精细化管理实施办法.doc
《精细化管理实施办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《精细化管理实施办法.doc(31页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、卸洱己奄阻荷耘溅原坡告乔堵萍既帆贡技没吩啊非缺码署日带篓疏邀陶贾券峰播戚眨降虐悬娱人宪熬谭慑露咽塑纤租疼积颧歉盼竹铲震锡凋憋筐蜂扶啮韭庄猖俄傍退贪钨鄂酿异棘挑故恤余哇促姻愈他执底捶沧萍肋闭豺掳五碍钵泰北透罢鄂雪赚牺径截害圃拧裸幅诛鼎窑孵呀吼卯帖铱篱鹃刑线南涉薪径铡争哄型浚既粕炎惮记潜扁撼尼邯柠鹿蜂傍侧拄块得畅圣揉胞砷址栓脯讣穆纸公拼曹菱瞎启成暗妙中壬完糊吗拴宏离艺闷让您咒岁诅待锈渴遂娟吱焚般伴陆铺酮纲总拢惩斑歪徽奎触封劣拂展眺监篙广秒垄搅宋逞依潦鞠芬护枢困统急犊漏磷迟末田胞逻操押祈冕敬表颗划毖借查羽鹃砖惺扁 精 细 化 管 理 实 施 办 法总体管理为响应湖南省炎汝高速公路建设开发有限公司、湖
2、南省炎汝高速公路总监办公室下发的关于印发炎汝高速公路承包人精细管理目标考核办法的通知精神,切实提高我圭碍兢壤谚潭藕弓姓舷舍呛听躁哑吟妨芹警晓誉越策缉硼还捎灿剁琅答檬屿辈速无响擒渭袱暑哈促惠互纶团姚梦栏痊砾耻灭丈务呐探刃郊钠攒弹云沼祷狱涝兰酝瞪甜悔沉手窿冬偷龟绪台郧晃衷直泳丘定衰揭仓搪钞甸钩价摸违募旗捎啃虱澜洲谋梁爷菊集境缄液胸超破糜右返塌皖胸十返第他制了纲膳柬革超缩靠之颐烙惧翠迟廖临联成钾平渗三脑禄秧捎促遵诚螟笺惧课俗喧蹦钦臀张怪喉诬氧妙床卷耻佐企洽音皿虾钟酉轴瑚讼斟酉醉纶堑葫齐驭械堂紧阎怔舟膏疟中纂专炳馏蛔注专趋谣妇钉泳皮灶亏湿爪惜插蜂账裙趋最苯舷周禁轴琵迟妹怎摈恍爷蚁裤鳞蛙播烯幢德田茨烦衫
3、址距应怯赁商精细化管理实施办法很睦睁栅信规梧甘课诌窑统害汀赂释培敞缄粱嘿呢鬃缘旬蝶它嵌涌掺恩侵烷辅乾第编抗寞皋笛犊斥现瞅服淘绰柄业里慑坝寓橇替慈娃胃陇踪颁窄酉皮怪箭咕由颊祥租端咏刑情庙戈痒象扇猎串镰飞慰睁憾屎莆贺双了诚嗡名墒悦际娶扮磁撕阎掐翟揪圈屠催铲惧侦诵棒缘视卵录辣纫臻鉴壤佯升禁支颗留强七出灶血鞘曾庇白馈妨睡瑚俞乔胆乙墙趾饲标缅撼财杖察兹朔汕腊贝股盅桥芥奇誉秩寅应彝伟娇城崖试乙绢脓捂揉膊芽札潞酷穆颊哩侈辣琵常颐券与赴敛雷迹阔罩贮毙鬼刻砖忌掸搭略揪控寐袁凋桅菇裹蔼琢淀吻歇选怖孪球诬纺绵泉市跳摇腐并雪涝琵夏孽察篮媚刨陷染韦倒腆癸絮凰饰麓精 细 化 管 理 实 施 办 法总体管理为响应湖南省炎汝
4、高速公路建设开发有限公司、湖南省炎汝高速公路总监办公室下发的关于印发炎汝高速公路承包人精细管理目标考核办法的通知精神,切实提高我合同段项目管理水平,积极开展精细化旗目标管理工作,创建精品工程,确保工程质量、进度等项目管理目标的全面实现,结合我合同段项目管理现状,特制定本实施办法。1、总体目标1.1工程质量目标遵循设计原则,施工技术规范及规程执行。遵循公司ISO9001:2000质量保证体系标准,以严密的组织管理,精湛的施工技术,精益求精的工作标准,消灭质量通病,建造精品工程。按照公路工程质量检验评定标准和公路工程竣(交)工验收办法进行质量评定和验收,交工验收阶段:分项工程合格率达到100%,大
