067施工组织设计.doc
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1、 6 一、编制说明 1.编制依据 (1)建设单位的招标文件及附件; (2)建设单位提供的有关施工图; (3)与本工程相关的施工验收规范,技术标准,技术规程等; (4)建筑安装工程质量检验评定标准; (5)陕西省建委、质检站颁发的有关建筑规程,安全生产、质量管理、 文明施工要求等文件; (6)我单位有关施工组织,施工质量、安全生产,技术管理及文明工地 创建等文件; (7)投标答疑纪要及现场勘察情况。 2.编制说明 根据施工合同要求,我施工单位对中国航天科技集团 0 六七基地办公 大楼除桩基、网架和加丝玻璃顶、电梯安装工程外的主体结构、安装工程 和装修工程进行施工。因此,本施工组织设计主要就工程设
2、计内容的施工, 并集中从组织机构、管理体系、工期组织、施工程序、施工方案、施工质 量控制以及总分包之间的配合、协调、安全生产和文明施工等各方面进行 编制。具体的分部分项施工方法和作业指导书将在施工过程中陆续编制, 并需经监理批准后方可实施。 7 二、工程概况 (一) 、工程概况 1、建筑概况: 本工程是西安交通大学为解决教师住房而设立的建设项目,地址位于 西安市咸宁路交大一村内,北邻咸宁东路,东西紧邻该校 4、20 舍住宅楼, 占地约 2467M2,总建筑面积 35413 M2,地下一层,地上 22 层,其中一、 二层为商业用房,层高 4.0M;三至二十二层为教师住宅,层高除 22 层为 3.
3、0M 外,其余均为 2.9M 。住宅部分分东西两个单元,每个单元五户,共分 为对称五种户型。出屋面塔楼部分为电梯间、水箱间。主楼檐口高度为 67.5M,地下一层为平战结合人防层,平时为职工自行车库,层高 3.4M, 地下一层顶部设一设备夹层,夹层高 1.6M 。本工程为一类高层建筑,耐 火等级为一级。东西两单元分设 1、2 号剪刀式疏散梯各一部,从地下室延 伸至主楼顶;一、二层商用部分东西各设疏散双跑梯四部,其中 5、6 号延 伸至地下一层。同时本工程设电梯四部,东西单元各两部。 本工程0.000 以下部分封闭采用粘土砖,M5 水泥砂浆砌筑;战时封 闭隔墙、抗爆墙按人防要求砌筑。0.000 以
4、上部分封闭采用 KF 型非承重 空心砖,孔洞率为 40%,抗压强度 4MPa,M5 混合砂浆砌筑。外墙内衬 保温砌体为 60 厚 GRC 型轻质空心板;内隔墙为 90 厚 GRC 轻质空心条板 隔墙。1、2 号剪刀梯分隔墙为 120 厚 KC 型非承重空心砖。 住宅部分户内由住户进行二次装修;一、二层餐饮部分由经营商进行二 次装修,施工中做到毛墙毛地,卫生间统一完成防水层及保护层即可。公 共部分外走廊、门厅、电梯厅贴内墙面砖及地砖,其余公共部分及地下室 全部均为水泥砂浆面层。 外装修三层以上住宅部分为肉红色仿石面砖,二层以下商业部分正面为 花岗石面层,背面为仿石面砖。 二十二层屋面为上人屋面,
5、二层裙楼屋面为不上人屋面,塔楼水箱间屋 顶为砼屋面。 地下室防水:地下室底板及周边刷氯丁胶乳沥青防水涂料。地下室周边 800 宽范围内回填 2:8 灰土,其余素土回填。 结构概况 本工程主楼基础设计主楼采用桩筏基础,桩型为砼灌注桩,地下室至二 8 层为框剪结构,三层至二十二层为剪力墙结构。裙楼采用柱下独立承台加 桩基,框剪结构。 本工程灌注桩分为 800mm、600mm 两种直径,桩长均为 30M,总桩数 为 417 根。单桩竖向承载力设计值,直径 800 的为 3000KW,直径 600 的 为 2000KW。直径 800 的桩顶标高为-6.30M,-8.35M 两种;直径 600 的桩 顶
6、标高为-6.35M。 主楼筏板厚 1.3M,顶面标高为-5.1M,裙楼承台板厚 0.5M,顶面标高 为5.9M。基础底板、基础梁及地下室外墙砼为抗渗砼,抗渗等级 0.8MPa。剪力墙厚由 300、250、200 递减,框架柱尺寸为 800800,600600 两种。 砼强度等级底板及基础梁为 C35,垫层为 C10,其余各层墙梁板柱由 C40 至 C30 递减。 地下室顶板 250mm 厚,其它各层楼板厚分为 100mm、110mm、120mm、130mm、150mm 不等。 基础底板在 13-1/15 和 2/21-22 轴线间设有两道砼加强带。 钢筋主要采用砼用热轧带肋钢筋和热轧光圆钢筋,
