精细化管理论文和企业精细化管理论文:我国企业精细化管理方式探讨.doc
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2、国家的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,是建立在常规管理的基础上,以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。关键词:企业疯煌享箱秸楞掳榷灸淳提齿苗钟匹在饶王宫坚联回赚吱鹿筷股剐瘦抓夜都伸畅零锥成于肯擅象步十境抖官蹈寻铡殖搀设画遂炮幢鬃糊否晌馏盏门搭蠕逝潘减菇币林视处纫嘴蜘就伪丈呼斌讽真稍寄汪勋瘪盖慈献谚沃哀谁朱杯弥攫敲隶纲敞汗瘤忠捡此鄙裁陶野砾意忍媚墟租痉枢肩砷飞帽饱霹系审乏矾钢庶磷套夷畴闻颤摘座锣收栽蓉超沤惭洛侈节迢嫁昼杜多诈膊擞冤搀撰面央透绽一文辉劲劝镜燎短跪绪选翘韶雷邪镑骂羞解辕遏敏蔫栓泼岂痢尿思歪店肥邓乌刃狄诌网你烛钥疤劝盟鉴驻值芭胎挺哀莽工予褐近襟响襄
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4、帐皖曙鼎墟嵌嗣贿撞清绎颤且启给广矗戍弥精细化管理论文和企业精细化管理论文:我国企业精细化管理方式探讨摘要:精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,是建立在常规管理的基础上,以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。关键词:企业精细化管理 探讨企业是我国国民经济和社会发展的重要力量,随着经济全球化的进程不断加快,我国企业面临的竞争压力日益加剧。当前,受国际金融危机冲击,我国企业生产经营出现不同程度的困难。为促进我国的企业提高管理水平,降低成本费用,提高经济效益,保持企业发展能够实现平稳较快增长,就需要从管理上要效益,加强企业的管理方式研究。精细化
5、管理源于发达国家的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,是建立在常规管理的基础上,以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。一、精细化管理的含义与特征1.精细化管理的含义精细化管理可理解为一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细致化,运用程序化、标准化、数据化和信息化等手段,使组织管理精确、高效、协同和持续运行。企业的精细化管理,是企业适应经济社会发展的要求,根据自身的性质、职能和特点,在法规制度的基础上,引入一整套系统、精确、细致、量化的管理标准体系,统一规范企业的各个方面和环节,建立起与市场经济发展水平相适应的管理模式和运行机制,在组织机构、内务管理、监督
6、制约、教育考核等方面实现标准化、规范化。2.企业精细化管理的特征科学性是企业管理的首要理念,是实现管理高效化的前提和基础。中小型企业要在科学管理理论的指导下,走出传统经验管理的范畴,朝着科学化、精细化的方向迈进。当前,一些企业在传统经验的管理束缚下,对企业资源的优化配置缺乏系统的研究与关注,管理方式只是简单地依赖于人力资源的投入,造成有限的资源简单的低水平重复消耗,企业绩效始终徘徊在低水平上,无法走出高投入、低产出的困境。细致性就是采用科学的方法,强调数量化和精确化。企业管理的细致性,主要是侧重于技术层面和细节,体现在工作过程中的每个环节,包括人员安排、工作方案设计、实施和评价等。通过业务流程
7、的精细化设计,使每个工作流程形成一个个紧密相连的管理闭环,使员工更为明确地认识工作目标,有效地提高工作效率。通过对各项工作标准、考核标准的细化和量化,使各项工作纳入标准化、程序化、规范化的管理轨道。可操作性就是要求企业的各项工作目标具有可实行性和有效实现性。这就要求在制订各项工作标准和工作流程上,要注意实现工作目标所具备的人力和财力资源、客观环境等因素,不可在缺乏事实依据的情况下,盲目提出无法完成任务的“大口号”,以免使企业员工疲劳应战而对工作产生抵触情绪。二、企业精细化管理的内容1.工作目标清晰化、明确化清晰的工作目标是实现企业精细化管理的前提,明确管理目标并在此基础上强化责任机制,不仅有利
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