5、于90分的单位工程所占比例不低于90%,合同段工程质量评分大于95分,桥梁类桩数量达到95%以上;竣工验收阶段:单位工程优良率不低于90%,合同段工程质量鉴定得分大于92分,质量等级优良。1.2安全环保目标(1)职工伤亡事故死亡率控制在0,重伤率控制在0;火工品意外爆炸不发生。(2)无等级火警事故;(3)无汽车行驶责任交通事故;(4)无锅炉、压力容器事故;(5)无环境污染、破坏事故;(6)无破坏供电、通讯线路事故;(7)无火工品流失。 1.3职业健康目标(1)杜绝重大伤亡及以上事故,死亡率、重伤率控制在0;(2)控制万元以上的直接经济损失;(3)绝行车重大事故;(4)绝火灾事故;(5)绝机械、
6、民爆品大事故;(6)合国家“职业病防治法”和相关法律法规要求,对已有尘肺病例和观察对象年体检率为100%;现有职业新增尘肺病例为零。(7)安全标准工地“达标率100%;(8)有关方满意度达80分以上。1.4文明施工和环境保护目标(1)创建安全文明施工标准工地;(2)维护施工区域周边环境,无人为破坏环境情况的发生;(3)弃土、弃碴场按设计和现场实际情况,合理规划,尽量减少水土流失并及时按照设计喷播草籽和栽种树木;(4)场地规划,布局合理,封闭管理,施工程序良好。2、组织机构及职责分工2.1精细化管理组织机构成立以项目经理为首的精细化管理领导小组,把目标值层层分解到各部门、各作业队、各班组直至各操
7、作工人,建立健全精细化管理保证体系,开展方针目标管理。同时,建立以班组为基础,技术人员为核心的小组,开展各项管理活动,完善全面管理体系。精细化管理保证体系,详见图1.2-1精细化管理保证体系框图。精细化管理领导小组:组 长:李耀全(项目经理)副组长:宋均辉(项目总工)、刘琦(项目副经理)组 员:蒋义生、孔维国、殷志超、孙斌儒、程学政工程实施过程中实行四级管理:第一级为操作班组负责人;第二级为作业队负责人,负责对第一级管理人员实施监督检查,收集资料并整理上报;第三级为项目部管理人员与项目副经理,负责对第二级管理人员实施监督、检查,并负责内业资料的汇总和归档工作;第四级为项目经理、总工程师,对第三
8、级管理人员实施监督检查。经理部工程管理工作由经理部领导及各职能部门分工负责。各项目队的管理必须服从经理部的指导、监督、检查。A、经理部对工程的精细化管理进行统一领导。 B、经理是第一负责人,全面领导精细化管理工作。C、副经理、总工程师在经理的领导下,具体负责精细化管理工作。1.2-1 精细化管理体系框图2.2精细化管理岗位职责1.2.1.1项目经理(李耀全)(1)贯彻执行国家和有关工程建设的法律、法规和政策,全面履行工程项目合同,组织实施工程建设,是项目管理的第一责任人。(2)组织制定项目管理机构各类人员的职责权限,落实项目经理部项目管理责任制,组建自检体系。(3)负责协调上下及内外关系,组织
9、工程施工,确保工程管理质量。(4)负责处理工程质量事故的报告、应急处理,接受事故调查,组织进行善后处理。(5)组织完成施工总结报告,配合相关部门进行的工程质量检测、评定、鉴定和验收。1.2.1.2总工程师(宋均辉)(1)全面负责施工单位技术管理,对施工质量、施工质量管理控制、质量自检体系工作质量负全责。(2)调度精细化管理自检体系各部门的管理和控制工作,组织编制工程项目管理控制措施、目标细划分解方案等,并主持实施。(3)负责组织自检人员的岗前培训及其它技术和业务培训工作。(4)负责组织技术交底和施工技术指导。(5)对工程施工过程中出现的技术问题,负责组织研究并提出解决方案。(6)对自检结果进行
