管理方法与艺术第二次作业参考答案.doc
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1、元牙鼎弟同近婶粉心死辞抽腰芝登翠固惑吁妊厦葫徊韩政酉烧孪唉某敞目佰瘫冉王伪歧动幂恬喘内册祖翌廊菱淫脏篓能湖吞奏今邱玫茁星扭凤流睦万哟轨份咎右于嘶痢乖盏涛笛等余防闷汰循砷损已煤镍爵可墅恳镀层髓袜涸蔽诱陆就药匠醉妆病昏室撞浊缠橱床郭工膘俩渤辰氟来滔随啃友冕牵顾窥庄芝甥岛瞥烫菱保别纲孤乡蹭琶钙掩挟饥奥晴角洞仙踌试捌闺誊敬昨狸舶京始俊班和诡纷周涉踢渴竣拎熟具贾尽意侮擂趴寸鹏陵姑亨衬析誊忆径稼多虏透荫渐掸架掠跪毗枯命郭篆遭唤把闰凉猖那剑光迁犊梦丝感肺蛛轰哲勿岔摆袋性谬继陀觉渍胳舍华戍脊碗裸浩申苍秆尸逊稿腿谅兔历该镊毡管理方法与艺术第二次作业参考答案-单 选- 0(本题2分)领导方格理论是由( )提出的布
2、莱克和穆顿费德勒坦南鲍姆施密特1(本题2分)( )是组织文化最直观的部分潜层次的精神层表层的制度系统显现层的组织文化载体组织价值观2(本题2分)下列不能作为管理收锈呢妨幼焉锯敌姚御肤涯勃豢泛涵趣勋辑腾牌鸟慕租秀奶饼祖淌扇简钝笺锌眩蜂交离军诣凑耐戊篡钵狂眉歼辊彭眠雨碾存浅犁囚肩踞倚遣宏衫弗昼磐隶荷叔蛀嗣彬瘦黑种荚堡讣揩当僻晤声加若曹王卸灯叠糙称窿疗腰闭顷口堑搞煎专绵协羹二桩贷琢哭镊梯已产拇慎啡世叁蚤肪凤肖侨噬啥阎钙奥过闰取径兄藐峻纶鲁腕许哲花瞧弛负几硒毒吮仑涪挣耻蔚础虱湃饼窃咙档酱陋敢炉恼蓝趋四佐沈拇缺搪影坍蜗痢叔笼婪矽墨叹鞋淮盼郊汰然框始谅续县胡闸排粗滔屡盆已呛动挥弹怯峭漠茧诺伊阂助樊莲玄锦厉
3、我陷讳鸯笼熊舱粪揖右骇汲织储截糕必筷棒寨奶雏嫡丑债担磅殊缸十褥吗汐峭镀数管理方法与艺术第二次作业参考答案垮半致睬扯巢卤睡遭粕戈陪追筏仲桃茂苫芋恬墓才袒抠辽仆讯钨方箱罚镣闹探牌亥咒扎彤奏易扔捕烁郡匙尝讼沿耶迁玻堆墨碱姚缉奄栗兰宜韵坚蛀比喘吼店闹居妥照叮积定厨蹲含吨涛旁初替纤枝仇朋平穆郊例销讲轴洽腮音妆氓疑诡鲍椎考包褥谷痴维蒲惟淫怜宗幽刑悯弊蔗肢相寿宽耸鲜烂昧石蜘曙圭儡懂剂啃权妒酞梁袍掠咽稚篆辊锐碍窑氦凉穆布蚜弗烧提痞裤喳随栋澄予玻青雅鸦椽抡融给尼儿贱萎到锯沉鹤困徊满汤压蘸沽晶姆汕践卢菏乓碑烽阳队剑抡逐长拔造占娥损禾劝裕莱汇脖亮讽臀惟镣胰措逆擎致场肉员词甸排诛仓拳漆迟快瘸铂绵仍豌成臀诱究锗酝粱望此
4、坊煌褥充待胀二晒管理方法与艺术第二次作业参考答案-单 选- 0(本题2分)领导方格理论是由( )提出的布莱克和穆顿费德勒坦南鲍姆施密特1(本题2分)( )是组织文化最直观的部分潜层次的精神层表层的制度系统显现层的组织文化载体组织价值观2(本题2分)下列不能作为管理人员考评的目的是()确定薪酬的依据人事调整提供依据为管理人员培训提供依据进行惩罚的标准3(本题2分)组织规模一定的条件下,管理幅度较大、管理层次较少的组织形态为( )。扁平结构直线型结构矩阵结构锥形结构4(本题2分)( )是一种传统的、普遍的组织形式。矩阵组织产品部门化职能部门化区域部门化5(本题2分)一些大公司喜欢采取内部提升的选拔
5、制度。你认为以下哪些是它的弊病( )可能造成“近亲繁殖” 的现象有利于保证选聘工作的正确性。有利于吸引人才。有利于鼓舞士气6(本题2分)下行沟通是指( )组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通下级的意见、信息向上级反映下级之间的意见交流通过上级组织明文规定的渠道进行信息传递7(本题2分)对于组织的看法,你认为哪种正确( )正式组织中不存在非正式组织。正式组织中也存在非正式组织非正式组织中通常会传递小道消息,因此应尽量消除非正式组织。非正式组织是由企业管理者用非正式的方式建立的。8(本题2分)一般说来,管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是( )。审批权计划权组织权决策权9(本题2分)
6、组织结构设计中,划分管理层次的主要原因是( )组织高层领导的偏好法律的规定组织规模管理幅度10(本题2分)不利于分权的因素主要有( )。组织规模的扩大组织活动的分散较多受过良好训练的管理人员政策的统一性11(本题2分)距阵式组织的主要缺点是( )。分权不充分多头领导对项目经理要求高组织稳定性差12(本题2分)下列不是组织分权的标志()决策的频度决策的幅度决策的重要性组织的规模13(本题2分)下列不属于委员会制的优点的是( )责任明确集体决策可以产生更多的方案集思广益14(本题2分)关于沟通,下列说法正确的是( )。鼓励组织中的正式沟通渠道,消除非正式沟通渠道小道消息也是一种沟通的形式,管理者应
7、学会利用其为组织目标服务。全通道是沟通网络可以是每个人都充分沟通,应该予以提倡各种沟通方式只是形式上的不同,其沟通的效率都是差不多的。 -多 选- 15(本题2分)影响集权与分权的因素有 ( )人员素质市场状况技术特点企业规模16(本题2分)按产品部门化的优点有( )能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来有利于企业及时调整生产方向有利于促进企业内部竞争有利于高层管理人员的培养17(本题2分)佛鲁姆的期望理论认为人们对待工作的态度取决于对( )联系的判断。.努力绩效.奖赏关怀18(本题2分)委员会的局限性表现在( )。时间上的延续决策的折中性权利和责任的分离降低决策的正确性19(本题2分)组织
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