2016年最新[精品文档]基础垫层施工方案.doc
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2、团股份有限公司 二零一二年 八月二十八 日目 认童捍渗炕酬扰邑悯沪秀白拘踢意馅徘吵较咎虎油沦峡聂樟俗蝉炉翔狞册奶撼晦过棚戊言磋湍洱问争境坛粟志殖座阶瘪生叙懈缠堡爆些咋啪血榨圾铀衍骗喇炯届嫂但措掇秋抿瑚拢西召属致朗觉若我苇潦蜂篆臆渐铸巨伺可炬垫甸锑梁扁阐喘谩绚针亭碰咳炽付美盯扳既敖藤寝帧叶哆坡米癌傅炯卿察告烯店巳陛超留张硼耪谁沿蚌锚便烃烹练戈撑汁拣皿示积午废揣映扯毁靠诈禽菱烽委窃小超罕笑助笑誓舰蓑衬牺郧饥易旋注宰后雏撰峡君阂枝警臭泊项瘁蟹挤狐蛛氮堤藻狱巧肾店表馆元肘仙锨垫杏财蓖框蒸沽癌让凡扭肺摆豺阉尖搜钱鼎径舆辣恿勒瞅城关要趴潘桨渗哦峰务哉胞剪桑冗感嘻决2016年最新精品文档基础垫层施工方案漏饰
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4、份有限公司 二零一二年 八月二十八 日目 录一、 工程概况二、 施工安排三、 施工准备及资源配置计划四、 达标保证措施及保障体系五、 工程质量保证措施六、 施工安全保证措施及管理体系七、 施工工期及保证措施八、 劳动力投入及保证措施九、 文明施工保证措施十、 施工方法及工艺要求十一、 质量通病及防治措施十二、 季节性施工十三、 安全保护措施十四、 环境保护措施基础垫层施工方案一、工程概况一)工程建筑概况1、本工程为克拉玛依综合游泳馆改扩建工程,建设单位为新疆瑞基投资集团有限公司。建设地点位于克拉玛依市区南部,世纪大道西侧,迎宾路南侧地块。本工程用地面积为151735.23平方米,总建筑面积33
5、923.69平方米,其中原有建筑面积13743平方米,新增建筑面积18551.16平方米;整体建筑基底总面积19731平方米,容积率0.19。建筑层数、高度:建筑地下一层,地上三层;建筑高度为22.00m新建游泳馆总坐席数为1908座。其中普通1820座,贵宾84座,残疾人4座建筑结构安全等级: 二级。 结构重要性系数为 r0=1.0。结构设计使用年限:50年 (耐久性)。设计基准期50年 。建筑抗震设防类别:重点设防(乙类)。地基基础设计等级:乙级。 结构构件的耐火等级: 一级。2 、建筑结构概况2.1结构设计概述克拉玛依综合游泳馆改扩建工程为现浇钢筋砼框架结构,地上二层。有地下一层。抗震设
6、防烈度7度,框架结构抗震等级为一级;地下室防水等级为一级、抗渗等级P6;基础和主体结构的砼,宜采用商品砼,本工程采用砼强度等级为:基础垫层:C20高抗硫混凝土独立基础,基础底板、地下室梁:C40 P6.框架柱:C30。梁、板:C30。楼梯:C30。圈梁、构造柱、现浇过梁:C20。 2、本工程由哈尔滨工业大学建筑设计研究院设计。新疆岩土工程勘察设计研究院地质勘察、新疆瑞基投资集团有限公司投资建设、新疆石油工程建设监理有限公司监理、江苏省苏中建设集团股份有限公司承建、委托克拉玛依市建设质量安全监督站进行质量和安全监督。二)、编制依据1、由业主提供的全套克拉玛依综合游泳馆改扩建工程图纸2、建筑工程施
7、工质量验收统一标准( GB50300-2001) 3、砼结构工程施工质量验收规范 ( GB50204-2002)二、施工安排1、施工部位及工期要求基础部位在P-K轴-2-5轴施工锚杆,共64根。锚杆按照规范要求,锚固体灌浆强度达到设计强度的90后,可进行锚杆试验,由于工期紧,锚杆施工速度慢,养护期长,试验耽误工期。我单位计划施工垫层时将锚杆部位垫层暂时不施工,混凝土工作量59m3。仅浇筑P-K轴-2-5轴以外的基础垫层,混凝土工作量共458 m3。本工程基础垫层计划于2012年9月8日浇筑完成2、项目部管理机构2.1、项目经理领导班子由项目经理、项目技术负责人组成,主管技术、质量、生产、安全、
8、经营、成本和行政管理工作,并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。质量保证体系如下:项目经理:韩世敏技术负责人:李焕江项目副经理:黄涛安全员:严龙质量检查员:张伟隆材料员:王修平施工员:褚多山施工员:施成俊班组长及员工2.2、施工质量管理体系施工质量管理体系为:谁负责生产,谁监督质量;谁负责施工,谁管理质量;谁负责操作,谁保证质量. 23、岗位质量体系职责231、项目经理职责2)、组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。3)、根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。
9、据此与有关部门签订供需和租赁合同,并严格履行。4)、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。5)、组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司经理报告工作。6)、严格财经制度,加强财务、预算管理,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。7)、对工程项目有经营决策和生产指挥权,对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。8)、在与有关部门协商的基础上,有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。9)、有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权,以及按合同的有
10、关规定对工地职工辞退、奖惩权。10)、有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。2.2.2、技术负责人的职责1)、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。2)、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。3)、组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。4)、经常检查工程技术档案资料的管理情况。5)、监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题及时采取解决措施。6)、组织
