土木费用管理.ppt
《土木费用管理.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《土木费用管理.ppt(25页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、1,8 工程建设项目的费用管理,8.1 工程建设项目的费用管理概述 8.2 工程建设项目的费用估算 8.3 工程建设项目的费用控制,2,教学目标: 1.掌握费用控制的相关概念及横道图偏差分析方法; 2.熟悉表格法和曲线法偏差分析方法; 3.了解费用偏差的原因; 4.掌握预付款的数额计算和扣回方法; 5.掌握工程进度款的支付程序和计算。 重点:横道图偏差分析;预付款扣回计算和工程进度款的计算。 难点:横道图偏差分析;预付款扣回计算。,3,一、相关概念 1.三个基本参数,8.3 工程建设项目的费用控制,(1)拟完工程计划费用 BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled
2、) =拟完工程量计划单价,(2)已完工程计划费用 BCWP(Budgeted Cost of Work Performed) =已完工程量计划单价,(3)已完工程的实际费用 ACWP(Actual Cost of Work Performed) =已完工程量实际单价,4,2. 指标 (1)费用偏差 费用偏差=已完工程的实际费用-已完工程的计划费用 正值:投资超支;负值:投资节约。,(2)进度偏差已完工程实际时间已完工程计划时间 进度偏差拟完工程计划费用已完工程计划费用,正值:工期拖延;负值:工期提前。,局部偏差和累计偏差,偏差程度 费用偏差程度=已完工程实际费用/已完工程的计划费用 费用局部偏
3、差程度=当月已完工程实际费用/当月已完工程的计划费用 费用累计偏差程度=累计已完工程实际费用/累计已完工程的计划费用,进度偏差程度=拟完工程计划费用/已完工程的计划费用 进度局部偏差程度=当月拟完工程计划费用/当月已完工程的计划费用 费用累计偏差程度=累计拟完工程计划费用/累计已完工程的计划费用,5,二、偏差分析的方法-横道图法、表格法和曲线法,1.横道图法,例1,形象、直观,准确表达出费用的偏差,但信息量少,6,表中: 表示计划进度(上方的数据为每周计划投资); 表示实际进度(上方的数据为每周实际投资)。 假定各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速进度,而且各分项工程实际完成总工程与计划完
4、成总工作量相等。 问:1.计算投资数据,填下页表。2.第6、10周末的投资偏差与进度偏差。,例8.3,7, 表示拟完工程计划投资; .表示已完工程计划投资; 表示已完工程实际投资,8,9,解:2.第6周末:投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资 =39-40=-1(万元),即:投资节约1万元。 进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资 =67-40=27(万元),即:进度拖后27万元。,10,2.表格法 它将项目编号、名称、各费用参数、费用偏差参数等数综合归纳入一张表格中,并且直接在表格中进行比较,由于各偏差参数都在表中列出,使得费用管理者能够综合地了解并处理这些数据。,11,灵活、
5、适用性强;信息量大;可借助于计算机进行。,12,3、曲线法(挣值、赢值法),已完工程 实际费用,工期拖延天数,费用增加总额,费用,a,p,b,A,M,B,13,三、偏差的原因分析,原因,5.客观原因,4.承包商原因,3.业主原因,2.设计原因,1.物价上涨,14,四、设计阶段工程费用的控制,1.优选方案和工程设计单位 2.优化设计方案 3.推广标准化设计,4.推行限额设计 (1)限额设计的基本含义是按照批准的可行性研究和投资估算额进行初步设计,按照初步设计的概算额进行施工图设计。 (2)另一层含义是将工程设计投资控制总额按单项工程、单位工程、分项分部工程,或按专业进行细分,在保证达到使用功能的
6、前提下,按照分配的投资限额来进行设计,以保证项目总投资控制在限额内。,5.严格审查设计概算和施工图预算,按照国家或省、市、自治州批准的建筑、结构和构件等整套标准技术文件、图纸进行的设计,称为标准化设计。采用标准化设计能提高设计速度和节省设计费用。一般可加快设计速度1倍以上,能节约建筑材料,降低工程投资。采用标准构件的建筑工程可降低工程投资15%左右,能总结和推广先进技术,促进建筑业工业化水平和标准化水平的提高。,15,1.工程价款结算 (1)按月结算 月中预支,月终结算,竣工后清算.跨年度时,应进行年度结算。,(2)竣工后一次结算 每月月中预支,最后一次结算;适用于工期短、合同价小的工程。 全
7、部建安工程在12个月以内 工程承包合同在100万元以下,(3)分段结算-按月预支,分段支付。,(4)其它结算方式,五、施工阶段工程费用的控制,16,2.工程预付款 (1)数额 1)百分比法,注:建筑工程预付款一般不超过当年建筑工程量的25; 安装工程一般不超过当年安装工程造价的10; 小型工厂(一般指30万元以下)可以不预付备料款,直接分阶段拨付工程进度款。,【例3】 某住宅工程计划完成年度建筑安装工作量为286万元。计划工期为310天,主要材料比例为60%,材料储备期为100天,试确定工程预付款数额。,2)数学计算法(影响因素法),17,(2)扣回 按合同约定,累计工作量法 当未完工程尚需的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 土木 费用 管理
链接地址:https://www.31doc.com/p-2334965.html