围绕基础管理工作,杜绝低老坏,.ppt
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1、,管理者 论坛,围绕基础管理工作,杜绝“低老坏”, 提高精细化管理水平 空分二车间:韩冬,结合公司和分厂开展整治“低老坏”活动的开展,通过努力,“低老坏”现象得到了有效杜绝,管理水平得到进一步提高,员工精神面貌有了很大改观,但像跑冒滴漏、不戴安全帽、巡检敷衍了事等这些“低标准、老毛病、坏习惯”的现象还经常出现在我们日常生产和管理中,,如何从根本上消除“低老坏”现象,使本 单位的管理水平更上一个台阶,我认为这应 该从基础管理工作做起,做到一心一意抓管 理,扎扎实实打基础,一步一个脚印,推动 管理工作向精细化管理目标迈进,依靠基础 管理,将“低老坏”现象彻底消灭。,一、深刻认识基础管理的重要性,完
2、善车间内 部管理制度,不给“低老坏”留下生存空间。,强化基础管理是现代企业发展的关键,基础 管理是基础和管理的有机融合,基础管理的好坏 直接关系到一个企业的发展,俗话说:基础不牢、 地动山摇。企业管理系统就像一个金字塔结构, 目标只有一个,围绕目标的决策、组织、人事、 安全、质量等都是它的基础,也就是说企业目标 之外的内在系统和过程是企业的基础,这对于车 间管理来说也同样适用。,加强车间基础管理工作,固然需要加强诸如现场管理等基础性工作,同时也包含生产管理、资料管理和人员管理。,“没有规矩,不成方圆”。要想提高管理水平, 在制度上消灭“低老坏”,首先我们应找准管理的薄 弱环节,完善车间内部管理
3、和考核制度,将制度做 精做细,让制度无处不在,使制度深入到车间生产 和管理的各个环节,在制度上不给“低老坏”现象留 有立足之地。,其次加强制度的执行力,让制度不再形同虚设。 鼓励车间内部和班组内部积极开展自检自查活动,对 制度中禁止的“低老坏”现象和行为进行“扫荡”,对发 现的“低老坏”现象要对责任人严肃考核并督促其积极 整改,对发现问题的个人要给予鼓励和奖励,使大家 在处理“低老坏”问题是真正做到“有章可循,有法可 依”。,二、加强自我学习,提高基础管理的标准,避免“低老坏”现象重复出现。,在生产中,跑冒滴漏、不带安全帽等“低老坏” 现象经常出现,这种“低老坏”问题我们是天天说、 天天改,但
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