10、审定,组织进行工程交工自检评定。1.2.1.3质量安全环保部部长(彭安平)质量管理职责(1)全面组织实施对工程质量、安全、环境保护的日常检查、控制,转序、检验和评定工作,对质量安全环保部工作负全责。 (2)负责精细化管理的自检体系管理制度和目标细化分解方案的落实和执行。(3)纠正施工中存在的违规操作及不当的施工操作行为。(4)掌握工程管理的动态,及时向上级领导汇报工程精细化管理的情况。(5)组织或参与工程质量问题的解决及处理工作。1.2.1.4试验室主任(刘凤莲)管理职责(1)认真执行国家、部、省有关试验检测法律、法规、标准、规范,独立开展工程项目的试验检测工作,对项目试验检测工作负全责。(2
11、)负责批准试验报告,对报告的正确性、完整性负责。(3)建立试验台帐,按照规定的频率、指标对进场原材料、半成品、成品进行质量检查和试验检测。(4)在施工过程中对配合比、标准击实、CBR等标准试验进行跟踪和复核。(5)对路基、路面、砼工程的压实度、弯沉值、平整度、强度等重要关键性指标进行现场检测。3、精细化管理程序及规章制度3.1图纸审核与现场核对制度及程序A、 经理部工程技术部收到设计文件、图纸后,应及时组织审核,做好图纸审核记录并提交审核报告。a、审查的目的:通过对管段内各项施工设计、征地拆迁协议及其有关设计文件的审查,工程技术人员加深对国家基本建设方针政策的认识,深入理解设计意图,熟悉设计文
12、件,以便发现存在的问题,在施工前得到解决。提出变更设计建议,使施工趋于合理;优选施工方案,做好施工组织设计。b审核程序:本着先整体后局部,先原则后细则,先分专业后沟通衔接程序进行。c 审核的重点:重点工程与项目总体平、纵断面的相对关系,构造物、特殊路基的技术安全要求及其设计图纸与施工方案的正确性;工程数量;推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料的可行性;大临工程设计等。d 审核问题的处理. 一般性“差、错、碰、漏”问题函报设计单位,建设单位、监理单位予以确认,凡影响建筑物质量和安全的问题未确认前暂停施工;.需改变设计的建议应以书面形式报建设、设计、监理单位。.经第二人复核确认存在问题时,应在图
13、上简要注明情况,并填写“设计文件审核记录表”,审核人、复核人签认,并注明日期。.经建设、设计单位确认的修正意见,在原设计图上用红笔修改,加盖“订正”章作相应标识;如有新图代替,原图加盖“作废”章。B.审核无问题时审核人要签字,标注日期,加盖“已审核”章。C.未经审核的设计图纸,不得使用。D. 设计文件和图纸的管理。a. 设计文件及图纸应设专人管理,建立收发台帐。b. 设计文件和图纸审核后必须有审核记录,建立设计文件审核记录台帐。E.对设计文件和图纸进行标识,确认有效性。3.2地质核查扎扎实实地做好地质预报工作是安全顺利施工的前提条件。建立三级动态施工管理体制:一级:现场技术主管及有经验的地质工
14、程师熟悉工程范围内地质特点,同时根据现场开挖断面的地层岩性和量测结果初步分析、判断前方的地质条件、地下水、岩性的变化,认真做好地质素描记录,动态变化;二级:发现地质有变化的趋势,且较大时及时向总工程师汇报,与现场设计人员、监理协商,共同确认地质变化现状,为拟采取的施工技术和调整设计做准备;三级:项目经理部、现场设计负责人、监理或总监根据现场的地质预报、地质的变化等情况对工程地质变化情况取得共识,确定拟采取的施工对策和进行设计调整。3.3施工测量及测量复核制度A、施工复测交接桩完成后,由项目经理部总工程师组织项目经理部现场技术人员分级进行管段的施工复测及重点工程控制测量,标段交界处应由双方共同复
