管理者综合管理能力提升训练-刘海民老师.doc
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4、综合管理能力提升训练主讲:刘海民课程背景:综合管理能力提升是在日本产业协会MTP课程的基础上,结合中国企业管理实际及多年来在企业的实务操作,将这些经验精心描述为适当的案例,并撷取多位大师的精华,以及最新的管理理论,精心设计而成。旨在使经由本课程训练的管理者在管理实践中迅速发展成为企业的中流砥柱。课程特色:实用,强调方法化而不是理论化,每个模块的内容都与管理实践紧密相关;有趣,案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段,调动学员参与的积极性;实效,强调现场演练,在行动中感悟有效管理,强化课后的实际操作指导。课程目标:1.掌握中坚干部的角色与职责内涵,发挥管理者应有的功能;2.强化自我管理意识,通过“习
5、学”,提高管理的有效性;3.掌握做事的管理流程,把事做正确;4.掌握弹性领导模式,提升领导力;5.掌握带人的三大利器,提高团队成员的能力与意愿,增强团队作战能力。课程对象:部门经理、科室主管、项目经理等既有上司又有下属的企业中层管理干部课程时间:2天内容大纲:第1讲 一流的角色力目的:通过对(组织)管理的认知,强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义:目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能:四项原则与管理的基准3、角色力:期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试:我的管理水平第2讲 从自我管理做起目的:自身有热度,才能温暖他人。只有搞好自
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