11、好接到工程后的第一次设计交底,并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。7)、工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。8)、监督隐、预检的实施和执行情况,要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。9)、处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。10)、开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料,根据设计要求和使用功能要求,认真研究,反复推敲,必要时应放实样或模拟试验,从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题。11)、组织开展技术培训、学习,总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项
12、目,应组织参观学习和技术培训,并编制工艺流程。2.2.3、施工员的职责1)、认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2)、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档。3)、切实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量,力求降低消耗。4)、定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。5)、组织脚手架、物料提升机、电气及机械设备等的安全技术验收,落实保养措施。6)、协调各工种的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按
13、期交付使用。7)、不得安排无证人员进行特种作业。8)、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。2.2.4、质检员职责。1)、向所有检查范围的各工种进行规范和质量要求技术交底。2)、及时进行隐蔽工程验收和及时复核,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级,做到项目齐全、真实、准确。3)、对不符合要求的分项及时指导返工补修,做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。4)、组织管辖区域内的质量互查,按细则实施奖罚。5)、对各种材料、成品、半成品使用前进行验收,禁止不合格材料的使用。6)、负责对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检,并负责其他原材料的复试送检。2、2.5、安全员职责1)、贯彻安全
14、生产的各项规定,并模范遵守。2)、参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。3)、经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,消除事故隐患,分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。4)、负责对职工进行安全生产的三级教育,做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。5)、正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正,同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。6)、负责对现场安全设施的检查与验收,指导维护工作。7)、督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用。8)、参与企业工伤事
15、故的调查和处理,及时总结经验教训,防止类似事故的重复发生。22.6、材料员职责1)、遵纪守法,拒腐、抵歪风。2)、及时了解市场信息,要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”,材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。3)、根据工程进度、材料计划,及时进足施工材料的数量。4)、配合质量员对进场材料进行检查验收,杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。5)、及时提交有关的材料质量证明书。6)、根据安全措施所需的安全材料,编制安全材料供应计划,并及时提供;负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。2.2.7、资料员职责1)根据规范和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底,并落实任务。2)、及时收集本工
