所能及、留有余地的原则,保证工程按计划完成,需要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的安装、装修插入施工,需在基础工程验收结束后,进入主体同步立体交叉作业状态。3)、各阶段施工部署(1)基础施工阶段安排流水线及流水段的划分流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过流水施工,能够确保各工种劳动力(钢筋工、砼工、模板工、架子工等)的连续流水作业;材料(钢筋、砼、模板、架料)的合理流水供应、机械设备等高效合理使用,而且便于现场组织、管理和调度,加快工程进度,有效控制工程质量。现场部
19、署:组织用水、用电、临时施工道路的线路的临时设施,并确保水通、电通、路通。组织场地平整工作。合理的组织施工,精心安排,尽量做到材料随到随用。为保存部分现场常用小件材料、工具,计划在现场内部设置少量材料仓库。本工程钢筋使用量少,加工质量要求高,为便于钢筋的加工使用,在现场设置2个钢筋加工区,尽可能满足现场使用的要求。现场材料(如钢筋、水泥)码放做到分类码放整齐,责任到位,挂牌管理;模板加工区设在与施工现场交通便利的马路上,所有料具管理应与现场同标准。所有运土车辆必须按照相关规定采取封闭措施,防止扬尘。现场内生活垃圾与生产垃圾分别存放管理,定时清理以保证环境清洁。(2)主体结构施工阶段施工区、流水
20、段划分见上现场部署:为了便于施工,结构施工期间所有钢筋均在现场加工,钢筋调直采用调直机进行。为保证钢筋加工质量,达到“合格”标准,项目部将配备专门管理人员及技术工人负责钢筋加工。钢筋调直、断料、弯曲、接头套丝均分区管理。工期部署基础工程计划90天内完成,主体及砌体结构施工计划120天完成,装饰装修计划90天完成。三)、施工现场平面布置(1)场地布置原则我公司根据本工程的特点以及施工现场场地的实际情况,结合本工程施工总体施工方案与部署,在对施工现场平面布置进行了认真细致研究的基础上,对本工程各施工阶段的平面情况进行了精心仔细的布置。施工平面布置紧凑合理,尽量减少施工用地。保证现场运输道路畅通,减
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