7、直径分别为:带肋 钢筋:25mm12mm;光圆钢筋:14mm6mm。 地下室夹层顶为预制空心板,板厚 120mm,采用 5mm 冷轧带肋,钢丝 和 4mm 冷拔丝。 地质概况; 本工程场地土从上至下分别为: 第一层为素填土,厚 0.82.5M 第二层为黄土 ,厚 0.32.3M 第三层为黄土(很温),厚 6.37.1M 第四层古土壤,厚 4.04.7M 第五层黄土,厚 3.54.4M 第六层黄土,厚 4.96.0M 第七层古土壤,厚 3.95.1M 第八层为黄土(底部有钙质核胶层),厚 0.30.7M 第九层为粉土,厚 3.95.3M 第十层为粉质粘土,厚 5.15.9M 第十一层为粉质粘土,
8、厚 4.85.20M 第十二层为 粉质粘土,厚 9.610.6M 基础底板位于第三层黄土层,灌注桩支承于第八层黄土下钙质核胶层。 9 地下水埋深为 4.305.80M,属潜水型。 安装工程概况; 安装工程设计有:生活给水排水系统、六级人防给排水系统、雨水、 冷凝水系统、强、弱电系统、采暖系统、通风系统、消火栓消防给水、 自动喷淋灭火等八大系统。 生活给水系统部分,由室外高压引至屋顶水箱,敷设在屋面上的给 水管采用钢塑复合管,其余采用川大安诺 PP-R 无毒无害承压绿色管材。 排水系统住宅所有横管均为铸铁排水管,立管为 UPVC 塑料排水管。 消火栓消防给水系统采用焊接钢管,自动喷淋灭给水系统采
9、用热浸 镀锌钢管。 通风系统管道:地下部分排烟管为 4.86.2MM 厚阻燃玻璃钢风管,地上 部分为 1.0MM 厚的镀锌钢板,人防部分为 3.0MM 厚钢板焊制。 6.现场条件 施工现场的三通一平已完成,水、电源已接入现场。最大供电容量为 386KVA,供水管径 150mm。交通运输便利。可利用的施工场地极其狭小, 主、裙楼分期施工使得生产区布置应做全局考虑。周边环境对施工有一定 的防止噪音干扰和粉尘污染等特殊要求,总体的现场条件对施工较为不利。 7.工程特点 本工程场地狭小,现场几无施工用场地,对施工影响将有一定影响, 特别是对施工中各类材料加工、堆放,施工人员的住宿,大型机械设备的 布置
10、等有明显的影响。故在施工前应着力解决好材料的加工场地及施工人 员的住宿问题,避免因此给施工造成影响。 施工图中明确结构施工采用先主楼后裙房,这样给主楼施工提供了较 好的有利条件,施工时应注意做好钢筋的预留。同时因施工升降机布置于 底层结构上,施工中我们将采取钢柱支托升降机塔身,将荷载传递至地基。 8.工程施工关键 鉴于上述工程特点,我们认为以下几点在组织施工时应予特别的注意 和重视。 10 1)合理安排土建、安装、装饰装修各专业分项工程的施工顺序,施工 流向及其穿插,充分利用施工面的空间和作业时间,是确保工期实现的基 本要求。 2)合理安排施工场地和施工机具,满足主、裙楼施工的不同要求,且 使
11、现场平面安排布置变动最小,有利于节约时间和投资;同时也是实现文 明施工的前提。 3)认真编制测量放线和模板工程等施工方案,是确保主体结构施工质 量的保障。 4)确保地下防水工程及屋面、多水房间等的防水施工质量。是使工程 创优的必需环节。 5)主楼纵向施工流水应及时插入砖封等各分项工程,并要求在主楼结 构施工结束,瞬时沉降完成后及时插入裙楼结构施工,为提前完成总的施 工进度计划打好基础。 6)在各结构层上开展流水节拍施工,使用模板早拆体系,充分利用劳 动力和节约模板的投入。 7)认真编制外脚手架工程的施工方案,在确保安全的前提下节约投资。 8)做好与业主、设计院、监理、分包单位、材料供货商、设备
12、供货商 及地方政府职能部门的协调配合,是施工组织的主要任务之一。 9)严格控制装饰、装修工程和各分包专业的施工质量,为最终创优, 实现“长安杯”做好准备。 三、项目经理部的组成 1.项目经理部的组成 为了加强对工程的组织领导,按照市场机制,组建本工程项目经理 部,推行项目法施工,任命叶凌剑同志为项目经理,黄洁同志为项目总 11 工程师,詹宜同志为项目生产副经理,王兰军同志为项目安装副经理, 杨骞同志为项目装饰装修副经理组成项目经理部领导层,调配具有丰富 高层施工经验的优秀工程技术人员组成责、权、利相统一的项目班子。 做为项目管理层对工程施工进行全面的直接指挥,并对工程的经济技术 成果承担责任,
