养猪企业经营管理研讨.ppt
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1、1,养猪企业经营管理研讨 猪场生产管理,2,企业管理,人力资源管理 营销管理 资金管理 生产管理 政治、社会及经济环境 目标,3,生产管理,生产什么 生产多少 怎样生产,4,环境,政府 天气 经济 国际贸易,动物保护 自然资源保护 法律事务 信贷政策,5,关键检测指示数据,关键检测指示数据1: _ 关键检测指示数据2:_ 关键检测指示数据3:_,6,企业经营管理,目标 环境 生产 资金 营销 人才资源开发,7,记录分析,三个成本中心 生产断奶猪的种猪群 生产生长期育肥猪的仔猪场 生产肉用和/或种猪的生长育肥圈,8,生产记录,评估其财务纪录 配置资源 决定管理策略,9,步骤1:养猪经营的目标是什
2、么?,经营方面的(利润) 个人生活方面的(生活方式),10,步骤2:分析利润率,饲料 劳动力 育种 猪群健康状况,公用设施 折旧 利息 银行债务,11,生产一头断奶仔猪的成本分析,劳 动 力,饲 料,种 猪,折 旧,利 息,水 电 气,动 物 健 康,其 他,12,影响生产的主要因素:,猪数/母猪/年 非生产天数 断奶前死亡率 财务分析时,应注意: 生产一头断奶猪的成本 每年生产断奶猪的数量,13,步骤3:分析生产纪录,你的目标水平是什么? 你过去的状况是什么样子?,14,断奶猪数/母猪/年,非生产天数仔猪窝数/母猪/年 断奶猪死亡率断奶猪数/仔猪窝数 母猪产仔率仔猪窝数/母猪/年 新生存活猪
3、断奶猪数/仔猪窝数 死胎率断奶猪数/仔猪窝数,15,仔猪窝数/母猪/年,登记交配 20 至40天 断奶交配 7天 交配再交配 30天 入栏移出 60天 断奶移出 20天 交配移出 50天 NPD/群 45天,16,断奶猪数/栏/年,没有足够的母猪或青年母猪参加繁殖 NDP太高 PWM被低估 过高估计每窝大小 生产者坚持一定的淘汰目标,17,步骤4:制定出改进的计划,18,步骤5:实施计划,行动计划的项目是: 产仔率报告 用于淘汰的生产率和胎次报告 母猪妊娠状况的报告,19,步骤6:计划的评估和调整,20,育幼和育肥,其它两个成本中心也可以利用财务和生产纪录以确定其收益率 低于预期的有效价格(市
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