【工作总结】销售经理20XX年度工作总结范文.docx
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1、第 1 页 销售经理 20XX 年度工作总结范文 特征码 mIgGWmXSRvsNXATdbTdc 在太原市场上,消费卡产品品牌众多,但以我公司雄厚的实力 为平台,加以铺天盖地的宣传态势,以及员工锲而不舍的工作 劲头,在明年的消费卡市场取得大比例的市场占有率已成定局, 打造山西省业内的第一品牌指日可待。 市场是良好的,形势是严峻的。在太原消费卡市场可以用这一 句话来概括,在技术发展飞快地今天,明年是大有作为的一年, 假如在明年一年内没有把销售做好,没有抓住这个机遇,我们 很可能失去这个蓬勃发展的机会。 四20XX 年工作计划 在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做: 1)建立一支熟
2、悉业务,而相对稳定的销售团队。 人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的 销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业 的根本。在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作 为一项主要的工作来抓。团队扩大建设方面,初步预计明年的 销售人力达到十五人。组建两支销售小组,分别利用不同渠道 开展销售工作。 第 2 页 2)完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。 销售管理是企业的老大难问题,销售人员出勤,见客户处于放 任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作 中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的 主人翁意识。强化销售人员的执行力,从而提
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