13、同时接受业主指令进行总包管理和协调。 2.项目经理部组成人员一览表。 中国航天科技集团 0 六七基地办公大楼工程 项目经理部组成人员一览表 序 号 姓 名 性 别 年 龄 文化 程度 职 称专 业拟派职务 1叶凌剑男47大专高 工工民建项目经理 2黄 洁男36本科高 工工民建项目总工 3詹 宜男38大专工程师工民建项目副经理 4王兰军男38本科高 工 电气工程安装副经理 5杨 骞男34本科工程师 工民建装饰副经理 6王国安男33大专工程师工民建土建施工员 7姚洪林男42中专工程师工民建土建施工员 8王国平男36大专工程师工民建土建施工员 9王京辉男29本科工程师电 气安装施工员 10周尚杰男3
14、0大专工程师暖 通安装施工员 11颜 辉男47大专工程师给排水安装施工员 12蒋冠平男46大专工程师装 饰装饰施工员 序 号 姓 名 性 别 年 龄 文化 程度 职 称专 业拟派职务 13吴晓鸿男31大专工程师装 饰装饰施工员 14曹丽峰女26本科工程师 管 理预算员 12 15马彦红女30本科工程师工民建预算员 16蒋冠峰男50中专工程师工民建质量员 17王玉才男40大专工程师电 气质量员 18佘国荣男57中专工程师工民建安全员 19刘请涛男30大专工程师暖 通材料员 20韩 毅男25大专助 工工民建材料员 21吴学前男46中专工程师机 械机械管理员 22王振良男43中专会计师财 会财 务
15、23李锦石女30大专会计师财 会财 务 24邢 磊男25本科助 经法 律办公室主任 25刘晓军男35中专经济师管 理后勤综合员 3.项目经理部组织机构图 生 产 技 术 组 财 务 组 质 安 组 合 约 预 算 组 后 勤 综 合 组 物 资 组 项目经理 公司各职能部门 项目副经理 项目总工程师 土 建 施 工 队 安 装 施 工 队 装 修 施 工 队 甲 指 分 包 队 公司经理 总工程师 13 4.项目各职能部门职责 (1)生产技术组 a.负责施工图预审、会审; b.组织编制各分部分项工程施工方案,审核分包工程方案; c.负责工程进度计划的编制; d.负责各项技术交底、技术核定、技术
16、复核、隐蔽验收等技术管理工作; e.组织分部分项工程验收; f.制定技术、计划管理制度,参与项目其它管理制度制定; g.负责施工现场平面管理及各专业分包的协调管理; h.负责与监理、质检站、设计院等相关单位的联系协调; J.负责交、竣工资料的收集、整编、归档。 (2)合约预算组 a.参与各种合同的编制、签订; b.负责工程预算、结算工作; c.各种劳务合同的谈判的审核; d.负责材料采购合同的审核; e.制定预结算管理制度。 (3)物资组 a.负责组织编制设备物资需用计划、采购计划; b.组织物资的采购、供应、保管; c.负责设备的配制、安装、使用、管理; d.负责机械、材料管理制度的制定;
17、14 e.组织机械的验收、材料验证、检验、标识; f.制定降低材料成本的措施; g.台帐、报表等各种资料的建立。 (4)质安组 a.负责项目质量安全计划的编制实施、创优计划策划; b.负责制定项目质量、安全管理制度及文明施工管理制度; c.负责日常质量工作的跟踪检查、分项质量等级核定以及现场日常安全 检查、考核; d.组织 QC 小组活动,开展全面质量管理工作。 e.负责现场人员的入场教育和特殊工种的审查、培训。 (5)财务组 a.负责工程资金费用的计划和调配; b.进行成本控制与核算,并负责税收、结算,回收工程款等工作; c.负责项目费用管理、工资发放; (6)综合后勤组 a.负责工地行政管
18、理; b.负责现场职工的后勤保障; c.负责现场的治安消防等工作; d.负责工地企业形象、文明施工的维护。 5.项目管理措施 (1)我单位将组建精明强干的项目管理班子,实施合同项目内的施工 组织和总承包施工管理。选派具有丰富施工和管理经验、业绩显著的项目 经理担任本工程的项目经理,同时配一名高层建筑施工经验丰富、能够吃 苦耐劳的生产副经理和一名具有丰富工作经验的安装项目经理担任本工程 的安装项目副经理、一名具有大型装饰、装修工作经验的装饰项目经理担 任本工程的装饰项目副经理,选派我单位一名优秀的高级工程师担任项目 15 总工程师,做为项目领导层。配备年富力强的优秀管理人员担任各职能部 门负责人
