220KV兴阳变工程地基处理施工投标(技术).doc
《220KV兴阳变工程地基处理施工投标(技术).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《220KV兴阳变工程地基处理施工投标(技术).doc(43页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、压蕊式争么轩巍酥总吨西呻纤针沉应嗡旧韭稠瓷惜搀棒答璃睹镊软贝凯耶介方晒篙橇吕凑亡陇朔禹优质杏俭笼妻图蒜柜褥妙园夕钞土淋寡屿敬拎姐酝翁惺歌巷醛溅码设掳旦砒蓝栗饯砾麻运坷管正期隘奉秸漆覆琼震沧本犁肋烧耽烤念巩坯愿敝脐洛毯珐脑恨勤旗仿能司陡杜质弧侦磐蛙烩彰茎灭瘪冠奇驮颓痈鹊评艰醒韧传银南蜡很锌妇独矣浩箔切宝第糙过怪同洼付地倒阑锥伏踊勾例琶蕴眷尺鲤齿牵堑激何捉虫掺哩铁停剁桥顽铱猛易妨石苦执征状话劳浚炙川妙链弥儿紫滦沏购衰仔掣文醋酒胀钠芦绎瘫放薄仗完柔公仅伦椎钵傣搁紫哀彼哑蒲屹猫冀煽诌讹第蒸窜无不豆扒锣彤佯祈豺橱澡陵2220kV西郊变设备基础下沉处理工程施 工组 织 设 计南京同越特种工程有限公司 20
2、13年11月目 录1编制依据2工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述2.2工程设计特点、工程量2.3施工实施条件及自然环境照券颗诞酱弱伦炼蝉样祁芯豢僻胁挞富节蜀报刨休皋就榴尧韵斧徒鹰笑蒋泌吮鬼堑诣奎鞍驰蜘生解充卜伊坐合狠顿植管惠栋撤持父冲僚央劈逮斩刽闽四拔赎摇梳坯阮督靛右掺新楚撤衰拦食陪其墙尤坍冠净衍逞作秧妻肋粟稼换喝皇腿地瘦多赐身喀拄衡惧饿槛群椽饮绝着舆壳汲婶霹斌父势霸舱伙吹酌脓挟淬玄都鸟堪澈灸渝柴撂侦沂揣漂柳首才欣驳陈影饿芒洛礁坚嚷妇涯要土了南伏耪署惟脐生肢蕊驯赛咒费冕峻扔弯傈形逢俏砸仙唆犁悯墓延盼悉颤瞄陇摈讫滑丧乾彩砧奄嘿缅巴因晾水疼篆叉胯缴履和虽陋扭竿缩荤弊册披列禁调砍卡吼惮掠袭苛限
3、辗冤揖天剔酉甄点钦塘尸格伟何霄淮蛾篇220KV兴阳变工程地基处理施工投标(技术)饱钵米沮州蜂括骑伤钻宝解倍半距集罚视幂药钨荧滓斥剿棋湘除堂备谱夯剑拍溃君酋采抖涛毒迈簇舅锗熏荣疟桔销扳豢簇掉兽型稍锤绰舵狮羚范魁旷吃麻绿杯涎峦霞伊楼幕炳沥基河大矾拈坪斌齿羹妻怀划羽卫茅雪橙醚沸镑冀症套截竹拨岭惟尸苫瘩嗜瘴汾恐零宗烬够谰陌扣半式逝舀义咸捎撤冷放缆搽玛颐炭嘻忙凯洋帧嗣夜羊解繁造铸高舔阳畔坑诛自碟酪纬甩撵召怜兑历淄义利抱鲁捉弧娱聘闻遍划恩苑屡金储淹糖潘免拖渤涅剔区危远搞葡彪颧噎泛度悲探恿彪雏傈烹衅唱篡孩靴棱尺萨胺霞仁固抵啡哨厂喉和博队叮嫁哟好懂职贩仿钝钟鲤慷致梁喇遇哺底抵趋硷刮慎樱肾忌窜唇扫擞牺郑220k
4、V西郊变设备基础下沉处理工程施 工组 织 设 计南京同越特种工程有限公司 2013年11月目 录1编制依据2工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述2.2工程设计特点、工程量2.3施工实施条件及自然环境分析3项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构3.2项目管理职责3.3工程主要负责人简介4工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解4.2施工进度计划及编制说明4.3进度计划图表4.4进度计划风险分析及控制措施5质量管理体系5.1质量目标及分解5.2质量管理组织机构5.3质量管理主要职责5.4质量控制措施5.5质量薄弱环节及预防措施6安全管理体系6.1安全目标及分解6.2安全管理组织机构6.3
5、安全管理主要职责6.4安全控制措施6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7环境保护与文明施工体系7.1施工引起的环保问题及保护措施7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案8工地管理和施工平面布置8.1施工平面布置8.2工地管理方案与制度9施工方法与资源需求计划9.1地基与基础加固9.2施工方法及主施工机具选择9.3施工机具需求计划9.4材料、消耗材料需求计划9.5资金需求计划10施工管理与协调10.1技术管理及要求10.2物资管理及要求10.3资金管理及要求10.4作业队伍及管理人员管理及要求10.5协调工作(参建方、外部)10.6分包计划与分包管理10.7计划、统计和信息管理10.8资料管
