经济危机下集团企业如何进行成本控制kjclasscom提供.doc
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5、措施成本控制丰田2008年年初 丰田汽车在日本的工厂已经裁员两成以上成本措施百事可乐2008年10月 美国饮料市场销量不佳,裁人3000多人 将要关闭6家工厂 3年时间节省12亿美元成本成本措施成本控制资源规划中石油2008年7月 严控非生产性支出、有效压减招待费、办公费等费用 裁员8万(5%的员工总量)成本控制成本措施鞍钢2008年 普遍降薪,额度在20%左右 部分生产线准备停产,其中鞍山宝得钢铁一半生产线停产成本措施资源规划太钢2008年 考核岗位,不合格者降薪 边缘业务分离改制成本措施资源规划一、对资源进行重新规划经济危急中,大部分集团企业采取收缩战略,作为房地产的风向标万科,分别对上海
6、和深圳项目实施暂停施工,作为2008年年整体收缩战略的一部分,另外对东莞的项目进行转让,也同样体现万科在战略上变化,准备现金过冬。雅虎从2008年1月开始,就将部分服务项目取消;百事可乐在北美将要关闭6家工厂;鞍钢将面临部分生产线停产;太原钢铁厂则对边缘业务进行分离改制。对于集团企业来说,由于涉及业务较广,每种业务或多或少都能对集团企业有所贡献。作为集团企业管理层来说,需要有相当的魄力以及充分的战略研究,方可使集团的战略明晰化。在经济危机的特殊时候,集团企业是对资源进行重新规划的大好时机,可以充分保留集团企业的核心竞争力。如可以参照太原钢铁的做法,将一些边缘业务改制分离,从战略的高度进行业务选
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