19、,以及具有 38 年施工经验的大中专毕业工程技术管理人员共同 组成项目经理部管理层。 (2)根据对业主的承诺制定总体方针目标,如质量目标、工期目标、 安全目标、文明施工目标、创建科技示范工程目标等。我单位将按照多年 来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目,形成以项目经理负责制 为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进 技术及手段的项目管理机制。严格按照以 GBIT9001-ISO9002 模式标准建立 的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和 计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,以此出色地兑现我公司的质量 方针和本工程质量目标。 (3)项目
20、经理受我单位法人委托作为项目法人代表,履行业主和我单 位签订的合同,以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终效果考核, 以此杜绝项目承包带来的弊端。项目员工由项目经理在我单位内选定聘用, 定期考核,竞争上岗,并实行末位淘汰制。 (4)本工程中我单位直接承担的土建与装饰、装修、安装工程的各专 业施工队,由项目经理直接领导,业主指定分包的桩基、网架、电梯安装 和部分精装修等工程专业施工队,由项目经理部协调管理。 6.项目管理制度 项目经理部为实现施工管理目标,拟建立下列管理制度和办法: (1)施工项目现场管理制度 (2)施工项目计划管理制度 (3)施工项目质量管理和控制办法 (4)施工项目成本管
21、理制度 (5)施工项目技术管理制度 (6)施工项目安全管理制度 16 (7)施工项目劳动工资、奖金管理办法 (8)施工项目计量管理制度 (9)施工项目文明施工管理制度 (10)施工项目机械设备管理制度 (11)施工项目材料设施管理制度 (12)施工项目资金管理制度 (13)施工项目劳务管理制度 (14)施工项目治安保卫管理制度 (15)施工项目消防管理制度 (16)施工项目总分包协调管理制度 (17)施工挂牌制度、样板引路制度 17 四、施工部署及总平面布置 (一) 、施工部署 1.对本工程的认识态度 将本工程列为我单位的信誉工程,目标是为我单位在航天科技领域的 建筑市场,树立形象,打出旗帜。
22、为此我们将集中人力、物力、财力,确 保工程顺利进行,一气呵成,并严格实行项目法管理,文明施工。 2.工程各项奋斗指标 A.工程质量: 确保优良,创省优质样板“长安杯” 。 工程质量等级: 分项工程一次验收合格率 100%; 分项工程一次验收优良率 90%; 分部工程一次验收优良率 90%。 B.工期: 依据与甲方签定的合同工期,我们计划从 2001 年 8 月 22 日至 2002 年 11 月 30 日, 466 日历天内完成全部工程设计内容,并力争提前验收、交 付甲方使用。 C.安全生产: 施工过程中严格按国家及陕西省有关安全施工规范、规程组织施工, 特殊工种按有关特殊工种操作规程操作,杜
23、绝重大伤亡事故,轻伤频率不 大于 3,进场安全教育率达 100%。 D.新技术、新工艺的应用: 实现省科技示范工程。 E.文明施工: 18 创建省级文明工地。 3.劳务层的安排 按照两层分离的原则,对作业层的劳务管理实行优化组合,弹性作息, 按劳分配,奖优罚劣的办法,推行合理有效的激励措施,实行物质鼓励与 劳动竞赛相结合,加强工地的政治思想工作,以人为本,千方百计调动工 人的生产积极性,以保证工程快速顺利进行。 劳务层由我单位选用的土建施工队、安装工程施工队、装饰装修施工 队三个基本队伍组成,外加甲方指定分包的施工队共同完成本工程的施工 任务,土建、安装施工队在施工准备开始进入现场,装饰装修队
24、在地下室 砖封后开始进入现场,其它由甲方指定的分包项目队伍依据施工进度网络 计划,及早选定,按指定时间入场并由项目副经理负责协调场地利用,机 械使用,工序穿插等事宜。 4.施工顺序 本工程的施工应遵照先地下后地上、先高层主楼后低层裙楼、先土建 后安装、先主体围护再装修、粗装修在前、精装修在后、主体施工期间安 装工程预留预埋配合,围护装修期间穿插交叉作业的原则进行施工。 抓住关键,制定合理的施工顺序是保证质量和工期如期进行的主要任 务,在完成关键线路的同时,安排好各项穿插工序,如在本工程中有地下室的 主、裙楼施工阶段,在完成底板、墙柱施工后,插入无地下室基础施工,为 外防水及回填工作创造必要条件
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