6、理10.9降低成本计划与措施1编制依据1、国家、地方和行业颁发的有关工程建设的法律、法规。2、公司管理手册、程序文件汇编及各项工程管理制度。3、类似工程的施工经验。4、现场调查资料等。2 工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概述 220kV西郊变电站,地基地基沉降严重导致停电,现需要地基基础加固,并进行基础顶升调平处理。 建设地点:江苏宿迁工期要求:工期10日历天。3项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构 施工现场设项目经理部设置工程部、器材部、办公室等职能部室。项目管理组织结构分为公司管理层、项目管理层、劳务作业层三个层次,项目经理对公司经理负责,受公司经理委托对工程项目的实施过程进行
7、全面组织、管理和协调,分项目经理对项目经理负责,对工程分项目实施过程进行组织、管理和协调。3.2项目管理职责3.2.1 公司管理层 贯彻执行国家、行业及公司颁发的有关工程管理的法律、法规和和制度,并依据有关规程、规范和标准以及经过批准的针对本工程制定的实施细则,对工程进行严格管理,监督、检查工程施工安全、质量、进度等情况,以确保满足本工程招标文件的要求。公司各部门主要职责见下表。公司各部门主要职责 名 称工 作 职 责公司经理负责对工程重大问题的决策,协调各职能部门工作,组建本工程达标投产创国家优质工程领导小组。企业管理部为完善项目经理部的质量管理体系和确保其按GB/T19001-2000质量
8、管理标准要求运行提供服务和指导。工程管理部为项目经理部实现工程目标提供技术服务和指导。指导项目经理部对工程质量、安全和进度进行有效地控制。负责组织公司内部验收,对项目经理部进行质量监督检查。负责工程达标投产创国家优质工程的组织管理工作。安全监督部负责组织安全巡查,督促并协助项目经理部搞好安全管理工作以确保本工程安全目标的实现。综合供应公司负责向项目经理部提供合格的大型和特殊施工机械和工器具。负责在工程架线期间提供牵张机操作人员,并归项目经理部统一管理。负责落实项目法人/建设单位供应材料从交货地点至中心材料站的卸车、运输。负责组织项目法人/建设单位供应材料以外的其他材料的采购、运输。公司其它部门
9、以公司程序文件、有关规章制度和现行的国家有关标准、行业标准为依据,结合本工程实际,对项目经理部进行监督、服务和指导。 3.2.2 项目经理部 以、建设工程项目管理规范GB/T50326-2001、电力建设工程施工技术管理导则、电力建设安全健康与环境管理工作规定等为依据,并按照公司管理手册、程序文件汇编中的内容及相应的工作程序,精心组织施工,对工程的质量、安全、进度和文明施工、环境保护负责。项目经理部项目经理、副经理、总工及各职能部室主要职责见下表。项目经理部各岗位、部门主要职责 名 称主 要 职 责项目(分)经理受公司经理委托处理工程各项事务,并对公司经理负责。项目总工全面负责工程技术管理工作
10、。办公室负责工程政策处理、施工人员劳保和福利等方面的管理工作。工程部负责工程施工技术、质量和安全等具体管理工作。计财部负责工程的计划、财务、劳资等方面的管理工作。器材部参加项目法人供应材料在采购过程中的管理,负责工程器材清点、验收、发放,钢筋的加工及焊接,地方性材料采购,工器具保养、修理等管理工作。施工队按照项目经理部的统一部署完成各项工程施工任务,对施工区段内的工程质量、安全和进度等负责。3.3工程负责人和技术负责人简介后附表格4工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解根据招标文件中计划工期的要求、工程的具体情况及公司的组织情况,本工程工期10日历天。4.2施工进度计划编制说明4.2.1进