15、测,确保中线、高程正确及交界处衔接一致。复测工作应在开工前完成,中桩、基线桩、导线桩、水准基点桩加密应满足施工放样的需要,涵洞、墩台定位(中心桩撅)宜在复测中完成,以便在正式灌注混凝土基础时引用其成果。复测成果应由项目经理部总工程师组织系统地整理书面报告,报经上级主管部门审核,经经理部总工程师组织人员复核后,上报公司工程技术部组织测量人员进行第三级复核,复核结果合格后,及时将合格结果发至作业层技术部门应用、报上级主管部门备案。各类桩撅要妥善保护,根据情况进行加固,并在现场作明显标识,以防误用;在施工影响范围内的桩要钉设护桩或外移桩,绘制护桩示意图;定期检查桩撅是否移动、下沉,发现后应采用可靠方
16、法重新补设定位,重新测量。B、测量控制网测设200m以上的长大构造物、500m以上的路基工程施工前应布设测量控制网。管段工程施工复测完成后,应根据设计单位所交的控制点,中桩、基线桩、导线桩、水准基点桩的情况,按照施工测量技术规范的要求进行补桩加密,形成测量控制网,以满足施工放样的需要,并定期进行测量复核。(2)测量控制网由项目经理部总工程师负责组织编制。测量控制网成果书,必须报上级主管部门复核、备案。C、施工放样测量及检查施工放样采用施工复测和控制网成果,如有破坏应报请上级技术部门(原测设单位)采用原测量精度进行补设。大桥墩台桩或基础混凝土灌注,墩身立模顶帽混凝土灌注施工前,应由作业层测量人员
17、放线,技术主管或工程部长复测,项目经理部工程师复核无误后方可据以施工。桥墩台灌注顶帽混凝土,技术人员应跟班作业,其中线及高程控制精度按相关规定要求执行。D、竣工测量竣工测量由项目经理队总工程师负责组织实施,上级技术部门视具体情况派员参与。竣工测量结果整理后,列入竣工文件,并报上级技术部门备案。架梁前桥梁墩台顶帽要进行中线、水平、跨度、偏角十字线和支座螺栓位置 测设,并详细记录测量结果。作业层技术人员在路基、桥梁中线水平及几何尺寸测量后,填写丈量记录和检查证,现场质检工程师复核签认。竣工交验前,竣工复测成果及桩撅复核按照相关规定办理,并按竣工验收要求填制竣工资料。其它工程按行业规定和建设单位要求
18、办理。E、测量管理建立健全测量复核制度。项目经理部设专职(或兼职)测量工程师,作业层项目经理部设由若干名技术人员和测量工组成的测量小组,根据职责实施各项测量工作。现场实施测量作业,必须使用专业记录簿逐项记录测量数据,原则上用铅笔书写,禁止使用圆珠笔或钢笔。测量记录不得涂改、撕毁,如有误可作明显的勘误记号标识。记录中参加人员、设备、日期、地点、天气、工程地点(部位)等事项应填写完备、清楚,并有施作人签字。记录数据必须真实反映操作过程的实际情况,在通常情况下应有计算结果,示意草图,并附有相应结论。测量工作的内业资料必须有两人独立计算,校核无误后方可使用;在申报上一级技术部门复测时,必须同时报送内业
19、测量资料。重要部位的放样(如墩、台施工定位等)应采用不同方法分别进行计算,并报请同级技术负责人审核,签认后执行。重要工程、控制工程、施工复测等测量必须有测量成果书,报请同级总工程师签认。测量成果书应资料齐全,计算准确,文整清楚,签字齐全;测量成果资料(书)为受控资料,应按受控资料的有关规定办理。上级技术部门在进行测量复核时,必须独立计算资料,优先选用具有闭合条件的方法,严禁直接使用上报的测量计算资料,避免误差造成超限产生的错误。测量工作应根据人员和仪器设备状态选择方法。在使用全站仪数字化测量时,必须有误差监测手段,对各种误操作必须有查错功能和纠错能力。测量轴线、基点应与相邻合同段至少三个基点进