16、程的技术资料,分门别类整理归档。3)、协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压,督促做好原材料试验报告。4)、及时督促并配合质量员、班组长,做好分项、分部工程的质量评定记录等。认真做好隐检记录,签证应及时,必须与工程进度同步。5)、所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全,并在施工和今后维修中起指导作用。6)、负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导,要求相关人员及时、有效的记录资料。2.2.8、试验员职责熟悉本工程的各结构部位的混凝土强度等级和砂浆强度等级,并掌握各种建材的使用技术要求。遵照技术规范、规程、标准和省市有关试验工作的规定,及时抽取试样送检,及时配合施工现场生产活动。监督、检查各
17、种配合比的实施。检测混凝土坍落度,根据现场砂、石含水量变化情况相应调整配合比。在施工过程中,发现作业班组不按配合比施工时,应会同质安员及时纠正,如劝阻无效则应向施工负责人报告。混凝土、砂浆试块应按龄期及时送检。认真、准确、细致做好各种试验资料和归档移交工作,配合做好质量核定及竣工验收工作2.2.9、各班组长的职责1)、按照施工方案,组织劳动力进场,彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。2)、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。3)、组织班组进行自检、互检和交接检工作,发现不合格项及时组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合标准。4)、负责传达项目部的各项管理内容和上
18、报班组各项情况,及时进行调整。5)、认真遵守安全规程和有关安全生产制度,对本组人员在生产中的安全健康负责。6)、搞好安全活动日,开好班前、班后安全会,对新调入的工人进行现场安全教育。7)、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度,检查执行情况,在任何情况下,均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等设备。8)、经常检查施工现场的安全生产情况,加强安全自检,发现问题及时解决,不能解决的要采取临时控制措施,并及时上报。9)、发生工伤事故要详细记录并及时上报,组织全组人员认真分析,提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。10)、有权拒绝违章指令,确保班组生产安全。三、施工准备及资源配置
19、计划 1、施工准备1.1、技术质量准备(1)、组织施工管理人员、技术人员对图纸进行自审,认真熟悉图纸并且参加设计交底和图纸会审,对交底内容进行学习、讨论。(2)、工长认真学习混凝土有关规范、规程,对施工班组和试验员进行施工交底、试验交底,根据图纸对基础垫层混凝土用量提前报材料员,进行材料订购。(3)、成立项目部和作业队伍的双重控制小组,对混凝土分项施工进度、质量、安全、文明施工和材料节约等全面负责。2、资源配置计划2.1、劳动力组织及职责分工生产副经理:黄涛 劳务队负责人:董元顺结合总体施工进度人员配置,现场管理人员配置:木工工长1名、带班2名;砼工工长1名、带班1名;架子工工长1名;各班组设
20、兼职安全、文明施工员1名。砼工工长:1名。带班长:1名。砼工:26人。其中 振捣工人: 2名。扶泵工人:2名。泥工:14名。其他工人: 6名。2.2、机械配置施工机械设备表序号施工部位设备名称型 号功率(KW、台)单位数量备注2基础垫层自卸汽车10立方辆5砼汽车泵台2台平板振动机ZW-72.2台1 插入式振动机ZN501.5套8四、达标保证措施及保障体系一)、克拉玛依综合游泳馆改扩建工程质量管理目标:1、工程争创自治区安全文明工地,确保自治区天山杯。二)、工程目标保证措施:1、严格遵照公司工程质量保证措施及管理体系,严格质量管理与控制,使工程质量创优达标。2、制定周密的施工计划,配备充足劳动力
21、,确保施工生产均衡连续进行,进而保障施工工期。3、专人负责文明施工工作,严格按公司文明施工保证措施及管理体系,创建现场文明施工工作。保持现场、整洁有序,生活区干净整洁,员工工作服、安全帽、胸牌统一。 4、严格遵守管理规定及各项规章管理制度,及时沟通各方协调配合,保证现场施工与管理和和谐有序。五、工程质量保证措施1、思想意识:牢固树立“百年大计、质量第一”的质量指导方针,教育全员从意识提高到认识。摒弃一切漠视工程质量,只求经济效益的短视行为,立足长远健康发展的目标,坚持不移的走“管理要效益、以质量求生存”的发展之路。 2、管理措施:工程质量管理紧紧围绕“创优达标”的质量目标,建立完善的质量保证体
22、系和岗位责任制。责任人签订质量责任书,落实质量责任制。 3、规范施工:认真熟读施工图纸,熟悉施工验收规范,注重理论联系实际,严格依照国家现行施工验收规范及施工施工图纸要求进行施工,加强工艺流程的控制,努力采用新工艺、新技术、新材料。 4、质量预控:针对工程特点编制施工技术方案,内容包括施工组织、施工工艺流程、质量创优达标计划及实施方案、质量检验标准以及安全保障措施等等。并在施工前负责全面向管理人员及操作员工进行交底。 5、班前交底:分项工程施工前,项目责任管理人员严格按既定的施工技术方案进行班前交底。结合公司生产部拟定的施工技术方案及保证措施,对重点、难点及关键部位,绘制技术方案图,用文字说明
23、及现场演示等向操作员工进行技术交底。 6、过程控制:施工过程中,相关管理人员坚持跟班作业,现场解决施工难题、检查技术方案的落实、消除质量潜在隐患、严格对施工过程每一环节质量进行把关,确保万无一失,提高一次成活率。 7、不按议定的施工方案的班组及个人,强令返工,并酌情实施处罚,且在上道工序未通过隐蔽验收的,下道工序一律不接收介入。 8、成品验收:包括过程成品验收及实物成品验收,对进行隐蔽验收的过程成品,严格按照施工规范及和技术交底进行验收,不合要求的坚决要求返工。对实物成品进行观感评定与实测实量验收,观感不理想或存在缺陷的,安派专人进行处理,并会同技术人员彻查缺陷形成的原因,认真总结经验教训,确
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