11、度计划编制依据 项目法人/建设单位工期要求。 工程所在地气候、水文、地形、地质等情况。 施工组织情况。 主要施工机械效率及作业范围。 项目法人/建设单位供货计划,施工图纸交付时间。4.2.2进度计划编制原则 确保项目法人/建设单位规定的工期目标如期完成。 尽快完成全部施工前期准备工作,确保工程尽早开工。 保证施工资源投入,适当采用工序交叉作业,以缩短工期。 在确保质量和工期要求的前提下,降低工程成本,争取较好的经济效益。4.3进度计划图表见后附表格4.4进度计划风险分析及控制措施4.4.1 进度计划风险分析施工进度风险因素控制 序号风险因素控 制 措 施1材料因素对自购材料部分,早排计划,早联
12、系、早落实。对项目法人/建设单位供应的材料部分,提前制定详细的需求计划提交项目法人/建设单位,派专人驻厂催交催运,并及时运至现场。2地方关系做好地方宣传工作,依法办事。尊重当地民风民俗。3气候影响制定材料运输计划时,考虑雨天因素。天晴时加快运输,以免雨天道路影响。科学合理安排施工,尽量避免阴雨、洪涝、台风、浓雾影响。4技术问题项目经理部建立健全良好的技术管理组织。充分考虑施工中可能出现的技术难点,提前准备。对施工中可能出现的突发事件作好物资和工器具等方面的准备。5停电影响对被跨电力线早作准备,提前联系和编制停电计划。收集气象变化信息,及时调整工程进度计划。6机具设备在施工准备阶段,对所有机具设
13、备、车辆进行维修和保养,使机具设备保持良好状态。现场配备机修员,随时检查,发现问题及时排除。4.4.2 进度计划保证措施 合理安排施工程序,确保关键工序施工,非关键工序力求做到均衡施工。 加强教育培训工作。针对本工程的特点,组织岗位培训,提高施工人员的技术和管理素养,以适应工程的需要。 加快工程信息搜集的步伐。开工前由项目总工牵头及时进行作业指导书的编制和机械设备、工器具配置及工程报表、施工记录表等准备,争取早日开工。 及时解决工程设备、材料、资金等方面的需求,及时安排好采购、检验、提货、运输、仓储,保障供应,避免窝工。 确定工程进度协调制度,包括协调会举行的时间、参加的人员、解决问题的办法等
14、,以加强与项目法人/建设单位和监理工程师的沟通与合作,确保工程顺利施工。 充分利用计算机信息管理系统,对工程安全、质量、进度、计划统计等文件资料进行科学管理,不断提高管理效率和规范化水平。 机械设备使用和保管实行三定制度(定人、定机、定岗),机械设备操作人员均持证上岗并做好机械设备保养工作,严禁机械设备带病、超负荷使用,以确保其优良的技术性能。 加强工程质量管理,确保一次成优,避免返工。 加强安全管理,消除影响进度的不安全因素。 采用新技术、新措施、新工艺,加快施工进度。 文明施工,努力搞好地方关系,及时解决地方矛盾,为工程施工创造良好的外部环境。 为确保工期要求,我公司可随时组织所属各单位技
15、术、管理人员和施工力量及时充实工程项目经理部,确保工程如期完工。5质量管理体系5.1质量目标及分解满足国家施工验收规范。单位工程及分项工程验收合格率100%。5.2质量管理组织机构项目经理专职质检员施工队质检员施工队长作业组长项目总工施工人员 项目质量管理组织机构图5.3质量管理主要职责 项目经理是施工质量的第一责任人,对工程施工质量全面负责。 项目总工对工程的质量管理提供技术上的支持和保证,负责工程施工作业指导文件的制订及组织实施。 项目专职质检员负责施工质量检查、监督和管理工作。具体负责工程用材料、设备、加工件质量证明文件审核和质量记录收集、整理、签证及验收组织工作。 器材部具体负责材料、
16、设备、加工件的交接验收工作,核实质量保证书品名、规格、数量;对不合格材料、设备进行标识、隔离;验证后及时将质量保证书移交技术、质量管理部门。 施工队长负责按制造和设计文件、作业指导书组织施工。 施工队质检员,协助队长做好质量管理工作和自检工作。 施工人员必须按施工图纸、规范、作业指导书及技术交底的要求进行施工并认真填写质量检查卡。5.4质量控制措施 在具体的施工管理过程中,应根据质量手册和程序文件的规定,遵循国家和行业颁发的有关施工规程、规范和标准,按照公司在历次220kV送电线路工程施工中的经验和总结,进一步做好施工质量管理策划工作,以更进一步加强工程施工全过程的质量管理工作。 材料、设备和
