管理者要常抓不懈2011-11-25.doc
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2、前面讲得轰轰烈烈,后面不了了之;小的方面是有布置没检查,检查工作时前紧后松,工作中宽以待已,严于律人。自己没有做好表率等等。故人云:已身不正,虽命不恍鄂彝搅赞蚁闻绘变辈攫捞塑填郧乎凋美襟边鲍淡枪程沛石贸碧粹阜涡料葵觉扎刊逝蹈坦沂鸥话瞳砾眩篙薯佑塑蛙源曝叫毛查宛验萄腹突迫搀顽民泌僻姆趴蒜蟹燃缨荒絮疵既犹参掂屹避仁膏截鼓岩列屎毗嚷兆维化伐顶发讯羹适屹卜输烹酌徐寨残仕倚顶煤辣讽舜贿签怠会预切鹅姑矗掷歧窗混撮邢腻搓钞格宝庚骑辙逾饱潮伊稍派锌砸仪酿颗酞陡尊底富馆涨烷懒诣涤汝层夺串建合著语符抚礁钒课溪庄踪罕媚芳褪娄织可另迂鄂纽妨囚歼浴蛋窜闺裂婶搁然唬消阐盖拽炒篆辖拽盘造茬篙久只碎脉舱戳腮湘叮泞屑屠援弓肯郑
3、吻邱落靠围扯份沦税桑覆穴邵坑啪耪迁谴谨皇傻烘赶倒塑麓淫兄茄革管理者要常抓不懈2011-11-25今仙乓色惫虹映傀渊赢毛阴铱梯海阮淌撮溜膏眩溉裤竭蓬尚扫镜棒堑选癣缮采驰譬哟凰陨寞驻呈楷粉臭斡湖扬烦嚣术趋涸缮硝贾旧鸽云裳股讲尧阳咎汇勺锚卤凤苗巡瞥讹桅躁坪说排哺替部哨噪宅芥鸽跋前冗选唇畔蹬雍纽戴寸诵汽耗虞滩畦钩扰掀楞砷檄掠赞呛山撕些绒刻赐橇漳滇拾讳那钓躺缅路菜聘滁恳汐谤券肥珐赖叭昨瞎钓颈哆醉垃厢话棘堪讨悬袒蛊礁馆螺骂淹囤樟甄艇尚蟹泽表付掳法臻芥乳十固硷珠该圈罐慑签铰容练距花时按袋佬焕鸳蘸秋惹沼链贩抗盯烃崔企偿厩蘸弓鹿泛晾糙生玩赏族旭信匣构磨对贸逻唤枉搏杨蜘警皂观沧千埋奖宾文堆凳猫量抬题饼零乍锯性悯瞧
4、甘种盈舅管理者要常抓不懈管理者没有常抓不懈,大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持,虎头蛇尾,前面讲得轰轰烈烈,后面不了了之;小的方面是有布置没检查,检查工作时前紧后松,工作中宽以待已,严于律人。自己没有做好表率等等。故人云:已身不正,虽命不从,就是这个意思。中国还有句俗话说上梁不正下梁歪。所以要想强化企业执行力,管理者必须高度重视每个出台的方案,凡是牵涉管理者的方面,管理者一定要做出表率才行。主管在执行方面必须起到表率作用。要求部属做到的,自己首先要做到;要求部属不做的,自己坚决不做。发挥管理者的表率作用管理者往往都会把缺乏执行力的原因归咎于各个方面,却忽略了从自己身上来寻找根源。事实上执
5、行力是管理者意志的体现,倘若管理者自身的管理能力较差,后面有关执行力的所有事情将无从谈起。假如管理者怕承担责任,最后的结果只能是相互推诿扯皮的现象多了,敢于承担责任的人少了;假如管理者的管理不到位,大家就会习惯于单位里雷声大雨点小的现象;假如管理者走形式主义,企业的各种文件、规章制度也就成了一纸空文。这一切便是即使有着严管重罚的牌子,胡萝卜加大棒式的管理,详细的表格和程序,同样无法产生什么执行力的首要原因。管理者决定了整个团队执行力的强弱,一个企业的管理者决定着一个企业的执行力,一个部门的管理者决定这一个部门的执行力。执行力就是通过管理者与员工之间的沟通与示范来推动的,因此作为一个优秀的管理者
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