经济危机之下,如何激励团队.doc
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4、“经济危机之下,很多企业由于内部重组甚至裁员带来的恐慌和不满情绪正在蔓延,如何在危机下激励你的团队,给21世纪的人力资源工作提出了新的挑战。”眼下,HR和老板们都面临着一个大问题:经济危机之下,如何激励团队?在很多企业里,内部重组甚至裁员带来的恐慌和不满情绪正在蔓延,然而,一支士气低落的军队怎能打好仗?人力资源咨询与外包服务公司怡安翰威特的薪酬经理桑德瑞。弗洛表示,在名列法国巴黎证券交易所上市的40家公司的股票报价指数企业中,可以观察到公司业绩、股价水平与薪资水平之间的直接关联,大约有30%的企业股价下跌,此外,有30%的法国人想要离开他们工作的企业,与2007年相比,这个数字上升了57%.在
5、这样的情况下,奖金等传统的激励方式已经不合时宜,经济危机给21世纪的人力资源工作提出了新的挑战。自我减压的成功之道:七个激励杠杆的作者之一菲利普。罗代认为,要找到新的能撬动员工积极性的方法,需要从以下几个方面着手。更多的自主权给予团队更多的的自主权是有效激励的第一个杠杆。2008年,空客决定简化决策流程。过去,要招聘一个人需要六到七个管理者同意,现在只需要三个就可以,分别是部门经理、人力资源经理和财务经理。据空客人力资源总监希瑞。贝里介绍,2008年以前,空客作出决定的时间需要64天,后来就只需45天,去年更缩短至35天。充分的信息透明度让团队伙伴感受到工作给他们带来的除了钱之外的益处,这是另
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