20、行重叠衔接(导线点、中线点、水准基点)。一个工程项目分别由两个以上单位施工时,应建立统一的控制网,统一平差,采用统一坐标体系。施工技术人员暂离岗位或调转时,必须进行测量工作移交。内容包括:施工桩撅现场点交(并附桩位示意图、中线、水准基点表);测量记录、测量成果书等。在有条件时,进行复测后方可移交。移交工作由总工程师(技术主管)负责组织,办理交接清单,双方签字。在开工初期,基线、控制网、已开工的重点工程,由上级专职测量工程师进行复核测量;跨年度施工的结构复杂的大桥每年进行一次复核测量。其余如中桩、基线桩、导线桩、水准基点桩及其加密桩的复测由项目总工程师制定并组织实施。3.4技术交底制度A、 综合
21、性交底的主要是:工程主要技术条件、设计标准;工程部位及组成;主要的施工方法及步骤;施工场地布置;施工准备工作;使用的机具设备;材料的规格、数量、质量要求及使用部位;混凝土的强度等级、使用部位及配合比;劳力组织;主要质量措施;安全措施、文明施工及环保措施;科研项目和实施计划;新技术、新工艺、新材料等。B、测量交底的主要是:各中线、水平桩位置、名称、使用范围及使用方法;中桩里程及控制尺寸;水平桩填控高度;边桩里程位置、填挖边坡率等。C、技术工艺性交底的主要是:各分项工程的施工技术及工艺。D、安全质量环保交底的主要内容是:分年、季、月编制针对性的安全质量环保措施;专项工序的安全质量措施;冬雨季措施及
22、防洪措施。E、技术交底的要求F、 技术交底前,技术人员应加强责任心,作充分的准备(熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准),拟定交底提纲,向接受交底的人员分发书面资料,仔细核对交底内容范围,所有的技术交底须执行技术复核制。G、技术交底是有较高的技术含量的工作,技术人员应仔细阅读设计图纸及规范、规程,不得将设计文件,标准图、施组文件不加标注和修订简单的复印分发。应对原图和资料分解,重新组合并附加解释,对可能疏忽的细节要特别说明,提出工艺标准,质量标准和克服通病的措施。H、 技术交底书面资料参考附件,应填写清楚,绘制简图并标注各部尺寸,复制若干份,交底人和接受人应当面交接,解释明白,确认无误后
23、双方签认,其中一份由交底人员保存。I、技术交底下发后应跟踪服务,并按技术交底检查、监督、指导施工。J、 作业层技术人员应建立本工程范围技术交底台帐,台帐内容主要为:交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接受人。综合交底也应记录在案。K、 技术交底的方式。技术交底的方式有会议交底、书面交底和口头交底。L、本着谁负责技术谁就负责质量、安全工作的原则,各分管分项工程负责人在安排施工任务同时,必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底,每一项技术交底必需附带安全、质量技术交底。M、交底必须有交底人、审核人和接受人具体签字,原件必需保留汇总并有详细的台帐记录。N、设计变更批复后应及时进行技术交底。3.5
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精细 管理 实施办法
链接地址:https://www.31doc.com/p-2334260.html