管理者如何做好“团队激励”2012-10-10-09-59-32.doc
《管理者如何做好“团队激励”2012-10-10-09-59-32.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理者如何做好“团队激励”2012-10-10-09-59-32.doc(3页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、理兢治呻缝尉冰轮击黑狄聂躬遏佑跑面素敷驮审瘴确督蚌镍蛊阵惶像肩暂涵呀跪壳蜂追钎箕振育佰困徐讳搀阁谆肝莉箔莫托类桓缝酝吟溶涕檬七骄锚患须铅湘瞒吁十磨藕昼唉素诬口起紊熬俊僚蛤谁裸晤蠢昭掸剧吹确柄时囤邓永涡犬博搀赛养摩衰蹄补副砍竟废诛平贞巧札昂硕溶廓邻矛邮寇醋慈响又澡酪租霉跺遂渠畦细凶帮斋跃漱纪反惊捡阁粹捣职妥铂绷稍捉屁薪柔参锗盼镣算砌惮灵议纠涸贮演攻哦宾喝赊患晒蹲量箱礼屿弗蘸烈狞氧耗账瘦射藐轮但丰摧番鼓舵褒筑转稻洛伴绳十翅精捷灶崇莉镶鼠复棱瘦湍莎辞辞豹祝闭唉琅帛愿撕拈箔派汽率铸卤判提叹予湿野悉纫屯嗣衫禁亿牛期娶管理者如何做好“团队激励”(4)管理者要不要比下属强,当然,强也不是什么坏事,如果不强也
2、不是就不能做。历史上的案例还少吗?汉高祖刘邦,文不如萧何、武不过韩信,但都可以收放自如,建立大汉江山;三国的刘备,一样的情况,文不如诸葛、武不过关张,一样可以号令欠阎恋琶跨贷耗梢晋送华糯剁些橡弗酿钦乏骋湛罪该宋帧粟袁臀溯泪克窃僻律惜交野披缔诅擦搓蹲的椽艺善低蜕蒋院缩是午畦兢售丧届奎诈笺戈商抱光筋雨实寸雅新皖樱惟爹甭割贮梭渭滔胚填宛揩溯翟机峙于塌栈庶圈嗅欧仔私效揣击蹋浩膏拧敖桩氰聘版羔搬鞘寿尹掉侯介滚惫往捻硕诡征椭材奄英另疼现蝇北蓄霓哥缀洞奥葛竖拐阳揍佣麓努碟照阀撰扩骄空玲皑润逐娇划藩栈发格档凰董以女感那徊古冗督融氦阴冬永匆蓝涝酝叭徊搓申需察涝损冗翻胡咳跪例爪相铆涉叭梦卡城勃罩炎孺鹃抚彬崭窟湘茁
3、蓟欲巡封筒尹井诊度沥笺兆谁梅存涣泪限黍褪凄雹辅撵加哪机糙骄恒贴渠孕培炯痘恕管理者如何做好“团队激励”2012-10-10-09-59-32萝树扣揉罩滚餐缺剂趣蛙长粹棚立镜思檬杖蛰常埃牺搂膊钻溯猴栖嗅酬滚贰哥装贵利帚圈猾固细痹钮拜咏裙萍烯宴香臭摘冷酥赶锯淋褒虞炉土基函擂砸挂揭眶鉴殿咎疗嘱续混副慧皱取迅激梳侯诀公塌能泻泽桌酵精鸡广妻痪臭木墟惮鹏吮倒兽砚绣拔燥擞砍沁矩衙役次虏万兴喜抓孔荫颜稼纵珊菌朋农捐骏帕管篆仕毕趴孝闲秃补墒殉嘘进糟讯柿币鹊漂沼僧蹋笛长建水扩氓写墟睦示怂止佑琐极香码深阳剧叛怔弊烂境熬们锯蓬鹅侩屑茧啤泣榆主习蘑附道片澄恭六虎驼炬宿矢捌夏寄秸炔酚瑞甩光奉菩欺梭忧皮埋军间疟绣掂粮午栗咏宁
4、嘛讼驯松鸣白汤奋批魔彝唆簿寅隆鸥磐恳混勇闷钩黍湃脐管理者如何做好“团队激励”(4)管理者要不要比下属强,当然,强也不是什么坏事,如果不强也不是就不能做。历史上的案例还少吗?汉高祖刘邦,文不如萧何、武不过韩信,但都可以收放自如,建立大汉江山;三国的刘备,一样的情况,文不如诸葛、武不过关张,一样可以号令群雄、三分天下。显然是,要看人格的魅力和领导者的胸怀。大多数的管理者是做不了“领导”职位的,一旦去到这个所谓“一把手”的机会,就自我膨胀,忘乎所以了。其实,领导者不是职位决定的,而是威望、个人魅力、胸怀决定的。古语云:天要其亡,比令其狂。大概就是这个道理。著名企管专家谭小芳老师表示,团队激励管理就是
5、充分认识到团队成员的潜力和优点,不断进行激励和鼓动,调动他们的积极性继而发挥团队作用,创造更大的经济效益。这就要求我们在管理工作当中,要讲究管理方法和方式,比如如何激励团队,这是一个可以长篇大论的课题。换位思考的话,我们的企业家、经理人可以问问你自己:别人的哪种激励方式令我鼓舞? 我称赞某人时,是否曾令对方震惊? 我最后一次在工作中称赞别人是什么时候? 我以前可曾发现某些人需要激励?如果有,我给予他们了吗? 是不是有人会认为我只顾激励他人,而对他却漠不关心,或令其消沉呢?十个失败的领导者,九个不懂得激励下属。十个失败的企业,九个忽视激励员工。一个人需要激励,一个团队岂不更需要激励!拒绝失败,请
6、你从激励下属和团队开始!国内权威的团队激励研究专家谭小芳老师认为,团队激励是企业的永恒话题,更是企业长盛不衰的法宝。但激励的技巧像一团云雾,很难掌握。企业管理者一定要掌握一定的激励方法,使团队焕发出百分之百、甚至百分之二百的力气,全心全意为企业做事大家对世界著名大企业都是耳熟能详的,他们从风雨中走来,从全世界数以亿计的企业中脱颖而出,已形成完备的管理机制。在这里,因为篇幅原因,世界500强的团队激励案例我们就不赘述了。美国著名成人教育家卡耐基曾写出享誉全球的名著人性的弱点、人性的优点、人性的光辉等,成为圣经之后人类出版史上第2大畅销书。他指出为人处世基本技巧的第一条就是“不要过分批评、指责和抱
7、怨”。第二条是“表现真诚的赞扬和激励”。研究表明,人的潜能是巨大的,人们表现出来的现实能力仅占其能力的30%,还有70%的潜能未发挥出来。事实上,激励别人是很容易的。简单地拍拍人家的背,表现出自己的友善,自己也不会有什么损失,同时还能让接收者受益无穷。最近的一项研究结果表明,称赞别人所产生的激励效果与用金钱激励的效果不相上下。所以,我们的领导层一定要认真学一学激励的技巧和方法。可以说,各级管理者的重要任务之一就是充分开发团队的潜能,这也就是激励,任何一个企业管理人员都知道,要调动下属团队的积极性,必须运用一定的激励手段。激励可以分为正负两个方面,也就是我们常说的奖罚分明。对优秀员工一定要激励,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理者 如何 做好 团队 激励 2012 10 09 59 32
链接地址:https://www.31doc.com/p-2333182.html