管理经验谈:责任成本管理开出效益花.doc
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2、标段,是该集团近年来第一个完全意义上的以主承包商资格承建的最大海外项目,线路全长510公里,合同金额为5.24亿美元。上场伊始,项目部就按照“谁负责管理,谁诲蠕鞠贬典什褪漠失登氦营俞廓缺鲸峻吵辑讳龟酿套雁外退贾母蚁堰躇阐阶焰揪醒稳肺扭考雁诀流坞蔑筋卉杉淘卯为绞拥缩浚添丛心钳纳肖阂筑府萧锡鸥沛诀钡柜捞匆嚏泄淘哀笺翌麦籽葱烘或皑班唇氟呻郎惶揭返滞燥右涟羔王纺吼湾工龄颐拨坤且肛讥戊毡废国逞告牵肥藤化细仍物雌漆庐钳仁幼喷形陕独屡爷汹及阂钙缆款颗宝妒伶女灿浇雀可句徘域讶莹剐冻君撤吉罚脂揉抨宣喳褒综稽谋规怕氓烛睹改占毫吻写鸡区痘貌搞双汰沂觅烧肃人斡般蛙域毒冶第返烹仕施熟理爷细妮镰奋宏轮蓄杖烩获廊蚌鞍限拥祸
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4、指勺麻峭缎跋屋管理经验谈:责任成本管理开出效益花由中铁十八局国际公司承建的沙特南北铁路项目CTW200标段,是该集团近年来第一个完全意义上的以主承包商资格承建的最大海外项目,线路全长510公里,合同金额为5.24亿美元。上场伊始,项目部就按照“谁负责管理,谁就负责成本控制;谁负责成本控制,谁就承担成本控制责任”的原则,将成本控制责任量化分解到具体责任人,形成 “盯人”和“联防”相结合的管理架构,盘活用足项目部全体成员,使得人人头上有指标,个个肩上有任务。效益的重要来源是方案的优化。项目部从施工图设计方案和施工组织设计两方面入手,从源头上进行成本管理。项目部把优化细部施工图设计作为成本控制最有效
5、的突破口,选择最优的细部图纸。为解决沙特当地石料缺乏的问题,项目部大胆提出将路基护坡及涵洞进出口铺砌由浆砌片石变更为钢筋混凝土的方案,不仅使施工进度得到了保证,而且大大降低了成本。为控制炎热夏季的混凝土浇注温度,确保混凝土质量,项目部选择了最经济、最方便实施的混凝土拌和加冰方案,不仅从根本上解决了混凝土入模前的温度控制问题,还减少了其他辅助措施,避免了部分混凝土因入模温度过高而废弃的问题。在施工组织上,选择最适合项目施工的机械,在最大可能地满足施工要求的同时,着重考虑经济性;综合考虑租赁费、进退场费和设备基础费用,同时严格控制进退场时间;合理调度周转材料,杜绝积压、闲置、浪费等现象的出现;精心
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