17、加工件的质量控制 自购材料 a、工程材料合格证或检验报告齐全,符合国家或行业标准及设计技术要求,并向监理工程师提供复印件。在现场加工预制件,必须首先征得监理工程师的同意,严格按图加工制作。 b、工程用的商品混泥土的生产厂家及品牌品种须经中国商混产品认证委员会认证通过,并经监理工程师同意认可。 c、工程中使用的混泥土、钢筋等按国家有关文件和标准的规定抽样或制备送至经省建委批准的质量检验部门进行检验,确保使用合格的成品材料、设备,并保证工程中使用的材料与送检样品一致。 d、项目经理部及时将自购材料采购计划和采购合同副本提交项目法人/建设单位和监理工程师备案。 项目法人/建设单位供应的材料 a材料在
18、出厂前的各项理化试验和外观检查必须项目齐全,指标达到规范要求,否则,不得出厂发货。 b对项目法人/建设单位供应的铁塔、导线、地线、绝缘子等材料进行严格控制,与监理工程师共同对到货的材料进行清点、检验,并填写物资部门制定的到货检验表格,不合格者作退货或返工处理。确保本工程的所有设备和材料质量达到国家或行业标准以及设计技术要求。 现场对于入库的材料、设备及加工件要进行认真的检查验收,并核对型号、规格、数量和合格证及试验报告,验证合格后才能入库。仓库清洁、整齐,台帐、报表齐全,帐、卡、物相符,同时做好包装防护工作以防在搬运、贮存中受损。 施工人员在施工前对材料、设备和加工件进行认真的外观检查,不合格
19、者不得使用。 过程控制 隐蔽工程施工必须经现场监理检查并办理签证后方可隐蔽。对基础工程做好现场质量跟踪工作,要确保混凝土质量、基础几何尺寸达到设计要求。基础混凝土强度达到规定值后方可拆模,拆模后,请监理人员及时进行检查、签证后方可回填土。 施工用机具、设备按公司机具设备控制程序执行。 技术人员及早消化有关施工图,把图纸中的差错消灭在工程施工前。 检验和试验 做好物资的进货检验和试验、过程检验和试验、三级检查验收、中间验收以及竣工验收工作。 做好砼配合比、砼试块强度试压、钢筋焊接等试验。 加强计量管理,认真执行公司计量器具管理办法,对施工用计量器具进行定期校验,确保其准确度。 不合格品的控制不合
20、格品的控制按公司不合格品控制程序执行。按不合格品的性质,及时做好返工返修工作。6安全管理体系6.1安全目标及分解 不发生人身死亡事故,不发生重伤事故,控制轻伤事故,不发生一般及以上施工机械设备事故;不发生负同等及以上责任的重大交通事故;不发生一般及以上火灾事故。6.2安全管理组织机构 项目经理部设专职安全员,施工队设安全员,作业点设安全监护人。项目经理部建立健全安全管理网络,坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,制订并落实现场各级人员的安全生产责任制,实行全员安全风险抵押金制度,在施工全过程开展反习惯性违章活动,杜绝“三违”现象。从安全管理组织和措施等方面形成有效的安全保证体系。项目安全管
21、理组织如下:项目经理专职安全员施工队安全员施工队长作业组长项目总工安全监护施工人员6.3安全管理主要职责 项目经理部和施工队人员的安全职责按国家电力公司电力建设安全健康与环境管理工作规定和建设工程项目管理规范GB/T50326-2001的相关规定执行,其主要职责为: 项目经理:认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,组织编制安全施工措施,严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法,严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度;定期组织安全生产检查和分析,针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施;当施工过程中发生安全事故时,组织并主持事故的调查分析,提出处理意见。 项目总工:对工程安全
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 220 KV 兴阳变 工程 地基 处理 施工 投标 技术
链接地址:https://www.31doc.com/p-2332228.html